降低庫(kù)存及物流成本-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 11:11本頁(yè)面
【正文】 不回來(lái) 庫(kù)存是否必要 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 缺點(diǎn) 3：由于過(guò)時(shí)、陳腐化，使積壓品增大 庫(kù)存是否必要 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 缺點(diǎn) 4：由于減價(jià)出售，利潤(rùn)降低 一 . 積壓品即使減價(jià)也要賣(mài)掉，將損失控制在最小限度內(nèi) 庫(kù)存是否必要 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 缺陷 5：難以更換新產(chǎn)品 如果剩下大量老型號(hào)的零部件、原材料的話，就不能發(fā)布新產(chǎn)品 庫(kù)存是否必要 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 缺陷 6：降低了建筑物的有效面積 庫(kù)存占用場(chǎng)地 庫(kù)存是否必要 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8 缺點(diǎn) 7：庫(kù)存相關(guān)人員增加，庫(kù)存精度惡化 一 . 增加庫(kù)存相關(guān)人員、相關(guān)費(fèi)用 二 .降低庫(kù)存精確度，導(dǎo)致缺貨、延期交貨等問(wèn)題產(chǎn)生 庫(kù)存是否必要 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 9 缺點(diǎn) 8：由于工廠的在制品過(guò)多，生產(chǎn)效率降低 在制品增加，工作空間減少，增加了物料搬運(yùn)距離、物料更換、查找等無(wú)效勞動(dòng)，降低生產(chǎn)效率 庫(kù)存是否必要 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 10 缺點(diǎn) 9：庫(kù)存費(fèi)用增加 一 . 利息 二 . 不時(shí)興和陳腐化而廢棄損失 三 . 庫(kù)存所需的保險(xiǎn)費(fèi) 四 . 倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)，借用外部倉(cāng)庫(kù)時(shí)的押金 五 . 與庫(kù)存相關(guān)的人事費(fèi) 庫(kù)存是否必要 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 11 一 .庫(kù)存費(fèi)用 =利息 +不時(shí)興陳腐化危險(xiǎn)率 +保險(xiǎn)費(fèi) +折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、 倉(cāng)庫(kù)押金 +庫(kù)存相關(guān)人事費(fèi) 二 .庫(kù)存費(fèi)用一般為庫(kù)存金額的 15%~20% 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 12 ＡＢＣ庫(kù)存管理 Ａ類(lèi)部件：５％－１０％的部件代表你成本的７０％－７５％， 但只有５％－１０％的短缺額 Ｂ類(lèi)部件：２０％的部件代表成本的２０％，有２０％的短缺額 Ｃ類(lèi)部件：７０％－７５％的部件代表成本的５％－１０％，有 ７０％－７５％的短缺額。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 13 集中精力于Ａ類(lèi)和Ｂ類(lèi)部件：部件中的５％～３０％ 其他７０％－７５％部件，投資和過(guò)時(shí)淘汰率都相對(duì)少，可以相對(duì)大量購(gòu)進(jìn) 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 01020304050607080A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi)部件數(shù)總成本圖１２－１ ＡＢＣ庫(kù)存分類(lèi)系統(tǒng)輪廓圖 １、高成本 １、中等成本 １、低成本 ２、季度預(yù)測(cè) ２、年度預(yù)測(cè) ２、年度預(yù)測(cè) ３、每月進(jìn)行檢查核對(duì) ３、每季度進(jìn)行檢查核對(duì) ３、半年進(jìn)行一次檢查核對(duì) ４、最小的庫(kù)存量 ４、普通的庫(kù)存量 ４、大量的庫(kù)存量 ５、詳細(xì)的庫(kù)存記錄 ５、控制記錄表示全部的 ５、最少的控制記錄僅記錄 業(yè)務(wù)情況和于額 訂貨量 ６、每天跟蹤檢查 ６、一般的跟蹤檢查 ６、一般的跟蹤檢查 ７、每天至每周發(fā)貨 ７、每月或每季發(fā)貨 ７、每季度至年度發(fā)貨 ８、按一攬子訂購(gòu)合同發(fā)貨８、經(jīng)濟(jì)批量發(fā)貨 ８、經(jīng)濟(jì)批量發(fā)貨 ９、根據(jù)銷(xiāo)售合同配給 ９、在最多、最少基礎(chǔ)上 ９、按最小量簽訂合同用完 進(jìn)行控制檢查訂貨次數(shù) 再訂貨檢查訂貨次數(shù) １０、最低限度的過(guò)時(shí)化 １０、可以忽視的過(guò)時(shí)化 １０、可以忽視的過(guò)時(shí)化 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 15 一 . ＡＢＣ庫(kù)存管理的第一步是把每個(gè)產(chǎn)品中所有零部件分解開(kāi)，根據(jù)成本分成三大組：Ａ類(lèi)、Ｂ類(lèi)、Ｃ類(lèi) (1). 價(jià)格最貴的零部件列入Ａ類(lèi)； (2). 中等價(jià)格的列入Ｂ類(lèi)； (3). Ｃ類(lèi)是所有剩下來(lái)的價(jià)格較低的零部件 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 16 ＡＢＣ管理的三個(gè)步驟 對(duì)Ａ類(lèi)和ＡＡ類(lèi)部件： 一 . 庫(kù)存量必須保持在最少程度，必須嚴(yán)密的管理，每天需做詳細(xì)的記錄 二 . 采取一攬子合同采購(gòu)，由賣(mài)主庫(kù)存，不斷地按計(jì)劃向你發(fā)貨 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 Ｂ類(lèi)部件： 一 . 把Ａ類(lèi)和Ｃ類(lèi)部件的管理特性結(jié)合起來(lái) 二 . 對(duì)Ｂ類(lèi)部件的需求應(yīng)納入年度預(yù)測(cè)中 三 . 要每季度根據(jù)庫(kù)存的使用量進(jìn)行核對(duì) 四 . 庫(kù)存量必須保持在平均水平 — 不要太高，也不要太低 — 管理 記錄必須反映整個(gè)過(guò)程（進(jìn)與出）以及庫(kù)存余量 五 . Ｂ類(lèi)部件，要求賣(mài)主按月或按季度發(fā)貨 六 . 必須盡力按經(jīng)濟(jì)批量購(gòu)買(mǎi)。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企
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