房地產(chǎn)行業(yè)分析報告(ppt40頁)-資料下載頁
2025-02-23 18:19本頁面
【正文】 源 －政策資源－品牌資源－組織資源－信息資源城市運營商隨著地產(chǎn)市場發(fā)展的規(guī)?；?、集約化的過程中日漸成熟，規(guī)劃意識、操作能力、社會責任感遠遠超出一般開發(fā)商 .有特殊的背景和土壤；有遠大的眼光和超常的魄力；有強勁的實力和良好信用；有良好的公共關(guān)系；有強大的要素整合能力；要善于借助外腦 。獲取核心競爭力要素：一是聯(lián)合開發(fā)，二是兼并收購，三是內(nèi)部開發(fā)內(nèi)部資源整合，形成有利于企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的機制，培育有利于形成和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化。戰(zhàn)略資源的整合能力前瞻力判斷力創(chuàng)新力整合力32導讀戰(zhàn)略環(huán)境影響因素 產(chǎn)業(yè)價值因素分析 城市運營模式借鑒33廣廈模式－造城運動n 廣廈是最早提出城市運營的房地產(chǎn)開發(fā)商，廣廈提出 “ 跳出建筑做建筑 ” 的理念，并逐步完成由單純的承包商向承包與開發(fā)相結(jié)合的角色轉(zhuǎn)換。從單一的土建承包向市政、水電、路橋、裝飾等方面發(fā)展。 n “ 天都城 ” 是國內(nèi)首例政企合作開發(fā)衛(wèi)星城的成功項目，天都城項目總占地面積6579畝總投資超過 80億元，開發(fā)周期長達 6～ 8年，建成后居住人口將達到 10萬人。 n 天都城的成功在于政府政策支持加高起點的規(guī)劃，房子還沒有造的時候，周邊環(huán)境已經(jīng)成形了。n 1999年廣廈西進重慶，以 2億元圈下的一片荒地，拉開了在西部地區(qū)造城的序幕。2023年 8月，被命名為 “ 廣廈城 ” 的大型房地產(chǎn)項目啟動， “ 廣廈城 ” 占地 1050畝、總投資 15億元，建成重慶居民嶄新的生活居住區(qū)。n 廣廈還在北京、上海、合肥、西安、蘭州、南京等地陸續(xù)建設(shè)了一些高品位樓盤，廣廈 “ 造城運動 ” 在全國范圍內(nèi)尋找新的機遇。 34奧園模式－品牌連鎖n 奧園集團是奧林匹克花園的創(chuàng)始者，是中國復(fù)合地產(chǎn)的領(lǐng)跑者。n 復(fù)合地產(chǎn)是指房地產(chǎn)業(yè)和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的有機整合，并創(chuàng)造出一種全新的生活方式。 n 1998年奧園集團成功開發(fā)的廣州奧林匹克花園拉開了中國復(fù)合地產(chǎn)的序幕；隨后，先后成功開發(fā)了番禺奧林匹克花園和上海奧林匹克花園； 2023年奧園集團整合教育產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)，成功地開發(fā)了南國奧林匹克花園，成為中國房地產(chǎn)市場關(guān)注的新焦點。n 奧園品牌擴張分三大階段：第一階段是奧林匹克花園連鎖階段，通過項目和企業(yè)運作，將奧林匹克的國際公認品牌轉(zhuǎn)為奧園集團的企業(yè)品牌；第二階段是提升復(fù)合地產(chǎn)的內(nèi)涵，把房地產(chǎn)與教育產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，開創(chuàng) “奧園 ”連鎖品牌；第三階段是從房地產(chǎn)開發(fā)商邁上城市運營商的階段。n 奧園模式的核心是品牌連鎖 ，實施全國品牌擴張，目前 廣州奧園、番禺奧園、南國奧園、佛山奧園、南沙奧園新城、天麓湖奧園、大崗奧園項目、江門奧園等項目均進入大規(guī)模的全面開發(fā)階段，形成聲勢浩大的 “奧園集團軍 ”。 35華僑城模式－景觀地產(chǎn)n 2023年起，華僑城利用 “旅游＋房地產(chǎn) ”模式，業(yè)績快速增長。先在一塊生僻的地上建景點，附設(shè)高檔別墅和度假區(qū)，利用景點帶熱地皮，房產(chǎn)也隨之增值。n 公司在深圳有錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷四大主題公園。