淡馬錫國(guó)有資產(chǎn)管理模式研究-資料下載頁(yè)
2025-06-27 15:30本頁(yè)面
【正文】 下，母公司逐漸減少對(duì)子公司日常事務(wù)的介入。四、淡馬錫模式的中國(guó)化淡馬錫模式中國(guó)化的動(dòng)態(tài)淡馬錫模式的成功，引起了關(guān)注，國(guó)家就此專門組織多次赴新考察，學(xué)習(xí)淡馬錫模式，試圖從中尋找一種適合中國(guó)國(guó)情的管理模式，推動(dòng)中國(guó)國(guó)企改革。而近期國(guó)資委出臺(tái)的一些文件中，“淡馬錫”也時(shí)常閃現(xiàn)。2004年6月國(guó)資委主任李融榮親自帶團(tuán)赴新加坡淡馬錫總部訪問。其間，李融榮對(duì)當(dāng)?shù)孛襟w表示，此行的目的十分明確，就是學(xué)習(xí)如何建好國(guó)有全資公司董事會(huì)。結(jié)束考察回國(guó)不久，李榮融便對(duì)外宣布，國(guó)資委已選定7家試點(diǎn)央企，計(jì)劃于當(dāng)年內(nèi)完成新董事會(huì)的組建工作，并將在此基礎(chǔ)上，用三年時(shí)間在全部央企建立起規(guī)范完善的董事會(huì)制度。國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)淡馬錫模式可能存在的問題國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)淡馬錫模式，可能會(huì)對(duì)中國(guó)國(guó)企改革產(chǎn)生積極的作用，然而我們認(rèn)為，淡馬錫模式的成功，是有很多方面的原因的，這其中包括政治、文化、國(guó)家現(xiàn)狀等多方面的影響因素，而國(guó)與國(guó)之間畢竟存在著很多的不同特點(diǎn)，所以引進(jìn)這種模式，也可能存在著諸多沒有解決的問題。華彩認(rèn)為可能存在的問題有以下幾個(gè)方面：（1）管控的執(zhí)行力之所以現(xiàn)在執(zhí)行力的概念如此流行，是因?yàn)楹芏喙救狈σ粋€(gè)執(zhí)行力的制度保障體系，就是靠什么實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的力量。這種力量不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)威，而是涉及到預(yù)算目標(biāo)的制定，整個(gè)績(jī)效管理的問題，還有包括對(duì)全年度的評(píng)價(jià)和記錄。淡馬錫公司高效精干的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)確保了母公司對(duì)旗下子公司的有效管理。他們擁有完善的公司制度保障，而這是國(guó)企改革中一個(gè)不容忽視的問題。國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，體制龐大，能否組建一支高效的團(tuán)隊(duì)，將戰(zhàn)略有效實(shí)施，是擺在國(guó)企面前的一個(gè)難題。（2）企業(yè)定位國(guó)企在改革過程中始終脫離不了“慈善機(jī)構(gòu)”的帽子，許多國(guó)企承擔(dān)了就業(yè)等太多的社會(huì)責(zé)任，是引進(jìn)淡馬錫模式存在的又一個(gè)很大的問題。中國(guó)和新加坡有著不同的國(guó)情，國(guó)企承擔(dān)著解決勞動(dòng)力就業(yè)等眾多的負(fù)擔(dān)，能否真正擺脫這種束縛，真正使企業(yè)成為一個(gè)追求利益最大化的集體，也就是企業(yè)的定位問題，是需要解決的。（3）制度保障淡馬錫與政府、旗下企業(yè)之間有十分清晰權(quán)力邊界，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開，擁有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，有健全的治理結(jié)構(gòu)。有完善的管理制度，投資決策的科學(xué)化和風(fēng)險(xiǎn)防范都有制度的保證。國(guó)有資本的進(jìn)與退可以完全依據(jù)利潤(rùn)最大化原則決定。產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)不直接涉及人員去留或職工“身份轉(zhuǎn)變”，因而不涉及社會(huì)穩(wěn)定等復(fù)雜問題。新加坡成熟健康的生產(chǎn)要素市場(chǎng)（特別是經(jīng)理人市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和股市）也提供了良好的發(fā)展環(huán)境。而在國(guó)內(nèi)，這方面的制度是亟待完善的。淡馬錫公司結(jié)構(gòu)治理能夠取得成功，與新加坡政府的支持與服務(wù)、社會(huì)環(huán)境、個(gè)人素質(zhì)、社會(huì)誠(chéng)信等方面是分不開的。所以引進(jìn)淡馬錫，也需要根據(jù)具體的國(guó)情，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才有可能帶動(dòng)國(guó)企改革的順利推進(jìn)。五、總結(jié)及展望 淡馬錫模式的總結(jié) 淡馬錫模式的經(jīng)驗(yàn)，歸結(jié)起來有如下幾點(diǎn)： ?。?）