國有資產經營公司的戰(zhàn)略管理模式-資料下載頁
2025-01-16 22:14本頁面
【正文】 市場 /增長分析 ） ； 行業(yè)競爭結構分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關鍵成功因素分析 （ 價值鏈分析 ） 相關性分析； 分析集團內部的機會； ?評價每一個經營單位的效績和改進的機會； ?分析集團內部改進機會的性質； ?進行資產和組織重組的機會； ?了解改進過程中需要集團參與的程度； ? 評價每一個機會可能產生的收益和風險； 組合中行業(yè)的特點 擁有價值創(chuàng)造的洞察力 ?集中于嶄新的機會； ?集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機會； ?對改進型的機會有特別的見解； 擁有特殊的把握機會的能力 （ 若干關鍵因素的互相支持 ， 穩(wěn)定 、 持續(xù)地提供了一種合力 ） 高度集中于價值增加最大的活動 ， 避免從事價 值減低的活動； ? 對行業(yè)的定義準確； ? 價值鏈的分析清楚； ? 洞察到了關鍵的成功因素； 成功集團公司戰(zhàn)略的特點 漢森公司哺育優(yōu)勢： 價值創(chuàng)造的洞察力 公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成熟行業(yè)中尋求增長機會 ， 尤其是投資過大 ， 成本過高的企業(yè) 。 這 些行業(yè)的企業(yè)會給其集團公司一個機會 ， 即通過嚴格的控制創(chuàng)造價值 。 收購多樣化的公司 ， 集團公司可以通過將其下屬公司賣出而創(chuàng)造價值 。 獨特的集團特點 尋找收購對象 ， 進行收購談判；迅速將被收購公司與漢森公司整合；分權的管理特性 ，并給管理者很高的刺激；強調財務和文化的控制；愿意賣出任何可以賺錢的公司； 核心業(yè)務 成熟行業(yè) ， 還沒有遇到技術變化的挑戰(zhàn)；屬于基本需求的領域；比較理想的是投資回收期長 ， 不 需要全球一體化；公司有很好的品牌 ， 市場位置； 制造和自然資源行業(yè)最好 。 美國某公司的案例 制造優(yōu)勢 購并優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢 激發(fā)集團的戰(zhàn)略選擇 穩(wěn)定集團管理特點，調整行業(yè)組合； 穩(wěn)定行業(yè)組合的特點，調整集團管理特點； 同時調整集團管理特點和行業(yè)組合特點
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