降低庫(kù)存及物流成本-wenkub
2023-03-29 11:11:20 本頁(yè)面
【正文】 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 47 一 . 收貨主實(shí)行共同化 (1). 城市的商業(yè)集中地域的零售店為中心，形成聯(lián)合團(tuán)體的類型 (2). 目的： A. 降低配送費(fèi)用 B. 消除店鋪接貨設(shè)備不全的影響，減少卸貨、存貨 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 48 不同的行業(yè)或地域共同化類型 一 . 與前述流程相同 二 . 只是在不同的行業(yè)中 企業(yè) A 公司 B 共同倉(cāng)庫(kù) 顧客 Z 顧客 Y 顧客 X ? 發(fā)貨方 ? 收貨方 零售業(yè) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 49 廠家間的共同化類型 A工廠 B工廠 A廠 配送據(jù)點(diǎn) B廠 配送據(jù)點(diǎn) 類型 A 類型 B S地域 回送 T地域 回送 空車 空車 以前回程 不裝貨 E工廠 F工廠 集約 零部件 中心 A公司 B公司 C公司 D公司 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 50 垂直一體化的共同化類型 廠家 廠家 零售 零售 共同倉(cāng)庫(kù) 批發(fā) 批發(fā) 一 . 物流再造，廢除廠家的物流中心、批發(fā)商的倉(cāng)庫(kù) 二 . 從物流專業(yè)公司和零售協(xié)同聯(lián)合團(tuán)體的物流中心直接送到消費(fèi)者手中 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 51 以物流專業(yè)公司為核心的共同化類型 顧客 a 工廠 顧客 a 工廠 顧客 c 工廠 顧客 b 工廠 顧客 d 工廠 A公司 B公司 C公司 D公司 顧客 c 工廠 顧客 b 工廠 顧客 d 工廠 物流 專業(yè) 公司 的作 業(yè)區(qū) A公司 B公司 C公司 D公司 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 52 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” —— 斯賓塞 Thanks！ 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 53 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5000 支付作業(yè)費(fèi) 實(shí)際績(jī)效 7200 包裝材料費(fèi) 本企業(yè) 實(shí)際績(jī)效 750 本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)費(fèi) 推定 15元 /月 660m178。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 13 集中精力于Ａ類和Ｂ類部件：部件中的５％～３０％ 其他７０％－７５％部件，投資和過時(shí)淘汰率都相對(duì)少，可以相對(duì)大量購(gòu)進(jìn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 01020304050607080A類 B類 C類部件數(shù)總成本圖１２－１ ＡＢＣ庫(kù)存分類系統(tǒng)輪廓圖 １、高成本 １、中等成本 １、低成本 ２、季度預(yù)測(cè) ２、年度預(yù)測(cè) ２、年度預(yù)測(cè) ３、每月進(jìn)行檢查核對(duì) ３、每季度進(jìn)行檢查核對(duì) ３、半年進(jìn)行一次檢查核對(duì) ４、最小的庫(kù)存量 ４、普通的庫(kù)存量 ４、大量的庫(kù)存量 ５、詳細(xì)的庫(kù)存記錄 ５、控制記錄表示全部的 ５、最少的控制記錄僅記錄 業(yè)務(wù)情況和于額 訂貨量 ６、每天跟蹤檢查 ６、一般的跟蹤檢查 ６、一般的跟蹤檢查 ７、每天至每周發(fā)貨 ７、每月或每季發(fā)貨 ７、每季度至年度發(fā)貨 ８、按一攬子訂購(gòu)合同發(fā)貨８、經(jīng)濟(jì)批量發(fā)貨 ８、經(jīng)濟(jì)批量發(fā)貨 ９、根據(jù)銷售合同配給 ９、在最多、最少基礎(chǔ)上 ９、按最小量簽訂合同用完 進(jìn)行控制檢查訂貨次數(shù) 再訂貨檢查訂貨次數(shù) １０、最低限度的過時(shí)化 １０、可以忽視的過時(shí)化 １０、可以忽視的過時(shí)化 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 15 一 . ＡＢＣ庫(kù)存管理的第一步是把每個(gè)產(chǎn)品中所有零部件分解開，根據(jù)成本分成三大組：Ａ類、Ｂ類、Ｃ類 (1). 價(jià)格最貴的零部件列入Ａ類； (2). 中等價(jià)格的列入Ｂ類； (3). Ｃ類是所有剩下來的價(jià)格較低的零部件 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 16 ＡＢＣ管理的三個(gè)步驟 對(duì)Ａ類和ＡＡ類部件： 一 . 庫(kù)存量必須保持在最少程度，必須嚴(yán)密的管理，每天需做詳細(xì)的記錄 二 . 采取一攬子合同采購(gòu)，由賣主庫(kù)存，不斷地按計(jì)劃向你發(fā)貨 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 Ｂ類部件： 一 . 把Ａ類和Ｃ類部件的管理特性結(jié)合起來 二 . 對(duì)Ｂ類部件的需求應(yīng)納入年度預(yù)測(cè)中 三 . 要每季度根據(jù)庫(kù)存的使用量進(jìn)行核對(duì) 四 . 庫(kù)存量必須保持在平均水平 — 不要太高，也不要太低 — 管理 記錄必須反映整個(gè)過程（進(jìn)與出）以及庫(kù)存余量 五 . Ｂ類部件，要求賣主按月或按季度發(fā)貨 六 . 必須盡力按
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