【正文】 裝卸搬運作業(yè)主要有堆拆作業(yè)、分揀、備貨作業(yè)，搬送、移送作業(yè)等。 l 裝卸搬運設備 l 第一，依靠人力所難以完成的笨重物體的移動和處理變得簡單易行。l 第二，依靠人工作業(yè)非常困難的散裝貨物、危險品貨物等的處理變得容易、安全。l 第三，實現(xiàn)比人工作業(yè)更大范圍的作業(yè)。l 第四，比人工作業(yè)速度快、效率高。l 第五，便裝卸搬運作業(yè)的自動化、省力化成為可能。 裝卸搬運按機具工作原理分類 叉車類 吊車（起重設備）類 輸送機類 作業(yè)車類 管道輸送設備類 起重機械的詳細分類臂架類起重機輕小型起重設備橋式起重機梁式起重機堆垛起重機龍門起重機裝 卸橋起重機橋式起重機通用橋式起重機和堆垛起重機龍門起重機和裝卸橋千斤頂滑車及滑車組卷揚機葫蘆固定臂架式起重機塔式起重機汽車起重機輪胎起重機履帶起重機鐵路起重機門座起重機懸臂起重機桅桿起重機自行動臂掛式起重機千斤頂滑車葫蘆卷揚機龍門式起重機堆垛起重機門座式起重機塔式起重機汽車起重機輪胎式起重機履帶式起重機浮式起重機鐵路起重機國慶閱兵導彈裝備圖 l 降低裝卸搬運作業(yè)次數(shù)的原則 例如提高搬運純度，只搬運必要的物品，有些物品要先去除雜質之后再搬運；避免過度包裝，減少無效負荷；提高裝載效率，充分發(fā)揮裝卸搬運機械的效能等等。l 移動距離 (時間 )最小化原則 搬運距離的長短與搬運作業(yè)量大小和作業(yè)效率是聯(lián)系在一起的，在貨位布局、車輛停放位置、入出庫作業(yè)程序等設計上應該充分考慮物品移動距離的長短，以物品移動距離最小化為設計原則。 l 提高裝卸搬運的靈活性原則物品所處的狀態(tài)會直接影響到裝卸和搬運的效率。在整個物流過程中物品要經(jīng)過多次裝卸和搬運，前道的卸貨作業(yè)與后道的裝載或搬運作業(yè)關系密切。如果卸下來的物品零散地碼放在地上，在搬運時就要一個一個搬運或重新碼放在托盤上，因此增加了裝卸次數(shù)，降低了搬運效率。l 標準化原則 作業(yè)方法、設備及尺寸等的標準化，可以使各單位或是各公司之間的搬運設備共通化、作業(yè)單純化，因此可以得到很大的效果。且搬運設備因大量生產(chǎn)，價格會較經(jīng)濟。 l 水平直線原則 直線的搬運流程其搬運距離是最短的，曲折迂回的搬運則容易造成搬運的浪費。布置水平的搬運，可以使搬運距離最短、設備最省及成本最低。但是水平的布置有時會增加交錯搬運的機會，所以必須針對實際的條件而加以調(diào)整。 l 彈性原則 搬運機械設備的利用范圍越大，則其效率越大。以叉車為例，叉車除了可以裝卸托盤貨物外，還可以更換貨叉等附屬設備來操作其他備種貨物，使其操作功能更為廣泛；因此，搬運設備的價值是考慮共同性及彈性的比例。 l 界面銜接的原則 在裝卸中， AX程與 B工程的接點稱之為界面。為便裝卸作業(yè)順暢行，界面必須能夠將兩個工程有效銜接起來。例如，從自動倉庫貨架上取出的一托盤貨物裝載到卡車上的情況下，利用自動裝載設備、滾柱傳迭機或叉車將兩點順暢地銜接起來。 l 系統(tǒng)化原則 所謂系統(tǒng)化原則是指將各個裝卸搬運活動作為一個有機的整體實施系統(tǒng)化管理，也就是說，運用綜合系統(tǒng)化的觀點，提高裝卸搬運活動之間的協(xié)調(diào)性，提高裝卸搬運系統(tǒng)的柔性，以適應多樣化、高度化物流需求，提高裝卸搬運效率。 本章小結 l 電子商務條件下的物流活動過程及管理與傳統(tǒng)的物流活動過程及管理既有一定的聯(lián)系，也有較明顯的區(qū)別。 