醫(yī)療行業(yè)行為績效管理--任職資格體系建立-資料下載頁
2024-12-31 03:09本頁面
【正文】 頒證專業(yè)任職資格證書審核 測試 評議 評審審核 測試 評議 評審勇過四關(guān)！資格評價的程序一、資格標(biāo)準(zhǔn)評價北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)１ .自評對照相應(yīng)等級的資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評每條標(biāo)準(zhǔn)后附以數(shù)據(jù)，產(chǎn)品證據(jù)，說明或關(guān)鍵事件 用以說明 “ 是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求 ” ， “ 達(dá)到什么程序 ”２ .申請審核主管溝通確認(rèn)任職資格處審核資格評價的程序北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)3. 測試內(nèi)容：必備知識，專業(yè)技術(shù)方式：一般閉卷，特殊情況可開卷或加面試時間：每年三月份統(tǒng)一考試，特殊情況（轉(zhuǎn)正、調(diào)配、崗位輪換）各部門確定時間預(yù)審主管主持會議逐條評議結(jié)果反饋，面談溝通陳述理由（口頭或提供證據(jù)）結(jié)果調(diào)整資格評價的程序北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)組織：公司該業(yè)務(wù)的決策層構(gòu)成評審委員會評審重點：認(rèn)證過程的規(guī)范性 認(rèn)證結(jié)果的質(zhì)量和一致性任職資格管理部統(tǒng)一頒證 資格評價的程序北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)二、行為標(biāo)準(zhǔn)評價評價方式 1：日常行為表現(xiàn)評估日常行為評價表現(xiàn)的評估可以通過兩種方式來實現(xiàn)。216。任職者的績效考核結(jié)合起來，將任職者的不足之處納入考核。在考核時直接主管不僅要考核任職者的績效完成情況，還要對任職者在本考核期內(nèi)的行為表現(xiàn)與行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，給出評價意見，作為集中評議的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。216。建立任職者行為評價積分制度，直接主管針對每位下屬填寫任職行為評價積分卡。積分卡將行為標(biāo)準(zhǔn)的所有行為要項列出來，直接主管給每一項打分，累積后作為任職者日常表現(xiàn)評估的結(jié)果。這種方式是一種拉網(wǎng)式的評估，工作量會大一些。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)日常行為評估流程創(chuàng)建積分卡 積分申請 積分記錄 積分溝通 積分歸檔日常行為評估法的優(yōu)缺點：優(yōu)點216。有利于對員工行為表現(xiàn)進(jìn)行及時評價，及時認(rèn)可和及時記錄；216。對行為表現(xiàn)的一貫性要求考察比較徹底，將評價融入到日常工作當(dāng)中；216。操作比較簡單，方便；缺點216。對直接主管要求比較高，直接主管必須要全面準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的要求與內(nèi)涵，否則，評價質(zhì)量難以保證；216。對系統(tǒng)地對員工提出改進(jìn)意見方面比較薄弱；216。對周邊意見的收集可能會不夠；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)行為評價方式 2：集中 360度行為評議（面談會）面談前的準(zhǔn)備 面談過程 面談后工作被評價人的準(zhǔn)備工作評價小組的準(zhǔn)備工作任職資格管理部門的準(zhǔn)備工作評價小組審閱資料單元面談面談結(jié)果評價反饋行為評估結(jié)果的處理行為評估資料歸檔整理北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)任職資格管理過程學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)自檢申請認(rèn)證準(zhǔn)備面談研討改進(jìn)評審認(rèn)證準(zhǔn)動培訓(xùn)（養(yǎng)料）標(biāo)準(zhǔn)牽引北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)任職資格管理任職資格管理者 v 人力資源部任職資格管理部為任職資格管理事務(wù)的日常管理機(jī)構(gòu)，任 職資格管理專員為任職資格管理的專業(yè)人員。任職資格管理的基本內(nèi)容v 根據(jù)任職資格能升能降原則，任職資格管理包括 2部分內(nèi)容任職資格定級任職資格管理任職資格調(diào)整 任職資格保級任職資格升級任職資格降級北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)上崗 工資定級留崗 工資下調(diào)待崗中心2級職員 工資上調(diào)調(diào)崗留崗新員工培訓(xùn)培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核 留崗 工資下調(diào)3級職員調(diào)崗留崗 工資上調(diào)注：實線為 “是 ”；虛線為 “否 ”；1級職員績效評價一級資格評價二級資格評價績效評價三級資格評價試用期考核任職資格升級降級模型北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)成功實施任職資格體系的必備條件216。企業(yè)高層管理者充分重視與支持；216。建立任職資格管理體系要有明確的導(dǎo)向；216。中基層管理者的積極參與；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)被評價人職責(zé)：學(xué)習(xí)要達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)并參加相關(guān)的培訓(xùn)；收集相關(guān)證據(jù)；參加評價會議，回答評價小組成員提問并提供證據(jù)；按評價小組成員的意見指定改進(jìn)計劃；成功實施任職資格管理體系的組織保障考評專員的職責(zé)：參與并指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評價方法的設(shè)計等工作；提供關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評價程序等的咨詢工作；宣傳任職資格管理制度及政策；組織評價會議；監(jiān)督評價活動；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)成功實施任職資格管理體系的組織保障評價小組職責(zé)參與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂，以及評價辦法的設(shè)計；承擔(dān)對員工進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的培訓(xùn)工作；對員工進(jìn)行任職資格評價；對員工的改進(jìn)提供建議和意見；評審小組職責(zé)編制與修改任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對評價辦法的設(shè)計進(jìn)行審核；對評價小組的評價結(jié)果進(jìn)行評審；對企業(yè)員工任職資格管理工作提供建議與意見；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)成功實施任職資格管理體系的關(guān)鍵步驟 項目啟動 標(biāo)準(zhǔn)開發(fā) 評價方法 設(shè)計 試評價 松土培訓(xùn) 全面實施任職評價 任職資格管理制度化若干套任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)評價方法修訂總結(jié)人員分層分類任職資格評價組織準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備評價方法評價程序評價表格政策宣傳標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)任職資格管理制度北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)任職資格（人）職位說明（事）繼任計劃招聘報酬績效考核調(diào)配培訓(xùn)和開發(fā)成功實施任職資格管理體系的人力資源管理平臺北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)謝謝！孫 波北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司TEL： 13911204107EMAIL： 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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