【總結(jié)】1《公司理財》使用對象:MBA西南財經(jīng)大學會計學院彭韶兵2課程簡介?產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營,是現(xiàn)代企業(yè)的兩大類經(jīng)營活動。財務管理是對資本經(jīng)營的管理,資本是能帶來剩余價值的價值,財務活動是貨幣資本化的活動,財務的本質(zhì)是資本價值經(jīng)營。如何使作為資本的貨幣在資本循環(huán)中得到量的
2025-01-18 23:50
【總結(jié)】四川省×××地質(zhì)勘探有限公司機構(gòu)設置及崗位職責一、公司組織架構(gòu)董事會┃副總經(jīng)理總工程師項目管理部技術(shù)咨詢部財務部行政管理部總經(jīng)理
2025-04-12 12:13
【總結(jié)】 公司機構(gòu)設置及管理制度 安全機構(gòu)設置及安全管理人員設置管理制度 1目的 為確保有專門的機構(gòu)或人員負責安全生產(chǎn)管理,保障安全生產(chǎn)工作正常有序開展,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病...
2025-09-19 19:39
【總結(jié)】第一篇:公司機構(gòu)設置及管理制度 公司機構(gòu)設置及管理制度匯編 前言 “無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維...
2025-10-08 21:34
【總結(jié)】公司機構(gòu)改革方法一、為什么要改革1.公司歷經(jīng)幾次規(guī)模的變化和調(diào)整,人員累積富余、崗位混亂的狀況已變得較為嚴重。人員超編、機構(gòu)臃腫,工作量、能力、職責與崗位及個人不相匹配現(xiàn)象或?qū)⒆璧K公司的繼續(xù)發(fā)展。中層管理和職員層人浮于事現(xiàn)象尤為突出。公司的決策過程變得緩慢無效,執(zhí)行力大打折扣,團隊斗志消磨、變得不作為。2.公司缺乏達成共識的發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)略的多變易改,造成高管人員和技術(shù)人員閑置
2025-07-26 20:23
【總結(jié)】第一篇:銷售公司機構(gòu)改革 銷售公司組織機構(gòu)改方案 一、目的為適應新的市場環(huán)境,構(gòu)建分品系的營銷模式,強化商務管理,優(yōu)化管理流程,結(jié)合銷售公司組織機構(gòu)及人員現(xiàn)狀,特制訂此方案。 二、總體方案 (...
2025-10-31 23:22
【總結(jié)】保險理財案例第一節(jié)壽險規(guī)劃案例?案例1?張某,42歲,月工資8000元,享有社保,個人養(yǎng)老賬戶余額8萬元;妻子39歲,家庭婦女,無固定收入;兒子13歲。三口人目前月生活費3500元。張某父親65歲,母親60歲,均依靠張某每月寄錢600元。張某家有15萬元存款和10萬元股票。2023年花60萬元購入一商品房用于出租,房租月
2024-12-31 11:18
【總結(jié)】第八章公司理財1、掌握公司理財有關(guān)的基本概念2、掌握公司理財?shù)膬蓚€基本價值觀3、掌握公司理財?shù)乃膫€方面的內(nèi)容和基本方法現(xiàn)代企業(yè)管理1參考資料1、《財務管理學》荊新、王化成等編,人大版2、《財務管理》王化成、黎來芳等,人大版3、《公司財務管理》道格拉斯·R·埃默瑞、約翰·D
2025-01-18 23:47
【總結(jié)】BlaineKitchenware公司:資本結(jié)構(gòu)2007年4月27日,BlaineKitchenware(BIK)公司的CEOVictorDubinski坐在辦公室里,思考著本周早些時候他和一個投資銀行家的會議。這個銀行家與Dubinski相識多年,他是在一些私有投資者小心謹慎的表達可能收購Blaine的意向后與Dubinski會見的。盡管BIK是public公司,但其主要股
2025-04-16 22:15
【總結(jié)】案例一、四川長虹的應收賬款危機一、本案例學習目標通過本案例分析使學生了解應收賬款產(chǎn)生的原因,以及如何對應收賬款進行管理。具體包括如何評價企業(yè)的信用?如何制定信用政策?如何進行應收賬款的日常管理?二、問題的引出長虹是“十五”期間的156項重點工程之一,凈資產(chǎn)從3950萬元迅速擴張到133億元,是“中國彩電大王”,它的股價曾經(jīng)達到66元,是上海A股市場的龍頭
2025-05-12 00:07
【總結(jié)】公司機構(gòu)設置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動員工工作的積極性,促進公司的進一步發(fā)展,故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238條。第一章機構(gòu)設置及崗職設定第一節(jié)機構(gòu)設置
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】第一章公司理財及公司理財環(huán)境公司理財-創(chuàng)造價值的過程一、公司理財?shù)膬?nèi)涵:“一個企業(yè)所做的每一個決定都有其財務上的含義,而任何一個對企業(yè)財務狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財務決策。因此,從廣義上講,一個企業(yè)所做的任何事情都屬于公司理財?shù)姆懂??!?/span>
2025-05-12 06:30
【總結(jié)】公司機構(gòu)設置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動員工工作的積極性,促進公司的進一步發(fā)展,故故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。第一章機構(gòu)設置及崗職設定第一節(jié)
2025-01-12 01:55
【總結(jié)】合肥喬順裝飾公司機構(gòu)設置及管理制度前言“無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動員工工作的積極性,促進公司的進一步發(fā)展,故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238?條。???
2025-04-08 04:03
【總結(jié)】123公司機構(gòu)設置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動員工工作的積極性,促進公司的進一步發(fā)展,故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238條。?