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企業(yè)年度計(jì)劃的制定-資料下載頁

2025-05-13 11:25本頁面
  

【正文】 IV 月度工作計(jì)劃 41 每月工作總結(jié) 42 每月工作計(jì)劃 43 部門 /個(gè)人周 /日清表 27 部門 填表人 報(bào)告時(shí)間 本月主要工作任務(wù) 完成情況 問題 下屬工作 問題 建議 相關(guān)信息 上級(jí)評(píng)價(jià) 備注 41每月工作計(jì)劃 28 42 每月工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)類 管理類 本月目標(biāo) 上旬 中旬 下旬 29 部門 填表人 報(bào)告時(shí)間 本周主要工作任務(wù) 完成情況 問題 下屬工作 問題 建議 相關(guān)信息 上級(jí)評(píng)價(jià) 備注 43 每周工作總結(jié) 30 V 計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督過程 31 基層人員 部門主管 公司 計(jì)劃目標(biāo) 任務(wù)(客戶)分析 行動(dòng)準(zhǔn)備 溝通聯(lián)絡(luò) 獲取訂單 客戶管理 計(jì)劃目標(biāo) 任務(wù)分析 人員安排 在職輔導(dǎo) 重點(diǎn)關(guān)注 反饋控制 人員激勵(lì) 客戶管理 關(guān)系管理 問題分析 計(jì)劃目標(biāo) 目標(biāo)分解 在職輔導(dǎo) 重點(diǎn)關(guān)注 協(xié)調(diào)控制 綜合激勵(lì) 業(yè)績?cè)u(píng)估 工作反饋 計(jì)劃執(zhí)行及監(jiān)督過程管理 32 監(jiān)督相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 總量指標(biāo): 銷售額、銷售量、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售利潤 ? 相對(duì)指標(biāo): 毛利率、銷售利潤率、人均銷售利潤 ? 關(guān)鍵指標(biāo): 平均現(xiàn)金流量、應(yīng)收款、資金周轉(zhuǎn)速度 33 VI 計(jì)劃管理制度 34 計(jì)劃與組織管理簡明制度 (一)、計(jì)劃。 在公司年工作計(jì)劃、年度營銷計(jì)劃和年度銷售計(jì)劃的指引下,各部門每月須編制和總經(jīng)理提交以下計(jì)劃: 部門月度工作計(jì)劃。各部門主管可根據(jù)實(shí)際情況將月度工作計(jì)劃落實(shí)到周和日。部門月度工作計(jì)劃在每月的 5日前遞交。 部門月度重點(diǎn)活動(dòng)計(jì)劃。 月度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算將根據(jù)各部門提交的工作計(jì)劃由財(cái)務(wù)部門與總經(jīng)理共同編制。 (二)、過程溝通。 計(jì)劃執(zhí)行。在無特殊情況發(fā)生的條件下,各部門按計(jì)劃安排和執(zhí)行計(jì)劃各項(xiàng)工作,屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)但未在計(jì)劃體現(xiàn)的事務(wù)工作,由上級(jí)安排執(zhí)行。 工作會(huì)議和報(bào)告。公司主管每周六下午召開工作會(huì)議,總結(jié)一周工作情況和根據(jù)月度工作計(jì)劃安排下周工作任務(wù)。 主管周清表。各級(jí)部門主管每周六下午下班前必須遞交周清表,下周一上午交總經(jīng)理,周清表作為考核工作的重要參考。(附周清表格式) (三)、控制與調(diào)整。 月度工作報(bào)告。各級(jí)部門主管每月 5月前須遞交月度工作報(bào)告,月度工作報(bào)告連同月度工作計(jì)劃遞交。 月度工作會(huì)議。每月 5日(節(jié)假日順延)公司召開月度工作會(huì)議,總結(jié)上月工作情況和安排下月工作任務(wù)。 計(jì)劃調(diào)整。公司根據(jù)周工作會(huì)議和月工作會(huì)議討論的結(jié)果,及時(shí)調(diào)整已不符合實(shí)際的工作計(jì)劃。 工作簡報(bào)。公司根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,編制不定期工作簡報(bào),反映公司各部門工作情況,以促進(jìn)各部門和人員的溝通和協(xié)調(diào)。 35 結(jié)語 計(jì)劃必須根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整,通常的 辦法是按時(shí)間移動(dòng); 計(jì)劃步驟:問題分析 —— 綱要(思路) —— 目標(biāo) /任務(wù)及其分解 —— 策劃 —— 項(xiàng)目管理(操作計(jì)劃) —— 執(zhí)行 —— 控制; 計(jì)劃是歸類知識(shí)與沉默知識(shí)的橋梁。
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