【正文】 論有關(guān)任務(wù)的目的、 政策、 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 或 行為要求，都 應(yīng)該盡可能的 保持 簡(jiǎn)單216。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 化繁 為簡(jiǎn)，動(dòng)員 人們追求 優(yōu)異 表現(xiàn) 將會(huì) 更容易達(dá)成216。 當(dāng)今許多卓越表現(xiàn)的企業(yè)都在回歸管理的簡(jiǎn)化和本原 執(zhí)行力原則八 ： 從簡(jiǎn)2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 126216。 空軍上校吉布生 (Hoot Gibson)說(shuō)過(guò) :「如果你沒(méi) 辦法 解釋 得 讓 你老 媽 也能了解 ,可能表示你 還不 夠 了解 .」216。 如果身 為領(lǐng)導(dǎo) 的你 ,無(wú) 法以 簡(jiǎn)潔 有力的用 語(yǔ) 說(shuō)明 ,那就是 ： 你沒(méi)做好 準(zhǔn)備 工作 ， 或更糟的 情況是你 默認(rèn)模棱兩可對(duì) 自己或許比 較 有利 。 216。 有效率的 領(lǐng)導(dǎo) 能 將 抽象 復(fù)雜 的 東 西 變 得易懂而 直接了當(dāng) 執(zhí)行力原則八 ： 從簡(jiǎn)2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 127216。 從簡(jiǎn) 所衍生的 另外 一 項(xiàng) 原 則 就是 :一致216。 一致 性，會(huì) 使 領(lǐng)導(dǎo)變得更值得信賴，更 有效率 。 執(zhí)行力原則九 ： 一致2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 128216。 單憑計(jì)劃或是貼在墻上的目標(biāo)圖示，是無(wú)法真正完成工作的216。 真正完成事情的是人 。 216。 沒(méi)有一個(gè)作 戰(zhàn)計(jì)劃 在和 敵人 交 鋒 之 后 仍然有效 的216。 一些非正式 調(diào) 查 顯示 ,像戴 爾 和 韋爾奇這樣 高效 執(zhí)行行主管 ,都 把百分之五十到七十五的時(shí) 間 用在和人有關(guān)系 的事情上 ,包括聘用、面 試 、 獎(jiǎng)勵(lì) 制度、改 進(jìn) 工作 環(huán) 境、 參與 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展等等216。 沃 瑪 百 貨創(chuàng)辦 人沃 頓 (Sam Walton)常說(shuō) ： 最佳 執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) 是 為 大家服 務(wù) 的人 。 執(zhí)行力原則十 ： 人比計(jì)劃重要2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 129216。 多靠人 ,而非 計(jì)劃 或 組織216。 相信 屬 下 的 能力 ， 而每一 個(gè) 工作都很重要 ,除非你能提出反 證216。 至少把一半時(shí) 間 花在人身上 .216。 視屬 下 為伙伴 ,不論級(jí)別高低216。 實(shí)踐新型的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力原則十 ： 人比計(jì)劃重要2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 130216。 鮑威爾認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo) 就是 榜樣，無(wú)論 是在 軍 中或者 企業(yè)中 ,組織里 其他人都 會(huì)有樣學(xué)樣。他們 不是 聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么 ,而是看 他們 做什 么。216。 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的發(fā)揮很重要的方面就是取決于他自身的以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不是源自于他的職位、權(quán)力、頭銜，而是來(lái)自于責(zé)任216。 鮑威爾說(shuō)： 你可以 發(fā) 一堆 文件 或 說(shuō) 些 動(dòng)聽(tīng) 的話 ，但如果 組織里 的其他人沒(méi)有看到你每天全力以赴 ， 他們也不 會(huì) 努力工作 。執(zhí)行力原則十一 ： 榜樣作用2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 131216。 執(zhí)行需要靠統(tǒng)一、嚴(yán)明、公平的紀(jì)律216。 在紀(jì)律面前，人人平等216。 因此， “ 沒(méi)有借口 ” 是確保執(zhí)行力提高的文化環(huán)境216。 要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強(qiáng)全體組織成員的責(zé)任感做起執(zhí)行力原則十二 ： 沒(méi)有借口2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 132216。 一本值得推薦的好書(shū)《沒(méi)有任何借口》，作者出自美國(guó)西點(diǎn)軍校。216。 在西點(diǎn)軍校，學(xué)員碰到學(xué)長(zhǎng)或軍官問(wèn)話時(shí)，只能有 4種回答：“ 報(bào)告長(zhǎng)官，是 ” ； “ 報(bào)告長(zhǎng)官，不是 ” ； “ 報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口 ” ； “ 報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道 ”216。 “ 沒(méi)有任何借口 ” 是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是培養(yǎng)積極主動(dòng)的態(tài)度，使每個(gè)學(xué)員想盡一切辦法去完成任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。216。 它讓每個(gè)學(xué)員明白：工作中沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也沒(méi)有任何借口。執(zhí)行力原則十二 ： 沒(méi)有借口2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 133216。 表面上，這句話看來(lái)很絕對(duì)，很不公平，但西點(diǎn)軍校就是要讓學(xué)員明白人生并不是永遠(yuǎn)公平的，無(wú)論遇到什么樣的遭遇和環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)！216。 沒(méi)有任何借口的訓(xùn)練，讓西點(diǎn)的每一位學(xué)員養(yǎng)成了毫不畏懼、堅(jiān)忍不拔和極高的執(zhí)行力。執(zhí)行力原則十二 ： 沒(méi)有借口2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 134小結(jié)： 執(zhí)行力的概括就是PDCA循環(huán)2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 135執(zhí)行力：重在意愿和行動(dòng)！意愿承諾技能 Dedicated 盡可能把工作做得最好Discipline員工， 思想觀念 , 行動(dòng)Diligence 持之以恒 , 不輕言放棄執(zhí)行力的前提執(zhí)行力的基礎(chǔ)執(zhí)行力的保證2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 136總結(jié)：管理者成功之道2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 137成功的障礙人的思維技巧不是生來(lái)具有的，是完全可以學(xué)會(huì)的。一旦我們擺脫了束縛自己成長(zhǎng)的心理障礙，變消極因素為積極因素，就能轉(zhuǎn)失敗為成功、使夢(mèng)想成現(xiàn)實(shí)。