降低庫(kù)存及物流成本(參考版)
2025-03-12 11:11本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 34分 39秒 08:34:3929 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時(shí) 34分 39秒 08:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :34:3908:34Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 34分 39秒 08:34:3929 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :34:3908:34:39March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:3908:34Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 34分 39秒 08:34:3929 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :34:3908:34:39March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :34:3908:34Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二 . 需要清晰地指定場(chǎng)所，根據(jù)場(chǎng)所（不是商品）的編碼出貨，做到先進(jìn)先出 要點(diǎn) 3 場(chǎng)所的管理要對(duì)應(yīng)多品種少批量保管的要求 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 33 揀選、出貨的要點(diǎn) 要點(diǎn) 4 采用摘果法還是播種法 一 .單一揀選法（摘果法） 根據(jù)需求方的訂單進(jìn)行商品的揀選，將一種出貨訂單的商品匯集出貨 二 .整合揀選（播種法） 將訂單中同一種商品合計(jì)，一日一次或一日數(shù)次按不同種類的商品揀選，然后再按不同的需求方劃分 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 34 要點(diǎn) 5:做到六個(gè)不要，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的效率化 一. 不要等待 二. 不要滯留 三. 不要步行 四. 不要探索 五. 不要思考 六. 不要書寫 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 35 要點(diǎn) 6:考慮省力化和自動(dòng)化 一 . 利用數(shù)碼揀選防止揀選差錯(cuò) 二 . 出貨時(shí)實(shí)施 POS驗(yàn)貨，店面實(shí)行無驗(yàn)貨作業(yè) 三 . 在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)導(dǎo)入省力化的設(shè)備 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 36 配送的要點(diǎn) 要點(diǎn) 7:利用貨車實(shí)施頻繁配送 一 . 分揀、出貨合理化要點(diǎn)（出貨前的效率化決定了配送效率） 二 . 提高裝載效率和配送效率 盡量滿載 三 . 探討營(yíng)業(yè)性貨車 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 37 要點(diǎn) 8:運(yùn)輸日?qǐng)?bào)制度削減物流成本 運(yùn)輸日?qǐng)?bào)的管理 一 . 貨車管理根據(jù)駕駛員的運(yùn)輸日記進(jìn)行。 9900 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備費(fèi) 推定 300元 /月 3臺(tái) 900 庫(kù)存利息 推定 月末庫(kù)存金額年利息 /12 9350 小計(jì) 33100 18% 信息處理費(fèi) 信息設(shè)備費(fèi) 本企業(yè) 推定 月度費(fèi)用利用率 400 消耗品費(fèi) 推定 500 通信費(fèi) 推定 550 小計(jì) 1450 1% 其他 事物所費(fèi) 本企業(yè) 推定 30元 /月 100m178。資金投入額 １６０．１２萬 資金投入總額中現(xiàn)金節(jié)省庫(kù)存量中現(xiàn)金節(jié)省百分比 % 貸款利息節(jié)?。ㄒ裕保玻ビ?jì)） １９．２１４４萬 過時(shí)廢棄部件節(jié)省 （５％對(duì)２％） １４．１２萬 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 20 構(gòu)筑物流成本的框架 物流成本表 項(xiàng)目 費(fèi)用 支付 /本企業(yè) 計(jì)算方法 計(jì)算基礎(chǔ) 數(shù)量 金額（元） 物流成本比例 人員費(fèi) 管理者 本企業(yè) 推定 4500元 /月 6750 一般男員工 推定 3500元 /月 19人 66500 一般女員工 推定 2500元 /月 7人 17500 加工者 實(shí)際績(jī)效 5人 3700 小計(jì) 94450 50% 配送費(fèi) 支付運(yùn)費(fèi) 支付 實(shí)際績(jī)效 1000元 /月 6輛 39200 中心費(fèi) 實(shí)際績(jī)效 0 車輛費(fèi) 本企業(yè) 推定 10輛 10000 車輛維持費(fèi) 實(shí)際績(jī)效 6200 小計(jì) 55460 30% 保管費(fèi)(含流通加工費(fèi) ) 支付保管費(fèi) 支付 實(shí)際績(jī)效 15元 /月 333m178。應(yīng)周期性檢查訂購(gòu)次數(shù)。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 聚成華企在線商學(xué)院 降低庫(kù)存及物流成本 講師： 張江濤 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 2 庫(kù)存是否必要 庫(kù)存過大的缺點(diǎn) 1:庫(kù)存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 3 缺點(diǎn) 2：預(yù)期投資利潤(rùn)的損失 一 . 庫(kù)存積壓使得連投資的利潤(rùn)部分都賺
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