如何制定年度計劃-資料下載頁
2025-02-24 22:13本頁面
【正文】 現(xiàn)場的布置、音響、麥的調(diào)試、主持人和助教人員開場的演練， 11日下午 19： 00點之前完成 策略班 講師、主持人、會務(wù)總負(fù)責(zé)、助教組長會 ， 11日晚23： 00之前完成。 1 1 14三天大課進行中流程的監(jiān)控、會務(wù)協(xié)調(diào)、執(zhí)行和突發(fā)事件的處理，保證大課順暢進行，意外事件和平解決，沒有給公司造成損失。 大課成本預(yù)算 10日完成，費用結(jié)算 17日完成，成本有效控制。大課所需各種物料申購 10日前完成；物料打包、準(zhǔn)備到位 10日前完成；物料入庫， 15日完成，陳軍偉負(fù)責(zé)。策略班總結(jié)會，會務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人及老師參加， 15日下午前完成。 《 策略班 》 現(xiàn)場銷售的數(shù)據(jù)及總結(jié) 17日完成，提交劉總、單總； 259月度績效考核表計劃人： 李晶 所屬部門： 銷管中心 計劃期間： 8月 28日 目標(biāo)項目及完成時間 項 目 完 成 程 度 描 述（具體、量化、可考核） 計劃得分自考完成情況 考核人考核完成情況 其他 分公司的培訓(xùn)支持、新人輔導(dǎo)的指導(dǎo) 分公司業(yè)務(wù)推動的指導(dǎo)早會 ppt的制作，上傳，監(jiān)督宣導(dǎo)情況每日戰(zhàn)報的制作、上傳，監(jiān)督下載閱讀情況階段性的總結(jié)、指導(dǎo)、會戰(zhàn)督進10本月的工作重點：明確 1000萬會戰(zhàn)目標(biāo)，清晰自己肩負(fù)的職責(zé)，做好會戰(zhàn)指揮部，指導(dǎo)有方，按計劃行事；執(zhí)行到位，確保會戰(zhàn)結(jié)果的達成。我的工作重點： 立足深圳，輻射全國，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上，打一場勝仗。做足細(xì)節(jié)，多走一步，超越目標(biāo)，踏上新的平臺。 9月度績效考核表計劃人： 李晶 所屬部門： 銷管中心 計劃期間： 8月 28日 步驟一：陳述面談目的；步驟二：下屬自我評估；步驟三：告知下屬評估結(jié)果；步驟四：商討下屬不同意的地方；步驟五：商討績效改進計劃；督導(dǎo)的五個步驟四、控制要掌控，過程、節(jié)奏管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利規(guī)模化招聘和全國統(tǒng)一培訓(xùn)規(guī)?；衅负腿珖y(tǒng)一培訓(xùn)新人與晉升培訓(xùn)：由銷管中心對全國招聘進行統(tǒng)一管理2月、 6月、 10月、 12月進行四次統(tǒng)一招聘銷管中心主導(dǎo)：招聘前資料發(fā)放、新人培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、主管培訓(xùn)等講師培訓(xùn)：由行政副總裁軒鵬負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理每月講師會議、定期講師培訓(xùn)、全國講師統(tǒng)一調(diào)配等。會議經(jīng)營? 早會的整體安排? 《 月度早會行事歷 》 上傳 CRM? 周一、周四早會 PPT的制作? 根據(jù)行事歷明確本月的 工作重點? 根據(jù)早會主題確定一個月的 晨會主持人? 每月 30日召開主持人會議， 明確時間、主題 ；? 每周末召開下周主持人會議， 提醒、督促、調(diào)整 ? 每天晚上對第二天早會主持人 溝通落實表報管理? 《 月度（年）業(yè)績分析報告 》? 《 月度（年）俱樂部數(shù)據(jù)分析報告 》? 《 月度（年） OPP數(shù)據(jù)分析報告 》? 《 月度（年）策略班數(shù)據(jù)分析報告 》? 《 月度（年）報名表數(shù)據(jù)分析報告 》? 《 CRM系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)分析報告 》 月初：月初： 3號前收上月余款、整理資料做上月總結(jié) 4號精英俱樂部（表彰） 5~10號俱樂部和第一場 OPP月中：月中： OPP、策略班、運營班 15號是績優(yōu)人員和零單的會議月尾：月尾： 20號左右總裁會議 26號總經(jīng)理會議 27號后全員沖刺三個月招聘一次三個月招聘一次 日、周、月、季、年的例會日、周、月、季、年的例會月度度節(jié)奏年度度節(jié)奏? 1月 “ 喜迎開門紅，叩響成功之門 ”? 3月 “ 新年伊始，全員開單 ”? 45月 “ 攜手奮進 60天，聚會 東方夏威夷 ”? 910月 “ 英勇奮戰(zhàn) 60天，會師 長城 高峰會 ”? 1112月 “ 踏上成功紅地毯，接受鮮花與喝彩 ”控制節(jié)奏? 一年之計在于冬（年底做計劃）? 一年之際在于春（行動）? 第一季度： 20%? 第二季度： 25%? 第三季度： 35%? 第四季度： 30%2023年年度目標(biāo)年年度目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo)計算工具40%60%一日之計在于晨？ 一日之計在 昨夜 ！數(shù)據(jù)是最美麗的語言日、周、月、季、年經(jīng)營流程日、周、月、季、年經(jīng)營流程周例會月度經(jīng)營會季度目標(biāo)撿視會年度總結(jié)提高會日早會運用 工具? 日、周、月、季、半年、年度報表? 《 周經(jīng)營狀況分析表 》? 《 月度統(tǒng)計表 》? 《 年度累計匯總表 》有目標(biāo)有目標(biāo) 有計劃有計劃 有手段有手段 有工具有工具借勢：加大與政府的粘度渠道：自主分公司與合作單位團隊：完善各團隊組織架構(gòu)服務(wù)：集團化分層級管理與培訓(xùn) 客戶互動與增值服務(wù)五點體會? 管理的精髓 順氣（少管多理）? 管理的魅力 價值（被人利用）? 人性的優(yōu)點 —向上（超越夢想）? 感恩的本質(zhì) —自私（人人為我）? 人生的幸福 —角色（舞臺形象）
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