任務(wù)三組織環(huán)境分析與管理決策(3)-資料下載頁(yè)
2025-02-23 15:06本頁(yè)面
【正文】 決策 按決策 主體分 按決策 內(nèi)容分 按信息 量分 按重復(fù) 程度分 按決策 目標(biāo)分 個(gè)人決策 集體決策 確定型 風(fēng)險(xiǎn)型 不確定型 程序型 非程序型 多目標(biāo)決策 單目標(biāo)決策 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 （ 1）定性決策方法 德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家會(huì)議法 （ 2）定量決策方法 確定型決策 ：線(xiàn)性規(guī)劃法、量本利分析方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ：期望損益決策法、決策樹(shù)分析法 不確定型決策 ：小中取大 (悲觀法 ) 、大中取大(樂(lè)觀法 )、平均法（等概率法）、折中系數(shù)法、最小后悔值法 3. 決策方法 決 策 ? 特爾菲法是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法，該法以匿名方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專(zhuān)家，供他們分析判斷，以提供新的論證。幾輪反復(fù)后，專(zhuān)家意見(jiàn)漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。 ? （ 1）概念 ? 分析每個(gè)決策或事件（即自然狀態(tài)）時(shí)，都引出兩個(gè)或多個(gè)事件和不同的結(jié)果，并把這種決策或事件的分支畫(huà)成圖形，這種圖形很像一棵樹(shù)的枝干，故稱(chēng)決策樹(shù)分析法。 （ 2）決策程序 ? 。 ? 。 ? 應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上 。 ? 。 ? 。 （ 3）決策樹(shù)圖 1 2 3 4 5 6 7 決策結(jié)點(diǎn) 方案分枝 方案分枝 收益期望值 收益期望值 概率分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 收益值 收益值 收益值 收益值 案例：某方案損益值表 自然狀態(tài) 及其概率 損益值 方案 暢銷(xiāo) （ ） 一般 （ ） 滯銷(xiāo) （ ） 大批量 40 30 10 中批量 30 20 8 小批量 20 18 14 決策樹(shù)圖 決策點(diǎn) 1 2 3 暢銷(xiāo)（ ） 暢銷(xiāo)（ ） 一般（ ） 一般（ ） 一般（ ） 滯銷(xiāo)（ ） 滯銷(xiāo)（ ） 滯銷(xiāo)（ ） 60 大批量 中批量 小批量 30 14 18 20 8 20 30 10 3年 60 40 暢銷(xiāo)（ ） 方案收益期望值計(jì)算 ? E1=【 40+ 30+（ 10）】 3 =（ 8+153） 3 =60 ? E2=（ 30+ 20+ 8） 3 =（ 6+10+） 3 = ? E3=（ 20+ 18+ 14） 3 =（ 4+9+） 3 = 比較 E1， E2， E3選擇方案 1為最好。 課后訓(xùn)練 ? SWOT分析法分析競(jìng)選班長(zhǎng)應(yīng)采用的策略 ? 的數(shù)據(jù) 決策點(diǎn) 1 2 3 暢銷(xiāo)（ ） 暢銷(xiāo)（ ） 一般（ ） 一般（ ） 一般（ ） 滯銷(xiāo)（ ） 滯銷(xiāo)（ ） 滯銷(xiāo)（ ） 大批量 中批量 小批量 25 15 16 18 14 20 25 12 3年 30 暢銷(xiāo)（ ） 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1