【正文】 第二部分永亨戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃制定永亨戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃制定2? 低價轉(zhuǎn)讓 :? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 .? mail: mengyingmy2023sina.? qq: 2821481793? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ”? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 !? 此次開放的 “咨詢?nèi)纲Y料 ”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。? “咨詢?nèi)纲Y料 ”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “咨詢?nèi)纲Y料 ”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。? “咨詢?nèi)纲Y料 ”列表請查閱附件。? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行? 資料品質(zhì)的校驗。4/72對不同層面目標(biāo)管理進行規(guī)范需關(guān)注方面需關(guān)注方面 策略策略 追求結(jié)果追求結(jié)果公司目標(biāo)公司目標(biāo)明確方向明確方向預(yù)預(yù) 測測有力管控有力管控流程完善流程完善信息信息戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)贏利贏利長期能力長期能力部門目標(biāo)部門目標(biāo)習(xí)習(xí) 慣慣意意 愿愿計劃及執(zhí)行力計劃及執(zhí)行力協(xié)作及解決問題協(xié)作及解決問題培培 訓(xùn)訓(xùn)資源調(diào)配資源調(diào)配實施改進實施改進效率效率能力提升能力提升崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)成長愿望成長愿望素素 質(zhì)質(zhì)任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)招聘配置招聘配置內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn)優(yōu)秀員工發(fā)展計劃優(yōu)秀員工發(fā)展計劃士士 氣氣效效 率率5/72目標(biāo)管理制度推行計劃?9/30 ?10/7 ?10/14– 制度審定– 流程、工具培訓(xùn)– 目標(biāo)體系設(shè)置– 培訓(xùn)及觀念轉(zhuǎn)變促成?必要條件：必要條件： 高層的參與主持高層的參與主持 /培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間?2023/9/16制度講解制度講解培訓(xùn)培訓(xùn)?戰(zhàn)略與經(jīng)營計戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃劃公司目標(biāo)補充制度審定員工培訓(xùn)衡量指標(biāo)心態(tài)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方案、制度審定 驗證部門目標(biāo)營造氛圍?部門目標(biāo)與計部門目標(biāo)與計劃劃 ?工作目標(biāo)管理工作目標(biāo)管理崗位目標(biāo)管理技能培訓(xùn)6/72公司目標(biāo)管理的循環(huán)公司目標(biāo)管理的循環(huán)制定制定 執(zhí)行執(zhí)行 評估評估董事會總經(jīng)理管理團隊《 戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)制訂流程 》《 公司年度經(jīng)營計劃制訂流程 》《 高層管理人員董事會述職流程 》《 經(jīng)營檢討與目標(biāo)調(diào)整流程 》7/72目 錄1 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程講解1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義2. 中小企業(yè)戰(zhàn)略難題2. 高層在戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個重點3. 如何做好內(nèi)外部環(huán)境分析1. 信息收集2. SWOT方法4. 永亨 13年戰(zhàn)略規(guī)劃（示例）5. 職能戰(zhàn)略制定6. 永亨戰(zhàn)略規(guī)劃書（示例）7. 年度目標(biāo)的確定（示例）2 經(jīng)營計劃的制定經(jīng)營計劃的制定8/721. 戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)制定流程講解9/72公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù) 公司內(nèi)外部環(huán)境 及 可取得資源 的情況，為求得公司 生存 和 長期 穩(wěn)定地發(fā)展，對公司 發(fā)展目標(biāo) 、達成目標(biāo)的 途徑 和 手段 的總體謀劃 ，它是公司經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定公司年度規(guī)劃和日常計劃的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略規(guī)劃的含義預(yù)期效果? 