ch3電子商務與物流(編輯修改稿)
2025-02-17 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 。在生產過程中，由于受到物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與企業(yè)內外部環(huán)境的作用和影響，使得企業(yè)在生產過程中其生產物流偏離預先目標，因此應加強企業(yè)生產物流的過程管理。 l 生產物流的控制內容 A、 進度控制， 物流控制的核心是進度控制，即物資在生產過程中的流入、流出控制，以及物流量的控制；B、在制品控制， 在生產過程中對在制品進行靜態(tài)、動態(tài)控制以及占有量的控制；C、偏差的測定和處理， 在作業(yè)過程中，按預定時間及順序檢測執(zhí)行計劃的結果，掌握計劃量與實際量的差距，根據發(fā)生差距的原因、內容以及嚴重程度，采取不同的處理方法。 l 生產物流的控制程序 A、制定生產物流計劃， 依據生產計劃制定相應的物流計劃，并有目的、有組織、系統(tǒng)地完成計劃；B、按期調整， 為了保證生產物流計劃的順利完成，及時檢查監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，及時調整偏差，保證完成生產物流計劃的目標；C、物流信息的收集，傳送和處理物流過程， 要有物流信息為之服務，即物流信息要支持物流的各項業(yè)務活動。 l 生產物流的控制方式生產物流的控制方式有兩種 :反饋和前饋。 （ MRP） l 物料需求計劃的含義 MRP是 MaterialRequirementsPlanning的縮寫，中文通常翻譯為 “ 物料需求計劃 ” ，其含義是：利用物料清單、庫存數(shù)據和主生產計劃計算物料需求的一套技術。 l MRP邏輯 原理 （ 圖 33） l （ 1）物料清單 BOM(Bill of Material)l （ 2）主產品進度計劃（ MPS） l （ 3）閉環(huán)（ MRP Closed Loop） MRP邏輯 原理 （圖 33） （ MRP）l 制造資源計劃 MRPⅡ (ManufacturingResourcePlanning)（ 1）制造資源計劃 MRPⅡ 的含義 在閉式 MRP基礎上 ,如果以 MRP為中心建立一個生產活動的信息處理體系 ,將 MRP的信息共享程度擴大 ,使生產、銷售、財務、采購、工程緊密結合在一起 ,共享有關數(shù)據 ,組成了一個全面生產管理的集成優(yōu)化模式 ,利用 MRP的功能建立采購計劃；為了避免名詞的混淆 ,物料需求計劃稱作狹義 MRP,而制造資源計劃稱作廣義 MRP或 MRPⅡ 。 （ 2） MRPII與 MRP的關系 （ MRP）l （ 3） MRPⅡ 邏輯原理（圖 34） 隨著全球市場競爭的白熱化 ,20世紀 90年代企業(yè)必須將 MRPⅡ 的實用性進一步地加以擴展 ,實用擴展的內容 :質量信息管理、實驗室信息管理、電子數(shù)據交換 DEI、與 CAD、 CAM、 CAPP等的集成 ,組成了企業(yè)資源計劃ERP(enterprise resources planning)。 MRPⅡ 邏輯原理（圖 34 ）一個簡單實例MRP計劃編制實例 (JIT) l JIT概念 準時生產方式 (JustintimeJIT)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在己廣為流傳的一句話來概括，即 “只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品 ”，這也就是 JIT一詞所要表達的本來含義。 l JIT生產方式的目標 JIT生產方式的最終目標即企業(yè)的經營目的一一獲取最大利潤。為了實現(xiàn)這個最終目的， “降低成本 ”就成為基本目標。 l JIT生產方式的基本手段 (1)適時適量生產 (2)彈性配置作業(yè)人數(shù) （ 3）質量保證 (JIT)l 實現(xiàn) JIT生產的重要手段 —— 看板管理l (1)生產以及運送的工作指令l (2)防止過量生產和過量運送l (3)進行 “目視管理 ”的工具l (4)改善的工具在 JIT生產方式中，通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間存儲。根據看板的運用規(guī)則之一 “不能把不良品送往后工序 ”，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。 案例：神龍公司座椅直送看板生產管理? 改革之前，座椅供應商與神龍公司的生產節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存水平 240套左右? 實施物流看板運輸后，庫存水平降低到24套左右? 直送看板供應管理示意圖接收看板指令生產線排產品種、數(shù)量、時間質量保證 AQP看板倉庫管理儲量、 FIFO站臺管理運輸批量管理運輸排序裝車發(fā)交登帳看板回收空容器回收生產線消耗線邊儲備（滿容器、空容器、面積、碼放方式）站臺管理卸車儲量發(fā)交登帳上線登帳看板回收看板檢查異常情況報警及處理供儲轉運運輸管理滿容器運輸空容器運輸看板回收運輸車輛運輸路線頻率時刻表正常率保證運輸循環(huán)時間座椅廠內物流循環(huán) 廠際物流循環(huán) 神龍公司廠內物流循環(huán)滿容器+看板空容器看板空容器看板滿容器+看板滿容器+看板空容器+看板空容器滿容器圖 神龍公司案例案例 :DELL的物流2023年全年全球個人計算機（ PC）總銷量為 ，同比增長 % 。今后兩年全球 PC銷售量可望維持兩位數(shù)的年增長率。目前，全球市場份額名列前四位的 PC品牌依次是惠普、戴爾、宏基及聯(lián)想。 戴爾啟用了訂單狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)（ OrderStatus），用戶可以通過該系統(tǒng)對從訂單發(fā)出到收到機器的全過程進行跟蹤查詢，戴爾可為個人用戶、機構用戶等提供定制的解決方案，比如用戶可以根據自己的喜好隨意配置電腦的軟硬件，用戶將這些個性化需求通過戴爾訂單管理系統(tǒng)傳送給戴爾，戴爾按用戶訂單上的規(guī)格說明生產，并且提供技術支持和服務。戴爾通過使用的訂單跟蹤軟件 OrderWatch ，在用戶的機器裝運出廠之后，通過電子郵件給用戶發(fā)出通知。 DELL的物流①訂貨處理②生產前期③零件配套④組裝⑤測試⑥裝箱⑦遞送準備⑧運送第一階段訂
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