如何制定年度計劃(已修改)
2025-03-04 22:13 本頁面
【正文】 如何制定年度計劃劉 宏劉 宏 網(wǎng)絡(luò)營銷運營專家 深圳單仁資訊有限公司總裁 深圳牛商網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長 中國傳媒資訊行業(yè)學部委員； 深圳政府特聘文化專家全國科監(jiān)委行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會副理事長 廣東省電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)重點試驗室研究員 國際發(fā)展研究中心高級研究員中國企業(yè)家協(xié)會珠三角服務(wù)中心特聘專家中國電子商務(wù)協(xié)專業(yè)委員會研究專家 國際談判協(xié)會副會長 世界華人 50位卓越系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人 2023中國傳媒品牌女性 新中國 60周年百名功勛人物今天的重點1. 為什麼要制定年度計劃2. 年度計劃的內(nèi)容3. 擬定年度目標的依據(jù)4. 目標與計劃的關(guān)系5. 怎樣制定年度計劃（一）為什麼要制定年度計劃成功是規(guī)劃出來的? 漫步人生的階梯中，若拾級而上，成功的雲(yún)端一定連接著一個恢弘的願景 ? 老子在 《 道德經(jīng) 》 中曾說過： “ 天下難事必做於易，天下大事必做於細 ” 。從簡入手就是成就一切大事的法門。 計劃你的工作計劃你的工作 工作你的計劃工作你的計劃為什么要制定年度計劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。日本馬拉松冠軍 ——松本太郎的故事定下目標是邁向成功的第一步擬定計劃是邁向成功的第二步執(zhí)行計劃是邁向成功的。一年之計在于 ？計劃你的工作 工作你的計劃為什么要制定年度計劃角色定位? 我是誰？? 我該做什么？? 我要怎樣做？怎樣制定年度計劃不同的角色、不同的層級、有不同的技術(shù)含量? 高層： 企業(yè)的決策者 。 有創(chuàng)新意識，能識別形勢，指出公司未來的方向，為未來提出設(shè)想方案，負責 總體策劃。 做正確的事，把握正確的方向。? 中層 ： 決策的執(zhí)行者、 督導(dǎo)者。通過自己的知識能力、經(jīng)驗及熱情，去影響下屬，共同實現(xiàn)管理目標。核心的技術(shù)是計劃、執(zhí)行。? 基層 ： 具體工作的 操作者， 通過上級的指導(dǎo)、以自己的專業(yè)能力、計劃能力、溝通能力、學習能力達成自己的目標 ，實現(xiàn)團隊的目標。核心的技術(shù)是專業(yè)技能。怎樣制定年度計劃角色與定位老板 總裁 項目負責人 業(yè)務(wù)員 ↓ ↓ ↓ ↓未來 今年 本月 今日 ↓ ↓ ↓ ↓決策 規(guī)劃 執(zhí)行 專業(yè)技能位置決定：應(yīng)該想什么？應(yīng)該做什么？應(yīng)該關(guān)注什么？ 怎樣制定年度計劃（二）年度計劃的內(nèi)容? 目標 ↓? 架構(gòu) ↓? 領(lǐng)導(dǎo) ↓? 控制一、一、 2023年年度總結(jié)年年度總結(jié) 2023年年度業(yè)績分布年年度業(yè)績分布 為什么能取得這樣的成績、為什么能取得這樣的成績 為這樣的成績我們做了那些事情、為這樣的成績我們做了那些事情 為做這些事情，我們安排了怎樣的人員架構(gòu)、為做這些事情，我們安排了怎樣的人員架構(gòu) 我們還能在那方面做的更好？為什么？、我們還能在那方面做的更好？為什么？二、二、 2023年全年公司產(chǎn)品與市場布局年全年公司產(chǎn)品與市場布局 公司全年業(yè)績目標？、公司全年業(yè)績目標？ 產(chǎn)品系列要完善和補充什么？、產(chǎn)品系列要完善和補充什么？ 這些產(chǎn)品的市場銷售布局？、這些產(chǎn)品的市場銷售布局？ 未來產(chǎn)品模型、銷售模型、管理模型、未來產(chǎn)品模型、銷售模型、管理模型年度計劃的內(nèi)容舉例：舉例：（三）擬定年度目標的依據(jù) 上一年的數(shù)據(jù) 是制定下一年計劃的科學依據(jù) 數(shù)字是美麗的語言 規(guī)劃從總結(jié)開始? 業(yè)績業(yè)績? 利潤利潤? 月度報表月度報表? 宏觀與微觀的分析宏觀與微觀的分析擬定年度目標的依據(jù)? 重新定位（課堂上單老師講了哪幾種定位？）擬定年度目標的依據(jù)? 2023年年度業(yè)績展示年年度業(yè)績展示? 2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)擬定年度目標的依據(jù)一年之計重 年中 年度業(yè)績進展情況分析總部各團隊 2023年 110月業(yè)績情況 會戰(zhàn)目標及完成占 10個月總業(yè)績比會戰(zhàn) 4個月總目標業(yè)績占 110月總目標業(yè)績比例會戰(zhàn) 4個月完成業(yè)績占 110月總完成業(yè)績比例深圳會戰(zhàn)目標占比 深圳會戰(zhàn)完成占比會戰(zhàn)完成業(yè)績 (4個月 )非會戰(zhàn)月完成業(yè)績 (6個月 )會戰(zhàn)目標業(yè)績 (4個月 )與非會戰(zhàn)目標業(yè)績 (6個月 )相差不大 2023年 做對了 哪些事情？ 2023年 做錯了 哪些事情？成績的取得客觀因素分析：? 行業(yè)宏觀環(huán)境的優(yōu)勢? 競爭對手失誤所造成的機會? 公司所有的資源、能支持的程度? 團隊領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的互助擬定年度目標的依據(jù)成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析? 對年度目標任務(wù)的 認識和分解? 對市場的 前瞻性 認識?
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