ch3計劃與決策之第一節(jié)環(huán)境分析與問題界定-資料下載頁
2025-02-24 10:16本頁面
【正文】 策者積極地參與環(huán)境、適應環(huán)境的變化。 創(chuàng)新的反應： 即企業(yè)決策者面對不同的環(huán)境，在管理取向上作自發(fā)的、深思熟慮的、有創(chuàng)意的改變。 37 組織對環(huán)境的影響 （ 1）選擇與控制環(huán)境 組織為更好的適應環(huán)境，可以采取如下戰(zhàn)略措施： －－選擇適當?shù)慕?jīng)營領(lǐng)域 －－聘請合適的高級管理人員 －－密切監(jiān)視環(huán)境的變化 －－采取適當?shù)拇胧┚彌_環(huán)境變化造成的壓力 －－選擇適當?shù)慕?jīng)營地域 38 （ 2）影響和改變環(huán)境 －－通過廣告手段來影響環(huán)境 －－簽定有利的長期合約 －－與其它企業(yè)組織經(jīng)營管理方面的合作 －－兼并、購買和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 －－影響政府和權(quán)力機關(guān)的決策 39 五、管理問題分析與確定 ㈠ 管理問題分析與確定的模式 ㈡ 管理問題分析確定的方法與技術(shù) ㈢ 確定管理問題，提出解決問題的方向 40 ㈠管理問題分析與確定的模式 41 ㈡分析確定的方法與技術(shù) 1．信息搜集方法： (1)數(shù)據(jù)資料搜集法； (2)訪談 (座談 )法； (3)調(diào)查法。 2．觀察方法： (1)全面觀察法與局部觀察法； (2)直接觀察法與間接觀察法； (3)感觀觀察法與抽象觀察法。 3．分析方法： (1)分解法； (2)因果分析 。 (3)比較分析法； (4)歸納法； (5)演繹法； (6)類推法。 42 ㈢確定管理問題，提出解決問題的方向 1．識別與認識機會與挑戰(zhàn)。 2．正確地認識與把握管理的任務(wù)與目標。 3．準確把握問題的現(xiàn)狀與趨勢。 4．把握組織的條件與環(huán)境。 5．明確解決問題的方向與思路。 43 首先介紹計劃職能的定義 、 種類與程序；重點研究管理問題的分析與確定的模式與方法；并介紹了分析環(huán)境的方法 —— SWOT法 。 44 思考與訓練 1．通用汽車公司杰克 .韋爾奇說：“與其讓別人掌握你的命運，不如你自己來主宰?！痹趯W完計劃職能后，這句話有什么含義？“別人將主宰你的命運”的含義呢？ 2．假定你是肯德基快餐錦州分店的業(yè)務(wù)經(jīng)理，你想知道在每個工作輪班應制作多少類型的三明治和安排幾個出納員，你認為哪種類型的計劃對你最有用？ 3．預測是浪費管理者的時間，因為沒有人能準確地預測未來。你是否同意這種說法，說明你的觀點。 4．怎樣進行環(huán)境分析？ 5．怎樣對管理問題進行分析和界定 ? 45 演講完畢，謝謝觀看！
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