高級總裁研修班戰(zhàn)略執(zhí)行模型-資料下載頁
2025-01-05 13:40本頁面
【正文】 注意 資訊 /信息 決策權 界限 獎勵機制 指 標 協(xié)調(diào)機制 糾紛處理 組織結構 角色與責任 目 標 如何取舍重要的決定 組織模型與決策權 戰(zhàn)略的“需求”也包括結構 成本領導戰(zhàn)略 中央化組織結構 商品生產(chǎn) 價格競爭 效率與經(jīng)濟規(guī)模 規(guī)格化、工作的量化與重復 避免寶貴資源的浪費 成本領導戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 權力分散組織結構 高端產(chǎn)品 vs. 低端產(chǎn)品 兩個部門（高段與低端） 獨立資源，有專屬資源與能力 減少總部的員工人數(shù) 差異化戰(zhàn)略的組織結構 焦點化戰(zhàn)略 偏重權力分散組織結構 焦點在于客戶、地區(qū)、產(chǎn)品 積極的部門與員工 專注于戰(zhàn)略目標的達成 減少總部的員工人數(shù) 焦點化戰(zhàn)略的組織機構 全球化戰(zhàn)略 矩陣組織結構 雙重偏重：產(chǎn)品與區(qū)域 整合產(chǎn)品與區(qū)域的雙重重點 整合兩個事業(yè)體或 “ 目的 ” 效率與有效性的最優(yōu)化 全球化戰(zhàn)略的組織結構 結構選擇的“戰(zhàn)略動因” 戰(zhàn)略類型 效率 市場與科技相關性 組織規(guī)模 /成長 成本領導 中央化 /功能結構 差異化 /焦點化 權力分散 /部門結構 全球化 矩陣結構 效率 中央化 有效性 權力分散 如果兩者都高 加強中央化 如果兩者都低 加強權力分散 如果一者高一者低 中央化與權力分散的組合 成長 /大型規(guī)模 加強權力分散 /細分巨大的組織 戰(zhàn)略與結構分析 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 企業(yè)結構 著眼全世界 效率 vs. 有效性 權力分散的部門 /SBU 業(yè)務戰(zhàn)略需求 成本領導 /差異化 /焦點化 效率 vs. 有效性 市場與科技關聯(lián)性 規(guī)模 /成長 中央化部門 總部部門 組織結構的選擇 優(yōu)良的獎勵 優(yōu)良的獎勵與從戰(zhàn)略衍生而來的戰(zhàn)略目標以及短期目標息息相關 基本原則：不要打壓積極性 注意 優(yōu)良的獎勵會建立責任感 可以衡量的指標 執(zhí)行績效 責任歸屬 注意 優(yōu)良的獎勵絕對不是 “ 零和 ” 或 “ 黑白 ” 這種二元對立的，而是延續(xù)性的 注意 控制機制對于執(zhí)行的四大好處 ? 顯示執(zhí)行績效是否達到指標 ? 強化執(zhí)行方法與決定 ? 提供支持執(zhí)行的修正 ? 使得組織可以學習適應 控制過程 戰(zhàn)略與短期目標 獎勵與調(diào)適 因果分析 /學習 預期與實際 表現(xiàn)的比較 繼續(xù) 重要差異 戰(zhàn)略性評估：策劃、執(zhí)行、控制 ① 戰(zhàn)略的擬定 ② 執(zhí)行 ③ 績效評估 預期與實際績效的比較 是否有重大的差異 改變戰(zhàn)略或執(zhí) 戰(zhàn)略的能力 ⑤ 反饋與改變 ④ 因果分析與學習 ⑥ 流程繼續(xù) ① 戰(zhàn)略的擬定 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 執(zhí)行 /流程 資產(chǎn)租者需求 資源與能耐 戰(zhàn)略 目標 產(chǎn)業(yè)力量分析 競爭對手分析 戰(zhàn)略 目標 滿足戰(zhàn)略需要 組織結構 整合需要與方法 獎勵機制 信息需求 人員培訓 課程結束 謝謝
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