年度計(jì)劃目標(biāo)制定及考核-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:09本頁(yè)面
【正文】 、對(duì)工段長(zhǎng)個(gè)人年度計(jì)劃的考核由所在車間落實(shí)。（二）興茂公司月度計(jì)劃及考核每月25日前都要向企業(yè)計(jì)劃管理處送交部門月度計(jì)劃。各部門按公司月計(jì)劃的內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。總管理部檢查、督促、考核各部門落實(shí)計(jì)劃的情況。一、部門月度計(jì)劃部門月度計(jì)劃一般是由年計(jì)劃分解而來。除了分解的硬指標(biāo)外，還要根據(jù)實(shí)際工作需要增加新的內(nèi)容，特別是在完善管理方面每月要有新的內(nèi)容。部門月度計(jì)劃必須是由部門全體員工共同制定，共同執(zhí)行。部門月度計(jì)劃的實(shí)施要靠部門每個(gè)員工都能完成個(gè)人承擔(dān)的部門月度計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)。部門月度計(jì)劃的考核參照月考核辦法執(zhí)行。不僅要考核硬指標(biāo)的完成情況，還要看實(shí)施計(jì)劃過程中人員素質(zhì)有無提高，管理方面有無創(chuàng)新。既要看結(jié)果也要看過程。企業(yè)計(jì)劃管理處設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)各部門計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤檢查，征求相關(guān)部門的評(píng)價(jià)意見，在積累第一手資料的前提下力求考核準(zhǔn)確。部門經(jīng)理、車間主任對(duì)部門月度計(jì)劃完成情況負(fù)總責(zé)。對(duì)部門月度計(jì)劃的考核主要對(duì)部門負(fù)責(zé)人，由總管理部執(zhí)行。二、管理人員、工段長(zhǎng)以上人員月度計(jì)劃及考核管理層員工、工段長(zhǎng)應(yīng)每月25日前制定出下月的工作計(jì)劃，主要根據(jù)本職崗位應(yīng)承擔(dān)部門月度計(jì)劃中相關(guān)內(nèi)容而定。個(gè)人月度計(jì)劃必須圍繞部門計(jì)劃展開，但應(yīng)有個(gè)人獨(dú)特內(nèi)容，并須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。個(gè)人月度計(jì)劃的實(shí)施主要由員工本人承擔(dān)，但也需要部門內(nèi)員工的合作，部門負(fù)責(zé)人既要給予支持，又要負(fù)責(zé)督促。個(gè)人月度計(jì)劃的完成情況是管理層員工當(dāng)月工作考核的主要內(nèi)容。個(gè)人計(jì)劃要依據(jù)公司計(jì)劃、部門計(jì)劃以及公司有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施。對(duì)個(gè)人月度計(jì)劃的考核應(yīng)與獎(jiǎng)金考核相結(jié)合。管理層員工每月考核匯總一次，由部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，按照考核細(xì)則實(shí)施。
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