武x集團(tuán)管理診斷報(bào)告管控與組織問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-資料下載頁(yè)
2025-06-07 09:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】卷煙進(jìn)口關(guān)稅從70％降到20％，關(guān)稅的降低將導(dǎo)致外資品牌香煙價(jià)格大。外資煙草巨頭開(kāi)始在中國(guó)布局，日本煙草已經(jīng)在中國(guó)直接派駐人員，帝。特種煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證不復(fù)存在。培育大企業(yè)、大品牌，淘汰小企業(yè)、小品牌。國(guó)家專(zhuān)賣(mài)局取消了香煙區(qū)域代碼，將逐步推動(dòng)形成全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)。成立中煙公司整合各省煙草工業(yè)企業(yè)。隨著消費(fèi)者生活水平的提高，香煙營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入了品牌時(shí)代。混合型等其它類(lèi)型的卷煙形成一定的消費(fèi)群。降焦令要求焦油含量大于15毫克的香煙嚴(yán)禁進(jìn)入市場(chǎng)。武煙集團(tuán)多次快速的省內(nèi)兼并。對(duì)紅安、三峽卷煙廠的兼并，取消法人資格。對(duì)廣水、襄樊卷煙廠的兼并，保留法人資格。承擔(dān)集團(tuán)的相關(guān)職能，解決集團(tuán)人員分流的問(wèn)題。紅金龍人力資源公司和紅金龍服務(wù)公司是有法人資格?！疤摂M法人”的5個(gè)運(yùn)營(yíng)單位。武漢卷煙廠主要生產(chǎn)中高檔煙，其它5個(gè)煙廠主要生產(chǎn)中低檔煙。逐步減少弱勢(shì)品牌，形成三大品牌的結(jié)構(gòu)。紅安、三峽卷煙廠有一個(gè)財(cái)務(wù)科，但受集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理
【正文】 程的效率，主要原因是考核主要針對(duì)部門(mén)內(nèi)部指標(biāo)的完成情況 ? 如：業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程并沒(méi)有集成，物流、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)的對(duì)接點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)則并沒(méi)有規(guī)范； ? 如：很多員工不完全清楚整個(gè)流程，當(dāng)流程跨部門(mén)時(shí)，對(duì)接口的描述前后矛盾； ? 如：各項(xiàng)管理制度和規(guī)定都是以部門(mén)為主，各項(xiàng)制度之間存在沖突 ? 各部門(mén)在集團(tuán)中的地位沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分溝通，部門(mén)地位的落差不一定合理和能被接收 ? 支持和服務(wù)性質(zhì)的部門(mén)，往往只是制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、考核，缺少主動(dòng)服務(wù)的職責(zé) ? 如：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)技術(shù)方面的支持不夠，市場(chǎng)部門(mén)自行處理遇到的相關(guān)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)大； ? 如：設(shè)備年度輪保計(jì)劃和人力資源計(jì)劃，先來(lái)自于車(chē)間，而不是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域部門(mén)的年度規(guī)劃，體現(xiàn)出純管理性質(zhì)，而不是管理和服務(wù)兼顧 ? 部門(mén)定位不是很清楚，職責(zé)劃分不明晰 ? 如：工會(huì)被要求增加員工福利功能 11 武煙集團(tuán)戰(zhàn)略診斷結(jié)論： ? 遠(yuǎn)景目標(biāo)基本清晰： ? 35年目標(biāo)：產(chǎn)銷(xiāo)量 300萬(wàn)箱以上，利潤(rùn) 25億以上，綜合排名行業(yè)前五名 ? 2020年目標(biāo)：產(chǎn)銷(xiāo)量 500600萬(wàn)箱，利潤(rùn) 60億元以上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流 ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)單一，集團(tuán)的公司戰(zhàn)略即為煙草業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 做大做強(qiáng)煙草業(yè)務(wù) ? 主輔分離，包括部分服務(wù)性職能部門(mén)的分離（法人公司、“虛擬法人”單位等） ? 管控的目標(biāo)和原則不清晰 ? 在省內(nèi)整合多家煙廠，對(duì)于與集團(tuán)不同資產(chǎn)關(guān)系的煙廠管控目標(biāo)不清晰，更缺少不同階段的管控目標(biāo)規(guī)劃 ? 管控模式原則不明確，集團(tuán)、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)公司各自的功能定位模糊，宏觀、微觀（制定規(guī)則、計(jì)劃、監(jiān)督、考核、操作等）的區(qū)隔不嚴(yán)格，存在較多的交叉和重疊 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不明確 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等制定得較寬泛，實(shí)際可操作性不強(qiáng)，調(diào)整較大，且各戰(zhàn)略規(guī)劃之間的協(xié)同性不夠 ? 銷(xiāo)售市場(chǎng)的分類(lèi)研究不夠，且缺少針對(duì)性的詳細(xì)市場(chǎng)規(guī)劃；主導(dǎo)產(chǎn)品類(lèi)別確定變化大，調(diào)整較多，對(duì)消費(fèi)者的分析較少 ? 對(duì)如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺少不同時(shí)期的詳細(xì)步驟，缺少人力、資金、設(shè)備等資源的階段性協(xié)同分配計(jì)劃
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