【正文】 d一、 庫存的作用Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 116Allrightsarereserved 1.庫存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng)二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn)Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 117Allrightsarereserved為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效牛尾效應(yīng)簡圖影響 : 在美國平均每銷售 $的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉庫中的物品價(jià)值是 1$。 為什麼要協(xié)同 ?代理商工廠供應(yīng)商Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 118Allrightsarereserved庫存管理中的冰山現(xiàn)象質(zhì)量隱患超過保質(zhì)期技術(shù)規(guī)格變更跌價(jià)損失庫存積壓Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 119Allrightsarereserved2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng)為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺 供給過量供給 /需求不一致Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 120Allrightsarereserved三、庫存管理策略安全庫存分類 ：216。 基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)：不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量；可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 216。 基于時(shí)間的安全庫存 (min_time) ：安全庫存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫存為所設(shè)置時(shí)間的需求的總量。例如： min_time為 3天，安全庫存即為后 3天的需求量?？梢噪S時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 121Allrightsarereserved庫存策略216。作用其主要作用是控制和優(yōu)化庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。216。分類最大庫存：設(shè)定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控制庫存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫存：設(shè)定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況。 Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 122Allrightsarereserved庫存策略例如：min_on_hand=100 Week 1 2 3 4 5 Demand 0 100 200 100 0 min_time=2day Date 1 /1 1/2 1/ 3 1/ 4 1/ 5 1/6 1/7 Demand 0 100 200 100 0 50 0 300 100 0 50 0 0 0Planned ReplenishmentsEnding Onhand 300 300 100 50 50 0 0 100 100 200 0 0100 100 100 0 0 Planned ReplenishmentsEnding OnhandSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 123Allrightsarereserved 獨(dú)立需求庫存模型相關(guān)需求庫存模型 四、庫存管理模型Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 124Allrightsarereserved ◆ 基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 ◆ 再訂貨點(diǎn) ◆ 數(shù)量折扣模型 獨(dú)立需求庫存模型Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 125Allrightsarereserved經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問題成本訂貨數(shù)量總成本曲線持有成本訂貨成本EOQ 獨(dú)立需求庫存模型Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 126AllrightsarereservedQ = 2DS HD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨(dú)立需求庫存模型Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 127Allrightsarereserved再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 ROPL/T庫存水平時(shí)間（天） 獨(dú)立需求庫存模型Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 128Allrightsarereserved再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 時(shí)間（天） ROPL/T庫存水平Safestock 獨(dú)立需求庫存模型Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 129Allrightsarereserved三種生產(chǎn)計(jì)劃模式五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTOSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 130Allrightsarereserved不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫存管理四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理供應(yīng)周期 庫存水平 管理重點(diǎn)BTSBTOCTOSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 131Allrightsarereserved五、 庫存管理重要方法 (SCM)來降低通路庫存1.通過提升產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率降低材料與成品庫存 2.通過 ABC分類法降低材料與成品庫存3.通過物料齊套性設(shè)立安全庫存降低材料與 WIP庫存 4.通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 6.通過 MRPII降低材料庫存7.通過 JIT降低材料庫存8.通過 Consignment降低材料庫存9.通過 VMI/CMI降低材料庫存10.通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5.通過延遲策略 (Postpone)降低 WIPSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 132Allrightsarereserved銷售預(yù)測(cè)的重要性審核銷售訂單付款資金信用審核運(yùn)輸計(jì)劃代理收貨事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購 采購商務(wù) 銷售商務(wù) 代 理銷售預(yù)測(cè)供應(yīng)商出貨計(jì)劃采購計(jì)劃采購訂單采購申請(qǐng)訂單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃InterERRORERRORERRORERRORSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 133Allrightsarereserved預(yù)測(cè)報(bào)表設(shè)計(jì)Dimensions(維度）qProduct(whatissold)qGeography(whereitissold)qTime(whenitissold)Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 134AllrightsarereservedDP基本概念 Dimensions時(shí)間產(chǎn)品08020808080908150816082208230829083009301001103011011130PROAa1a2a3PROBb1b2b3橫軸是產(chǎn)品Dimension縱軸是時(shí)間Dimension預(yù)測(cè)報(bào)表Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 135AllrightsarereservedSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 136Allrightsarereserved物料約束計(jì)劃假設(shè) Computer的需求為 500臺(tái)，但因?yàn)?CPU的供應(yīng)只有 300， RAM的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)劃，需求和物料供應(yīng)如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infiniteCOMPUTERRAMCPUSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 137Allrightsarereserved計(jì)劃結(jié)果：因?yàn)?CPU 只能供應(yīng) 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。同時(shí) RAM只需采購 300。 Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300物料約束計(jì)劃 200需求被 short； 200需求被 delay，有兩種情況：? 如果后續(xù)不再有供應(yīng)，則 200需求將 delay到計(jì)劃周期的結(jié)束， 除非該需求被撤銷；? 如果后續(xù)有供應(yīng)，則 200需求將在下一個(gè) bucket滿足。剩余的 200的處理：Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 138Allrightsarereserved在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點(diǎn)的延緩 160