本章以現(xiàn)代物流活動的基本環(huán)節(jié)為主線索，系統(tǒng)地闡述了電子商務條件下采購、生產(chǎn)、 庫存和裝卸搬運等物流活動 管理的基本理論知識，從物流企業(yè)管理實踐的角度，著重分析了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息技術條件下企業(yè)采購、生產(chǎn)、 庫存和裝卸搬運等物流活動 管理的具體內(nèi)容、基本活動過程和主要管理方法，并選擇若干典型案例作為實證。同時，突出介紹生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)中的物料需求計劃（ MRP），制造資源計劃（ MRPⅡ ），準時生產(chǎn)方式 (JIT)，看板管理等現(xiàn)代物流先進的生產(chǎn)管理手段和方法；庫存物流環(huán)節(jié)中的庫存控制方法，零庫存管理等現(xiàn)代化的管理方法和管理模式。 復習思考題 l 一、名詞解釋： l 采購管理l 物料需求計劃（ MRP）l 準時生產(chǎn)方式 (JIT)l 裝卸搬運l ABC分類控制法五、問答題 l 網(wǎng)上采購管理 與傳統(tǒng)采購管理的差異表現(xiàn)在哪里？l 試分析 MRP邏輯原理。l JIT生產(chǎn)方式的基本手段有哪些？l 庫存有什么作用？l 企業(yè)實現(xiàn)零庫存的方法有哪些？l 在進行裝卸搬運活動過程中，應遵循什么管理原則？ 案例 (一 ) 海爾：整合供應鏈，實現(xiàn)零庫存 問題思考：l 結合案例分析海爾是怎樣實現(xiàn)零庫存的？l 從生產(chǎn)物流相關理論來分析海爾的 “e”制造的特征 。 l 從物流角度分析海爾是怎樣滿足顧客需求的？l 結合案例分析我國物流業(yè)未來發(fā)展的趨勢。青島海爾 600690l 青島海爾 (600690):公司是我國排名世界第四的白色家電巨頭海爾集團下屬研發(fā) , 生產(chǎn)和銷售白色家電業(yè)務的上市旗艦 .自 2023年以來 ,海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首 ,并被國際傳媒評為 中國十大世界級品牌 之首 ,其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升 .2023年 ,海爾在中國家電市場的整體份額已經(jīng)達到 %, 保持份額第一 .其中 ,海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先 ,且優(yōu)勢更加突出 . l 2023年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額 1220億元。 2023年，海爾品牌價值高達 803億元， 2023年 3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的 “ 中國十大世界級品牌 ” 。 案例 (二 ) “ 南通化輕 ” 倉儲物流現(xiàn)代化案例 問題思考：l “南通化輕 ”是怎樣實現(xiàn)倉儲物流現(xiàn)代化的？l “南通化輕 ”倉儲物流的精細化管理內(nèi)涵是什么？ 練習題l 甲倉庫 A商品年需求量為 30000個，單位商品的購買價格為 20元，每次訂貨成本為 240元，單位商品的年保管費為 10元，求：該商品的經(jīng)濟訂購批量，每年最佳的訂貨次數(shù)及最佳的訂貨間隔周期。 參考答案l 解：經(jīng)濟批量 EOQ＝ =1200(個 )每年的訂貨次數(shù) N＝ 30000／ 1200＝ 25(次 )平均訂貨間隔周期 T=365／ 25=(天 )演講完畢，謝謝觀看！