任務三組織環(huán)境分析與管理決策(3)-資料下載頁
2025-02-23 15:06本頁面
【正文】 決策 按決策 主體分 按決策 內(nèi)容分 按信息 量分 按重復 程度分 按決策 目標分 個人決策 集體決策 確定型 風險型 不確定型 程序型 非程序型 多目標決策 單目標決策 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術決策 業(yè)務決策 （ 1）定性決策方法 德爾菲法、頭腦風暴法、專家會議法 （ 2）定量決策方法 確定型決策 ：線性規(guī)劃法、量本利分析方法 風險型決策 ：期望損益決策法、決策樹分析法 不確定型決策 ：小中取大 (悲觀法 ) 、大中取大(樂觀法 )、平均法（等概率法）、折中系數(shù)法、最小后悔值法 3. 決策方法 決 策 ? 特爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法，該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提供新的論證。幾輪反復后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進行決策。 ? （ 1）概念 ? 分析每個決策或事件（即自然狀態(tài)）時，都引出兩個或多個事件和不同的結果，并把這種決策或事件的分支畫成圖形，這種圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹分析法。 （ 2）決策程序 ? 。 ? 。 ? 應的狀態(tài)結點上 。 ? 。 ? 。 （ 3）決策樹圖 1 2 3 4 5 6 7 決策結點 方案分枝 方案分枝 收益期望值 收益期望值 概率分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 收益值 收益值 收益值 收益值 案例：某方案損益值表 自然狀態(tài) 及其概率 損益值 方案 暢銷 （ ） 一般 （ ） 滯銷 （ ） 大批量 40 30 10 中批量 30 20 8 小批量 20 18 14 決策樹圖 決策點 1 2 3 暢銷（ ） 暢銷（ ） 一般（ ） 一般（ ） 一般（ ） 滯銷（ ） 滯銷（ ） 滯銷（ ） 60 大批量 中批量 小批量 30 14 18 20 8 20 30 10 3年 60 40 暢銷（ ） 方案收益期望值計算 ? E1=【 40+ 30+（ 10）】 3 =（ 8+153） 3 =60 ? E2=（ 30+ 20+ 8） 3 =（ 6+10+） 3 = ? E3=（ 20+ 18+ 14） 3 =（ 4+9+） 3 = 比較 E1， E2， E3選擇方案 1為最好。 課后訓練 ? SWOT分析法分析競選班長應采用的策略 ? 的數(shù)據(jù) 決策點 1 2 3 暢銷（ ） 暢銷（ ） 一般（ ） 一般（ ） 一般（ ） 滯銷（ ） 滯銷（ ） 滯銷（ ） 大批量 中批量 小批量 25 15 16 18 14 20 25 12 3年 30 暢銷（ ） 演講完畢，謝謝觀看！
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