2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 138總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的角色再認(rèn)識(shí)2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 139領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理：角色再認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理：角色再認(rèn)識(shí)角色變化角色變化 專業(yè)管理者專業(yè)管理者 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行者 /指標(biāo) 橋梁 /持續(xù)發(fā)展作用 領(lǐng)隊(duì) 喝彩者 /外交家技能 戰(zhàn)斗員 教練 /顧問(wèn)管理方式 指揮員 合作伙伴心理滿足 受人喜歡 受人尊敬績(jī)效 員工 /自我 部門 /企業(yè)你可以是問(wèn)題 ,也可以是解決問(wèn)題的人2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 140學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)準(zhǔn)則準(zhǔn)則創(chuàng)造力創(chuàng)造力授權(quán)授權(quán)我知道我知道我相信我相信現(xiàn)在現(xiàn)在以我為導(dǎo)向以我為導(dǎo)向我不知道我不知道我行動(dòng)我行動(dòng)未來(lái)未來(lái)以我們?yōu)閷?dǎo)向以我們?yōu)閷?dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理：角色再認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理：角色再認(rèn)識(shí)2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 141如何持續(xù)成功如何持續(xù)成功 學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)變化 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí) 學(xué)會(huì)成功 !2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 142n 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理角色的認(rèn)識(shí)n 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)字母的含義和對(duì)本職工作的指導(dǎo)意義n 對(duì) 21世紀(jì)經(jīng)理人的思維模式轉(zhuǎn)變（從 “是 /不是 ”到 “是 /也是 ”）n 結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)以人為本、以績(jī)效為導(dǎo)向的管理程序的認(rèn)識(shí)n 結(jié)合本職工作，對(duì)情景化領(lǐng)導(dǎo)的方法的認(rèn)識(shí)（員工的技能和態(tài)度、正確評(píng)定、區(qū)別對(duì)待）n 員工生產(chǎn)力的含義和持續(xù)提高員工生產(chǎn)力的途徑n 如何管理你的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合管理實(shí)際，對(duì)幾對(duì)關(guān)系的認(rèn)識(shí)：指標(biāo)和職責(zé)、過(guò)程和結(jié)果、任務(wù)和員工、自我和客觀、被動(dòng)和主動(dòng)n SMART原則在目標(biāo)制定、任務(wù)委派、員工指導(dǎo)等工作中的意義和應(yīng)用學(xué)習(xí)后的思考與小結(jié)學(xué)習(xí)后的思考與小結(jié) （一）（一）2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 143n 結(jié)合工作實(shí)際，檢討目前自己在有效溝通方面值得肯定和需要改進(jìn)的地方（聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)等各項(xiàng)溝通技能的應(yīng)用）n 如何提高日常管理活動(dòng)的效果，如晨會(huì)、工作例會(huì)和匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、典型案例分析等，有何具體的改進(jìn)措施n 結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和情境分析的練習(xí)，總結(jié)在管理過(guò)程中如何有效的與下屬和其他部門的溝通n 授權(quán)過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，總結(jié)在目前的工作中做得好的和不夠的地方n 作為一名領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理，應(yīng)具備怎么樣的知識(shí)、能力和素質(zhì)，以符合本行不斷的變革和發(fā)展的要求學(xué)習(xí)后的思考與小結(jié)學(xué)習(xí)后的思考與小結(jié) （二）（二）2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 144靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 09:17:0709:17:0709:173/28/2023 9:17:07 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 2109:17:0709:17Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 09:17:0709:17:0709:17Sunday, March 28, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 21三月 2109:17:0709:17:07March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 28 三月 20239:17:07 上午 09:17:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 219:17 上午 三月 2109:17March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/28 9:17:0709:17:0728 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 9:17:07 上午 9:17 上午 09:17:07三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 09:17:0709:17:0709:173/28/2023 9:17:07 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2109:17:0709:17Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 09:17:0709:17:0709:17Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2109:17:0709:17:07March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20239:17:07 上午 09:17:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:17 上午 三月 2109:17March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 9:17:0709:17:0728 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 9:17:07 上午 9:17 上午 09:17:07三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 09:17:0709:17:0709:173/28/2023 9:17:07 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2109:17:0709:17Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 09:17:0709:17:0709:17Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2109:17:0709:17:07March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20239:17:07 上午 09:17:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 219:17 上午 三月 2109:17March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/28 9:17:0709:17:0728 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 9:17:07 上午 9:17 上午 09:17:07三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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