【正文】 租賃 /電力 /電話維護燃料550580250700100200銷售訂單處理持有庫存揀貨包裝 /訂單組配裝車運輸送達客戶解決問題300600300100200500200380訂單數(shù)貨物價值訂單種類訂單種類重量客戶位置卸貨次數(shù)訂單種類2380 2580Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 48All167。rightsare傳統(tǒng)成本計算方法的問題Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 45AllrightsareCosting)生命周期成本分析的步驟確定運作周期 /作業(yè)類型定義和量化各成本構成要素資金時間價值折算Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 42Allcosts)主要指人工和材料167。scrap 能源消耗（ Energycosts)167。Costing)考慮的成本因素167。深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 41Allarereserved三、 總體擁有成本（ TCO）價格物流成本訂購成本維修成本質(zhì)量成本采購管理成本庫存成本到貨成本采購總成本供應績效成本Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 38Allrights設備產(chǎn)能利用率252。reserved二、各成本構成要素分析252。深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 35All當?shù)仄骄べY收入水平252。深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 34Allrights競爭對手關鍵材料價格狀況252。reserved材料價格信息獲取 二、各成本構成要素分析252。深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 31Allrightsare?直接人工（ Direct Labor） ?管理費用（ Overhead） ?利潤（ Profit） 主要取得成本分析Sigma?直接材料費（ Direct Material）arereserved 沒有一條精確的公式可用來幫助計算成本！二、各成本構成要素分析Sigmareserved (三）雙贏的采購成本管理 reservedv 成本就是價格、越低越好。rights采購成本類型與構成2.arereserved課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 SigmaAnnualBrueaureserved深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 20Allarereserved利潤率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)對 ROI的影響投資回報率（ ROI） =利潤 /資本占用 =利潤率 *資本周轉(zhuǎn)率 =利潤 /銷售額 *銷售額 /資本占用利潤 /銷售額（利潤率）銷售額 /資本占用（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)） 10% ROI15% ROI20% ROISigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 17Allrightsthereserved舉 例采購成本占銷售額 60% 直接人工 12%管理費用 18% 稅前利潤 10%方式 核算原理 目標采購成本下降人工成本下降管理費用節(jié)省銷售額提升Illustrate:深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 14Allrights試誤采購Future深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 12AllBureaucracy作業(yè)流程167。Materialare四、 采購的職業(yè)素質(zhì)要求 (2)Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 10AllrightsareRightSigmaRightqarereserved Basic Elements(2)TFQPSigmaare 電子 /虛擬化采購采購面臨 新的挑戰(zhàn)新的采購面臨新的挑戰(zhàn)Sigma 處理排山倒海般的資訊能力216。 無止境的 COST DOWN壓力216。深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 4AllQuestionrightsarereserved課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 Sigma全面降低采購成本與庫存控制高級研修班吳生福 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 1Allreserved第一部分：采購價值體現(xiàn)新的采購變革時代采購職能的重大轉(zhuǎn)變采購需要的客戶關系管理采購職業(yè)素質(zhì)新要求新的采購價值理念采購對公司經(jīng)營業(yè)績的影響戰(zhàn)略采購活動SigmaareSeriesrights JIT的交期與品質(zhì)216。 人際關系與人機關系并存216。reservedCDQSTQRDCE深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 6Allreserved Basic Elements (3)5Rightqreserved三、采購涉及的 CRM （一） 采購與研發(fā)工程 （二 ) 采購與生產(chǎn)制造 （三）采購與質(zhì)量管理 （四）采購與市場營銷 （五）采購與財務管理 （六）采購與信息技術 （七）采購與物流管理Sigmaarerightsreserved五、 成功采購新的采購價值理念Traditional傳統(tǒng)167。RequisitionVendors供應廠商167。官僚機構FuturerightsLocalAdversarialPurchaseIningPressureEmergencyTrial未來Sigmaarerights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 15AllAddingbottomlineSigmaarerights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 18Allreserved 采購對 EVA的影響經(jīng)濟價值增值（ EVA） =稅后利潤 — 資本占用成本存貨周轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)投資付款周期通過收入的增加和成本的降低對利潤產(chǎn)生影響。rights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 21All表 2：各行業(yè)采購占銷售額的比例行業(yè) 采購占銷售額比例（ %）行業(yè) 采購占銷售額比例（ %）所有工業(yè)企業(yè) 54 家具和室內(nèi)設備 48石油和煤產(chǎn)品 83 化學及相關產(chǎn)品 48食品和相關產(chǎn)品 63 機械（除電器外） 48木材和木產(chǎn)品 60 石頭、粘土和玻璃產(chǎn)品 46運輸設備 60 電氣和電子設備 45紙張和相關產(chǎn)品 54 印刷和出版 35服裝和其它紡織產(chǎn)品49 煙草產(chǎn)品 27資料來源： DerivedofSurvey深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 22Allreserved第二部分：成本分析1.生命周期成本在采購成本分析中的應用5. 平衡損益法在購買決策中的應用6. Activitybased costingSigmaare深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 25Allv 成本管理就是談判、壓價。深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 26All深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 27Allreserved二、各成本構成要素分析 reserved單價材料費 主料輔料不良率加工費（設備、二次加工、檢查）管理費利潤二、各成本構成要素分析Sigmaarerights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 32All原料價格行情與歷史記錄252。同類產(chǎn)品合格率水準原料價格走勢圖Sigmaarerights從人力資源部門獲取相關勞動力成本信息252。rights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 36All確定設備原始購入價值252。確定設備使用壽命Sigmaarerights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 39Allreserved四、生命周期成本（ Lifecyclerights 維護成本（ Maintenance 部件維修成本（ Repairuse)167。and 安裝成本（ Installationrightsreserved五、損益平衡法（ Breakeven analysis） 適合什么情形 ?Sigmaarerightsreserved傳統(tǒng)成本計算最大的缺失按直接人工與直接材料分配行政管理費用及其間接成本Sigmaare ABC的優(yōu)勢是能將每個客戶相對應的成本分離出來，一旦每個活動水平所對應的成本識別出來，就能清楚看到成本與服務的對應情況。rights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 49Allreserved課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 Sigmaarerights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 53Allpricing Pricedrivenrights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 55All規(guī)定價格、目錄價格和市場價格比較216。reserved四、價格分析常用方法216。貨比三家216。深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 57Allreserved六、其他主要影響價格的因素 ◆深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 59Allreserved七、價格上漲的可能原因 (2)供求關系可能是其中最重要的原因 !!!三類重要的原因Sigmaarerights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 63Allrightsreserved VA/VE的使用環(huán)境Sigmaarerights深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 68Allreserved☆ ☆ 情報收集、整理與分析 ☆ 擬訂具體實施方案☆ 效果確認 ☆ 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 70Allreserved二、 Target Costing(目標定價法 ) ◆ 目標定價與學習曲線結合可制定逐步降低采購價