通過建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保公司在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求能夠 “ 跳躍性非常規(guī) ” 發(fā)展? 幫助總經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的參與、指導(dǎo)來預(yù)見性領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、 “ 救火 ”10/72 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理難題？? 領(lǐng)導(dǎo)人沒有時間或精力做、領(lǐng)導(dǎo)人沒有時間或精力做– 中小企業(yè)一般只忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，忙于解決內(nèi)部基本問題；只能更多的考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對較為注重長遠利益的企業(yè)戰(zhàn)略則無暇顧及；　? 資源有限，難以保證長期戰(zhàn)略制定和實施、資源有限，難以保證長期戰(zhàn)略制定和實施– 由于中小企業(yè)的盈利水平和現(xiàn)金流有限，其絕大部分的資金都投向了能夠促進短期利益的一系列市場營銷和銷售活動，根本就沒有多余的資金來制定比較耗錢的企業(yè)戰(zhàn)略。? 缺少理論和案例，難做好，、缺少理論和案例，難做好，– 現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略理論，在研究的過程中，其參照體無一例外的都是世界 500強的企業(yè)，至少也是國際化的大公司，而對中小企業(yè)來說，可能有些不適應(yīng)，多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除憑直覺 “ 拍腦袋 ” 沒有更好的先擇。 – 在我們看來，現(xiàn)在還沒有真正適用于中小企業(yè)的一套管理思想和企業(yè)戰(zhàn)略理論。 ? 難以建立有效情報和分析系統(tǒng)，支持決策；、難以建立有效情報和分析系統(tǒng)，支持決策；– 各據(jù)一詞，難以判斷– 信息不充分 11/72 優(yōu)秀的中小企業(yè)堅持做戰(zhàn)略? 任何企業(yè)的都追逐利潤最大化，、任何企業(yè)的都追逐利潤最大化，– 中小企業(yè)也不例外，需要企業(yè)家的前瞻性和洞察力，需要戰(zhàn)略思想和方法，而如何尋求高于行業(yè)平均利潤率是對企業(yè)家的基本要求。? 市場激烈競爭中如何趨利避害、市場激烈競爭中如何趨利避害 – 目前市場競爭越來越激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化、消費者越來越理性、供給越來越大于需求的市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，中小企業(yè)本身又存在技術(shù)、人力資本、規(guī)模、品牌、渠道、信譽以及其它可利用的社會資源多方面甚至是全面落后于本行業(yè)的大企業(yè)。面臨的這種嚴(yán)峻的形勢，中小企業(yè)必須花一定的時間來研究自己的優(yōu)勢和劣勢；研究所在行業(yè)的競爭者、新進入者和替代者；研究本企業(yè)的供應(yīng)商、分銷商和顧客；以便能夠制定正確的相關(guān)的政策，以期能夠盡可能的避開其它中小企業(yè)的威脅和打擊；設(shè)法提高顧客的滿意度，使目標(biāo)顧客能更忠于本企業(yè)的品牌。? 中小企業(yè)的成長需要企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。、中小企業(yè)的成長需要企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。– 任何大企業(yè)都是從中小企業(yè)一步步成長起來的，而任何一個中小企業(yè)和企業(yè)主，無一不希望自己的企業(yè)能不斷的成長壯大。如果要想不斷成長、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能的。 ? 沒戰(zhàn)略的中小企業(yè)很危險。、沒戰(zhàn)略的中小企業(yè)很危險。– 如果沒有戰(zhàn)略，那么企業(yè)將會迷失自己的方向。它不知道自己該干些什么，總是趕大流，別人干什么，它也干什么；別人怎么干，我也怎么干；到頭來，看到別的企業(yè)收有所獲、學(xué)有所成，一步一步的成長的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己折騰了許久，卻還是在老位置上轉(zhuǎn)圈，甚至虧損、破產(chǎn)、倒閉。 12/72 如何達到發(fā)展目標(biāo) ——發(fā)展戰(zhàn)略思考流程設(shè)定愿景定義經(jīng)營目標(biāo)進行環(huán)境分析產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇測試動態(tài)影響并選擇設(shè)計細(xì)節(jié)并實施監(jiān)控結(jié)果第 1步 第 2步第 3步第 4步第 5步 第 6步 第 7步13/72一、戰(zhàn)略思想二、戰(zhàn)略目標(biāo)三、戰(zhàn)略定位四、核心價值高層進行戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個重點 目標(biāo)管理 KPI指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo) 能力提升14/72戰(zhàn)略思想 正確認(rèn)識公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件、指導(dǎo)公司決策、實現(xiàn)公司目標(biāo)、求得公司生存和發(fā)展的思想，即公司制定和實施戰(zhàn)略的 基本指導(dǎo)思想 。 它是公司領(lǐng)導(dǎo)人理想和信念的集中體現(xiàn)。它著眼點在公司的未