20xx年亞布力金融論壇華泰保險(xiǎn)文化與公司治理培訓(xùn)講解-資料下載頁(yè)
2025-06-07 09:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略。選擇和培育公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建和傳播公司文化。制度主要是治理結(jié)構(gòu)，還有管理規(guī)則，決定公司。的“長(zhǎng)治久安”。文化體現(xiàn)公司的價(jià)值理念，決定公司的溝通成本、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，好的公司文化甚至能夠成為核心競(jìng)爭(zhēng)力?；枪镜腄NA（基因），決定公司“長(zhǎng)多大”！體的行為和感知方式、思維方式和價(jià)值觀”。公司治理主要通過(guò)“制約”和“激勵(lì)”兩大機(jī)制發(fā)揮作用，解決公司管理的困境僅靠處理好物質(zhì)利益關(guān)系是不夠的。是“情感賬戶”?！靶湃未媪俊备叩墓揪哂懈?jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼤?huì)增進(jìn)公。司內(nèi)部的合作與協(xié)調(diào)，減少內(nèi)部交易成本。量化與明晰，推動(dòng)公司管理水平邁上新臺(tái)階?？?jī)效文化將員工的成長(zhǎng)與企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成緊密相連，使員。公司各層級(jí)之間、同事之間最本質(zhì)的人際關(guān)系是“合作關(guān)系”，“合作關(guān)系”的前提是人性的一種“平等不尊重”,人際關(guān)系的。合作文化能最大限度地調(diào)動(dòng)公司成員的積極性和創(chuàng)造性，合作
【正文】 會(huì) 、 董事會(huì) 、 管理 層和員工的關(guān)系 。 好的公司治理驅(qū)使公司組織在相互制約 、 降 低失誤的條件下 ， 實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化 。 ? 公司文化對(duì)公司治理有著巨大的影響 ， 尤其是領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的文 化 、 倡導(dǎo)的文化 ， 有時(shí)決定公司治理的方向 。 ? 公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng) ， 將歸結(jié)于公司治理不公司文化的競(jìng)爭(zhēng) 。 11 謝 謝 ! 北京市西城區(qū)金融大街 35號(hào)國(guó)際企業(yè)大廈 A座 18層 A18, Corporate Square, 35 Financial Street,Xicheng District, Beijing, China 郵編 / ZIP: 100033 電話 / TEL: 0105937 1818 傳真 / FAX: 0105937 1919
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