【導讀】國家干預經(jīng)濟的時代。國家干預經(jīng)濟改變了西方國家原來墨守的政府“守夜人”角色的觀念,許多國家進。行了不同程度的國有化改革。將國有經(jīng)濟大規(guī)模私有化。在這個過程中,逐漸形成了三種國有資產(chǎn)監(jiān)管模式:一是以日本韓國為代表的。放寬的管理模式;三是美國瑞典等國為代表的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的管理模式。計劃和產(chǎn)業(yè)政策對資源配置進行導向,以達到短期和長期經(jīng)濟發(fā)展目標。日本對國有資產(chǎn)的監(jiān)管表現(xiàn)出濃厚的政府主導集權(quán)色彩。日本的國有企業(yè)分為直營事業(yè)、特殊法人事業(yè)和第三部門三類[1]。特殊法人事業(yè)是由國家投資,并有國家根據(jù)。項也須經(jīng)主管大臣的批準。股東大會選舉任命,監(jiān)事會成員不得擔任董事會職務,同時監(jiān)事會成員必須擁有資格股份。政府除了有權(quán)向公司派遣長期的或臨時的代表和專門調(diào)查組監(jiān)管、調(diào)查。主體簽訂計劃合同,明確國家與企業(yè)的責權(quán)利。責選聘聯(lián)邦一級主要國有企業(yè)監(jiān)事會成員,以及管理有關(guān)企業(yè)資金供給方面的事務。每年由財政部長主持