如何制定年度計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-24 22:13本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)的布置、音響、麥的調(diào)試、主持人和助教人員開(kāi)場(chǎng)的演練， 11日下午 19： 00點(diǎn)之前完成 策略班 講師、主持人、會(huì)務(wù)總負(fù)責(zé)、助教組長(zhǎng)會(huì) ， 11日晚23： 00之前完成。 1 1 14三天大課進(jìn)行中流程的監(jiān)控、會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)、執(zhí)行和突發(fā)事件的處理，保證大課順暢進(jìn)行，意外事件和平解決，沒(méi)有給公司造成損失。 大課成本預(yù)算 10日完成，費(fèi)用結(jié)算 17日完成，成本有效控制。大課所需各種物料申購(gòu) 10日前完成；物料打包、準(zhǔn)備到位 10日前完成；物料入庫(kù)， 15日完成，陳軍偉負(fù)責(zé)。策略班總結(jié)會(huì)，會(huì)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人及老師參加， 15日下午前完成。 《 策略班 》 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)及總結(jié) 17日完成，提交劉總、單總； 259月度績(jī)效考核表計(jì)劃人： 李晶 所屬部門(mén)： 銷(xiāo)管中心 計(jì)劃期間： 8月 28日 目標(biāo)項(xiàng)目及完成時(shí)間 項(xiàng) 目 完 成 程 度 描 述（具體、量化、可考核） 計(jì)劃得分自考完成情況 考核人考核完成情況 其他 分公司的培訓(xùn)支持、新人輔導(dǎo)的指導(dǎo) 分公司業(yè)務(wù)推動(dòng)的指導(dǎo)早會(huì) ppt的制作，上傳，監(jiān)督宣導(dǎo)情況每日戰(zhàn)報(bào)的制作、上傳，監(jiān)督下載閱讀情況階段性的總結(jié)、指導(dǎo)、會(huì)戰(zhàn)督進(jìn)10本月的工作重點(diǎn)：明確 1000萬(wàn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，清晰自己肩負(fù)的職責(zé)，做好會(huì)戰(zhàn)指揮部，指導(dǎo)有方，按計(jì)劃行事；執(zhí)行到位，確保會(huì)戰(zhàn)結(jié)果的達(dá)成。我的工作重點(diǎn)： 立足深圳，輻射全國(guó)，在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，打一場(chǎng)勝仗。做足細(xì)節(jié)，多走一步，超越目標(biāo)，踏上新的平臺(tái)。 9月度績(jī)效考核表計(jì)劃人： 李晶 所屬部門(mén)： 銷(xiāo)管中心 計(jì)劃期間： 8月 28日 步驟一：陳述面談目的；步驟二：下屬自我評(píng)估；步驟三：告知下屬評(píng)估結(jié)果；步驟四：商討下屬不同意的地方；步驟五：商討績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；督導(dǎo)的五個(gè)步驟四、控制要掌控，過(guò)程、節(jié)奏管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最大的福利管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最大的福利規(guī)模化招聘和全國(guó)統(tǒng)一培訓(xùn)規(guī)?；衅负腿珖?guó)統(tǒng)一培訓(xùn)新人與晉升培訓(xùn)：由銷(xiāo)管中心對(duì)全國(guó)招聘進(jìn)行統(tǒng)一管理2月、 6月、 10月、 12月進(jìn)行四次統(tǒng)一招聘銷(xiāo)管中心主導(dǎo)：招聘前資料發(fā)放、新人培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、主管培訓(xùn)等講師培訓(xùn)：由行政副總裁軒鵬負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理每月講師會(huì)議、定期講師培訓(xùn)、全國(guó)講師統(tǒng)一調(diào)配等。會(huì)議經(jīng)營(yíng)? 早會(huì)的整體安排? 《 月度早會(huì)行事歷 》 上傳 CRM? 周一、周四早會(huì) PPT的制作? 根據(jù)行事歷明確本月的 工作重點(diǎn)? 根據(jù)早會(huì)主題確定一個(gè)月的 晨會(huì)主持人? 每月 30日召開(kāi)主持人會(huì)議， 明確時(shí)間、主題 ；? 每周末召開(kāi)下周主持人會(huì)議， 提醒、督促、調(diào)整 ? 每天晚上對(duì)第二天早會(huì)主持人 溝通落實(shí)表報(bào)管理? 《 月度（年）業(yè)績(jī)分析報(bào)告 》? 《 月度（年）俱樂(lè)部數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》? 《 月度（年） OPP數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》? 《 月度（年）策略班數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》? 《 月度（年）報(bào)名表數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》? 《 CRM系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》 月初：月初： 3號(hào)前收上月余款、整理資料做上月總結(jié) 4號(hào)精英俱樂(lè)部（表彰） 5~10號(hào)俱樂(lè)部和第一場(chǎng) OPP月中：月中： OPP、策略班、運(yùn)營(yíng)班 15號(hào)是績(jī)優(yōu)人員和零單的會(huì)議月尾：月尾： 20號(hào)左右總裁會(huì)議 26號(hào)總經(jīng)理會(huì)議 27號(hào)后全員沖刺三個(gè)月招聘一次三個(gè)月招聘一次 日、周、月、季、年的例會(huì)日、周、月、季、年的例會(huì)月度度節(jié)奏年度度節(jié)奏? 1月 “ 喜迎開(kāi)門(mén)紅，叩響成功之門(mén) ”? 3月 “ 新年伊始，全員開(kāi)單 ”? 45月 “ 攜手奮進(jìn) 60天，聚會(huì) 東方夏威夷 ”? 910月 “ 英勇奮戰(zhàn) 60天，會(huì)師 長(zhǎng)城 高峰會(huì) ”? 1112月 “ 踏上成功紅地毯，接受鮮花與喝彩 ”控制節(jié)奏? 一年之計(jì)在于冬（年底做計(jì)劃）? 一年之際在于春（行動(dòng)）? 第一季度： 20%? 第二季度： 25%? 第三季度： 35%? 第四季度： 30%2023年年度目標(biāo)年年度目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)算工具40%60%一日之計(jì)在于晨？ 一日之計(jì)在 昨夜 ！數(shù)據(jù)是最美麗的語(yǔ)言日、周、月、季、年經(jīng)營(yíng)流程日、周、月、季、年經(jīng)營(yíng)流程周例會(huì)月度經(jīng)營(yíng)會(huì)季度目標(biāo)撿視會(huì)年度總結(jié)提高會(huì)日早會(huì)運(yùn)用 工具? 日、周、月、季、半年、年度報(bào)表? 《 周經(jīng)營(yíng)狀況分析表 》? 《 月度統(tǒng)計(jì)表 》? 《 年度累計(jì)匯總表 》有目標(biāo)有目標(biāo) 有計(jì)劃有計(jì)劃 有手段有手段 有工具有工具借勢(shì)：加大與政府的粘度渠道：自主分公司與合作單位團(tuán)隊(duì)：完善各團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)服務(wù)：集團(tuán)化分層級(jí)管理與培訓(xùn) 客戶(hù)互動(dòng)與增值服務(wù)五點(diǎn)體會(huì)? 管理的精髓 順氣（少管多理）? 管理的魅力 價(jià)值（被人利用）? 人性的優(yōu)點(diǎn) —向上（超越夢(mèng)想）? 感恩的本質(zhì) —自私（人人為我）? 人生的幸福 —角色（舞臺(tái)形象）
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