國(guó)有資產(chǎn)公司化運(yùn)作，投資主體和決策主體的分離，政府不干涉企業(yè)運(yùn)作。這確保了企業(yè)擁有獨(dú)立決策權(quán)，從而有利于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做出調(diào)整?！ 。?）追求公司效益最大化，目標(biāo)明確。淡馬錫公司作為一個(gè)完全的國(guó)有企業(yè)，卻始終堅(jiān)持公司的地位，以追求效益最大化為目標(biāo)，積極為股東創(chuàng)造價(jià)值?！ 。?）母公司從總體上對(duì)子公司實(shí)施管控，但不干涉子公司的實(shí)際運(yùn)作。淡馬錫公司對(duì)下屬公司的控制主要通過財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管控，而不實(shí)際參與子公司的運(yùn)作?！ 。?）有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和一套行之有效的人力資源開發(fā)制度。淡馬錫公司注重人才培養(yǎng)，擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，能人居其位的思想始終貫徹其中?！ 。?）有雄厚的資本實(shí)力和靈活的融資手段。淡馬錫雄厚的資本實(shí)力，可以確保其各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，靈活的融資手段，也幫助其獲得了巨大的資金來源。（6）的制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。淡馬錫的成功，離不開新加坡國(guó)內(nèi)健全的公司政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，離不開完善的法制制度。對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的借鑒意義（1）要加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的管控，采取“少而精”的管理方式，更加有利于管理國(guó)內(nèi)公司可以學(xué)習(xí)淡馬錫公司模式，通過選派董事實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管控，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)或企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，政府和企業(yè)通過選派董事的方法，做到提綱挈領(lǐng)，對(duì)企業(yè)管得少、管得精，從而更有利于管好企業(yè)。 （2）管理者要對(duì)母子公司的權(quán)限進(jìn)行明確劃分，母公司不過多介入子公司的實(shí)際運(yùn)作國(guó)內(nèi)一些集團(tuán)企業(yè)存在著母公司干涉子公司運(yùn)作的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在，一方面使得子公司的決策缺乏獨(dú)立性，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行公司決策；另一方面，這種模式也分散了母公司的精力。（3）重視人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才管理體制國(guó)企改革中，難點(diǎn)之一是用人制度改革，唯才是用的人才管理機(jī)制需要建立，人才是企業(yè)成功的最重要的因素。當(dāng)然面對(duì)目前國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，國(guó)企要真正走出這一步，需要時(shí)間和勇氣。（4）國(guó)有企業(yè)應(yīng)該明確公司定位，真正將公司作為一個(gè)追求效益最大化的組織目前我國(guó)國(guó)企承擔(dān)了太多的就業(yè)、養(yǎng)老等社會(huì)問題，這背離了企業(yè)利潤(rùn)最大化的原則，真正讓國(guó)企爆發(fā)出活力，我們必須要明確公司的定位，真正將公司作為一個(gè)追求效益最大化的組織。（5）政府應(yīng)該減少對(duì)企業(yè)的干涉，逐漸從企業(yè)中淡出政府不應(yīng)該過多干涉企業(yè)的發(fā)展，而應(yīng)該逐漸從企業(yè)中淡出，讓企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)足夠的自主權(quán)。（6） 國(guó)內(nèi)應(yīng)建立一個(gè)完備的科學(xué)的制度，為企業(yè)提供健康的生存環(huán)境，確保企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。博銳86作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團(tuán)董事 聯(lián)絡(luò)白萬綱：13818181068 @13 / 1
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1