公司的這些人造景觀規(guī)模較大，在深圳當?shù)卣加休^明顯的主導地位。由于深圳特區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達 ,居民收入水平較高 ,商務(wù)往來較多，加上公司逐步推出的多項新型產(chǎn)品，景區(qū)的回游率較大，一直保持著良好的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，為擴大規(guī)模，分散風險，公司也在積極尋求新的項目，如目前已公布的將利用房地產(chǎn)業(yè)與華僑城城區(qū)旅游業(yè)相得益彰的商機，發(fā)展華僑城的主題房地產(chǎn)，此項目的實施將給公司帶來可觀的效益。 n 2023年 ,華僑城的 旅游 +地產(chǎn) 互動發(fā)展模式得以進一步推廣 ,其核心競爭力得到了充分體現(xiàn) ,從而使公司的盈利能力大幅提升。主營業(yè)務(wù)旅游業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長%。其中 ,世界之窗 的利潤總額已連續(xù) 3年超過 1億元；歡樂谷二期去年 5月開業(yè)后 ,其主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤增長速度驚人 ,分別實現(xiàn)同比增長 124%和1400%；曲阜孔子國際旅游股份有限公司的凈利潤同比增長 83%。 36觀瀾湖模式－ 復(fù)合地產(chǎn)n 在觀瀾湖的開發(fā)過程中，是先進行環(huán)境開發(fā)（球場建設(shè)、景觀建設(shè)），投入巨資使土地具有了不可復(fù)制性，成為深圳、中國乃至世界的關(guān)注焦點。n 其次，隨著整個高爾夫社圈的成型，以及各項社會活動、賽事的舉辦，賦予了社區(qū)廣泛的、深遠的影響，使之成為了一個國際化水準的，有著濃厚人文附加值的社圈。n 在此基礎(chǔ)上，進入全面的地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)。由于具有了國際化的高度、國際化的人文氛圍、最自然的景觀、最具貴族氣質(zhì)的生活環(huán)境等因素，中國最尖端的國際生活社圈躍然而出。n 觀瀾湖的成功源自于超前數(shù)十年的開發(fā)思路、開發(fā)理念及前期規(guī)劃。n 觀瀾湖在土地價值、品牌價值、社會價值三個層面都追求和體現(xiàn)了價值的最大化效益。 土地價值包涵了項目投資、球會建設(shè)、配套建設(shè)、土地升值等內(nèi)容。品牌價值反映的是身份效應(yīng)的尊貴感、磁場效應(yīng)的聚合力、以及社區(qū)的尖端化。社會價值表現(xiàn)為社會貢獻率、經(jīng)濟貢獻率、文化貢獻率等方面。n 觀瀾湖所開辟的，是一條全新的、嚴格意義上的地產(chǎn)運營之路，對整個行業(yè)的啟示意義、示范效應(yīng)、先行意識、模本作用是深遠的、廣泛的。37綜上所述，城市運營標志著房地產(chǎn)業(yè)從英雄時代過渡到資本時代121文件等一系列政策開始終結(jié)過去的空手套白狼式的 “英雄 ”作風n 傳統(tǒng)的地產(chǎn)商升級為城市運營商，不是簡單的概念轉(zhuǎn)換，而是經(jīng)營理念、社會地位、社會職能、運作模式、資源配置等系統(tǒng)升級工程。n 資本時代的到來則更要求企業(yè)不但要有資金，更要懂資本運作。n 在英雄時代，策劃、工程人員是企業(yè)的核心人才，注重產(chǎn)品；而資本時代，要求總裁既有國內(nèi)融資能力，又有境外融資能力，財稅規(guī)劃與資金統(tǒng)籌將占到企業(yè) 35％以上的業(yè)務(wù)量。n 資本將向擁有品牌、擁有良好的管理體制和擁有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊的企業(yè)聚集38“ 做石匠活 ” 的地產(chǎn)商淡出舞臺“ 建造宏偉大教堂 ” 的城市運營商將成為城市先鋒 有人問三個石匠他們在干什么，第一個回答， “ 我在砌磚，混口飯吃。 ”第二個回答， “ 我在做全國最好的石匠活兒。 ”第三個仰望長天，目光炯炯地說，“ 我在建造宏偉的大教堂。 ” 39謝謝！40
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