企業(yè)年度計劃的制定-在線瀏覽
2025-07-16 11:25本頁面
【正文】 ） 媒體費用 （電視、報紙、 DM、雜志） 制作費用 （同上） 推銷費用 （推銷獎金、銷售競賽） 研究費用 （市場調(diào)查、市場研究） 物流費用 （包裝、運輸、保管等） 26 IV 月度工作計劃 41 每月工作總結(jié) 42 每月工作計劃 43 部門 /個人周 /日清表 27 部門 填表人 報告時間 本月主要工作任務(wù) 完成情況 問題 下屬工作 問題 建議 相關(guān)信息 上級評價 備注 41每月工作計劃 28 42 每月工作計劃 業(yè)務(wù)類 管理類 本月目標(biāo) 上旬 中旬 下旬 29 部門 填表人 報告時間 本周主要工作任務(wù) 完成情況 問題 下屬工作 問題 建議 相關(guān)信息 上級評價 備注 43 每周工作總結(jié) 30 V 計劃執(zhí)行與監(jiān)督過程 31 基層人員 部門主管 公司 計劃目標(biāo) 任務(wù)（客戶）分析 行動準(zhǔn)備 溝通聯(lián)絡(luò) 獲取訂單 客戶管理 計劃目標(biāo) 任務(wù)分析 人員安排 在職輔導(dǎo) 重點關(guān)注 反饋控制 人員激勵 客戶管理 關(guān)系管理 問題分析 計劃目標(biāo) 目標(biāo)分解 在職輔導(dǎo) 重點關(guān)注 協(xié)調(diào)控制 綜合激勵 業(yè)績評估 工作反饋 計劃執(zhí)行及監(jiān)督過程管理 32 監(jiān)督相關(guān)評價指標(biāo) ? 總量指標(biāo)： 銷售額、銷售量、銷售成本、銷售費用、銷售利潤 ? 相對指標(biāo)： 毛利率、銷售利潤率、人均銷售利潤 ? 關(guān)鍵指標(biāo)： 平均現(xiàn)金流量、應(yīng)收款、資金周轉(zhuǎn)速度 33 VI 計劃管理制度 34 計劃與組織管理簡明制度 （一）、計劃。也請大家對手冊提出自己的建議，以 便不斷完善和充實。 公司高層管理人員在制定和執(zhí)行各項計劃時，必須以公司的文化和發(fā)展戰(zhàn) 略作為總的指導(dǎo)方針，唯其如此，公司的品牌內(nèi)涵才會越來越豐富，公司的 持續(xù)成長才能有保障。 7 12 發(fā)展規(guī)劃要素 項目 06年描述 07年 08年 09年 市場描述 發(fā)展目標(biāo) 市場要素 A事業(yè) B事業(yè) C事業(yè) D事業(yè) 體制要素 文化要素 資源要素 8 13 年度工作指導(dǎo)手冊 本手冊特別作為公司高層管理人員處理日常經(jīng)營管理事務(wù)的指導(dǎo)手冊。 資源存量 在規(guī)劃的年度里，最終達(dá)到的資源存量要求。 財務(wù)經(jīng)營 目的是財務(wù)資源的增值。 如連鎖經(jīng)營 發(fā)展階段 將若干年的目標(biāo)劃分為階段去實現(xiàn)，每一階段有不同的重點。主要類別有內(nèi)涵和外延的手段。 發(fā)展目標(biāo) 若干年的發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)內(nèi)容以平衡記分卡相應(yīng)。如海爾“創(chuàng)新、速度、 SBU”理念，集中力量原則等。 認(rèn)識 CIS 企業(yè)愿景 根據(jù)企業(yè)的定位，確定企業(yè)在社會和行業(yè)扮演的角色。 4 公司層 計劃 公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略＋項目） 公司年度發(fā)展計劃（戰(zhàn)略＋項目） 月度計劃 項目策劃 /計劃 預(yù)算 部門層 計劃 部門月度計劃 項目策劃 /計劃 預(yù)算 （計劃分解） （計劃分解） （預(yù)算分解）
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