如何制定年度計(jì)劃(已修改)
2025-03-04 22:13 本頁(yè)面
【正文】 如何制定年度計(jì)劃劉 宏劉 宏 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)專家 深圳單仁資訊有限公司總裁 深圳牛商網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長(zhǎng) 中國(guó)傳媒資訊行業(yè)學(xué)部委員； 深圳政府特聘文化專家全國(guó)科監(jiān)委行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)副理事長(zhǎng) 廣東省電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)重點(diǎn)試驗(yàn)室研究員 國(guó)際發(fā)展研究中心高級(jí)研究員中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)珠三角服務(wù)中心特聘專家中國(guó)電子商務(wù)協(xié)專業(yè)委員會(huì)研究專家 國(guó)際談判協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 世界華人 50位卓越系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人 2023中國(guó)傳媒品牌女性 新中國(guó) 60周年百名功勛人物今天的重點(diǎn)1. 為什麼要制定年度計(jì)劃2. 年度計(jì)劃的內(nèi)容3. 擬定年度目標(biāo)的依據(jù)4. 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系5. 怎樣制定年度計(jì)劃（一）為什麼要制定年度計(jì)劃成功是規(guī)劃出來(lái)的? 漫步人生的階梯中，若拾級(jí)而上，成功的雲(yún)端一定連接著一個(gè)恢弘的願(yuàn)景 ? 老子在 《 道德經(jīng) 》 中曾說(shuō)過(guò)： “ 天下難事必做於易，天下大事必做於細(xì) ” 。從簡(jiǎn)入手就是成就一切大事的法門(mén)。 計(jì)劃你的工作計(jì)劃你的工作 工作你的計(jì)劃工作你的計(jì)劃為什么要制定年度計(jì)劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。日本馬拉松冠軍 ——松本太郎的故事定下目標(biāo)是邁向成功的第一步擬定計(jì)劃是邁向成功的第二步執(zhí)行計(jì)劃是邁向成功的。一年之計(jì)在于 ？計(jì)劃你的工作 工作你的計(jì)劃為什么要制定年度計(jì)劃角色定位? 我是誰(shuí)？? 我該做什么？? 我要怎樣做？怎樣制定年度計(jì)劃不同的角色、不同的層級(jí)、有不同的技術(shù)含量? 高層： 企業(yè)的決策者 。 有創(chuàng)新意識(shí)，能識(shí)別形勢(shì)，指出公司未來(lái)的方向，為未來(lái)提出設(shè)想方案，負(fù)責(zé) 總體策劃。 做正確的事，把握正確的方向。? 中層 ： 決策的執(zhí)行者、 督導(dǎo)者。通過(guò)自己的知識(shí)能力、經(jīng)驗(yàn)及熱情，去影響下屬，共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。核心的技術(shù)是計(jì)劃、執(zhí)行。? 基層 ： 具體工作的 操作者， 通過(guò)上級(jí)的指導(dǎo)、以自己的專業(yè)能力、計(jì)劃能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力達(dá)成自己的目標(biāo) ，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。核心的技術(shù)是專業(yè)技能。怎樣制定年度計(jì)劃角色與定位老板 總裁 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)員 ↓ ↓ ↓ ↓未來(lái) 今年 本月 今日 ↓ ↓ ↓ ↓決策 規(guī)劃 執(zhí)行 專業(yè)技能位置決定：應(yīng)該想什么？應(yīng)該做什么？應(yīng)該關(guān)注什么？ 怎樣制定年度計(jì)劃（二）年度計(jì)劃的內(nèi)容? 目標(biāo) ↓? 架構(gòu) ↓? 領(lǐng)導(dǎo) ↓? 控制一、一、 2023年年度總結(jié)年年度總結(jié) 2023年年度業(yè)績(jī)分布年年度業(yè)績(jī)分布 為什么能取得這樣的成績(jī)、為什么能取得這樣的成績(jī) 為這樣的成績(jī)我們做了那些事情、為這樣的成績(jī)我們做了那些事情 為做這些事情，我們安排了怎樣的人員架構(gòu)、為做這些事情，我們安排了怎樣的人員架構(gòu) 我們還能在那方面做的更好？為什么？、我們還能在那方面做的更好？為什么？二、二、 2023年全年公司產(chǎn)品與市場(chǎng)布局年全年公司產(chǎn)品與市場(chǎng)布局 公司全年業(yè)績(jī)目標(biāo)？、公司全年業(yè)績(jī)目標(biāo)？ 產(chǎn)品系列要完善和補(bǔ)充什么？、產(chǎn)品系列要完善和補(bǔ)充什么？ 這些產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售布局？、這些產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售布局？ 未來(lái)產(chǎn)品模型、銷(xiāo)售模型、管理模型、未來(lái)產(chǎn)品模型、銷(xiāo)售模型、管理模型年度計(jì)劃的內(nèi)容舉例：舉例：（三）擬定年度目標(biāo)的依據(jù) 上一年的數(shù)據(jù) 是制定下一年計(jì)劃的科學(xué)依據(jù) 數(shù)字是美麗的語(yǔ)言 規(guī)劃從總結(jié)開(kāi)始? 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)? 利潤(rùn)利潤(rùn)? 月度報(bào)表月度報(bào)表? 宏觀與微觀的分析宏觀與微觀的分析擬定年度目標(biāo)的依據(jù)? 重新定位（課堂上單老師講了哪幾種定位？）擬定年度目標(biāo)的依據(jù)? 2023年年度業(yè)績(jī)展示年年度業(yè)績(jī)展示? 2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)擬定年度目標(biāo)的依據(jù)一年之計(jì)重 年中 年度業(yè)績(jī)進(jìn)展情況分析總部各團(tuán)隊(duì) 2023年 110月業(yè)績(jī)情況 會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)及完成占 10個(gè)月總業(yè)績(jī)比會(huì)戰(zhàn) 4個(gè)月總目標(biāo)業(yè)績(jī)占 110月總目標(biāo)業(yè)績(jī)比例會(huì)戰(zhàn) 4個(gè)月完成業(yè)績(jī)占 110月總完成業(yè)績(jī)比例深圳會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)占比 深圳會(huì)戰(zhàn)完成占比會(huì)戰(zhàn)完成業(yè)績(jī) (4個(gè)月 )非會(huì)戰(zhàn)月完成業(yè)績(jī) (6個(gè)月 )會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)業(yè)績(jī) (4個(gè)月 )與非會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)業(yè)績(jī) (6個(gè)月 )相差不大 2023年 做對(duì)了 哪些事情？ 2023年 做錯(cuò)了 哪些事情？成績(jī)的取得客觀因素分析：? 行業(yè)宏觀環(huán)境的優(yōu)勢(shì)? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)? 公司所有的資源、能支持的程度? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的互助擬定年度目標(biāo)的依據(jù)成績(jī)?nèi)〉玫闹饔^因素分析? 對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的 認(rèn)識(shí)和分解? 對(duì)市場(chǎng)的 前瞻性 認(rèn)識(shí)?
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