管理激勵的三種模式-資料下載頁
2025-04-15 00:02本頁面
【正文】 中的縱向溝通是條命令鏈，一般不會存在太大的溝通問題，但是部門之間的溝通只能靠協(xié)調(diào)處理。很多企業(yè)的部門沒有這種意識，導(dǎo)致公司缺少不斷向上的思想。保持橫向發(fā)展。對于人力資源部經(jīng)理來說，應(yīng)該是橫向發(fā)展的。首先，人力資源部是為其他部門服務(wù)的；其次，還為企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。如果每個部門的經(jīng)理和工作人員都抱有這樣的想法，很多管理和溝通問題就會迎刃而解。兼顧統(tǒng)一發(fā)展。企業(yè)中的每個部門都應(yīng)當(dāng)不斷向上和向外看，部門間還要互相支持、互相幫助，在統(tǒng)一的戰(zhàn)略下進(jìn)行目標(biāo)分解，否則企業(yè)的戰(zhàn)略只能是空中樓閣。正如聯(lián)想集團(tuán)的文化：對事，嚴(yán)格認(rèn)真，主動高效；待人，平等信任，欣賞親情。企業(yè)文化建立的重要問題就是建立起這種意識。圖4 管理實(shí)踐的科學(xué)與藝術(shù)性從整體而言，管理是一門科學(xué)，但是管理工作更是一種藝術(shù)，溝通和激勵只是管理工作中的小問題。管理能力的提高和發(fā)展是一個漸進(jìn)的過程，是從現(xiàn)有水平到期望水平的發(fā)展過程，應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)地一步一個臺階走過，這樣企業(yè)的管理水平才能不斷向上發(fā)展。
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