人壽聘才增員策略講義-資料下載頁
2025-02-22 16:07本頁面
【正文】 彈性很大，為一切有志加盟信 泰同時(shí)又要適當(dāng)考慮工作地員工提供選擇 針對(duì)：此策對(duì)想吸引人才，但又規(guī)定死板的公司 E、信泰吸引人才 “態(tài)度決定一切 ” 態(tài)度是衡量忠誠度的標(biāo)尺 ● 忠誠度是內(nèi)質(zhì)，態(tài)是外化。外化反映內(nèi)質(zhì)，態(tài)度反映忠誠度。 而態(tài)度和忠誠度都是員工價(jià)值觀的反映。 ● 態(tài)度決定一切。因?yàn)槿说膽B(tài)度是改變事物方向（向好還是向壞） 的決定性要素，同樣一件事，態(tài)度不同，會(huì)得出兩種不同甚至完 全相反的結(jié)果。 能力不能衡量忠誠度 ● 能力不能決定一切。 因?yàn)槿说哪芰Ρ緛砭陀写笮≈?，能力小? 人只要態(tài)度端正，同樣可以取得良好的評(píng)價(jià)。 （如張思德） ● 而能力大的人，如果態(tài)度出問題，那么大能量的人也許會(huì)帶來大 阻礙，甚至大破壞。 （如馬謖） 信泰人壽用人關(guān)鍵看態(tài)度 ● 很難想像，一家企業(yè)會(huì)去用一個(gè)價(jià)值觀與它背離，甚至于對(duì)它不 忠誠的員工；同樣，很難想像，信泰人壽會(huì)去用一個(gè)價(jià)值觀與它 背離、或者對(duì)它不忠誠的員工。 ● 信泰用人，看能力更看態(tài)度，而且主要是看態(tài)度。 十九、信泰用人為何強(qiáng)調(diào) “態(tài)度 ”？ 計(jì)劃能力 組織能力 技術(shù)能力 語言表達(dá)能力 解決問題能力 價(jià)值 忠誠能力 二十、信泰用人能力與忠誠的關(guān)系 二十一、忠誠與回報(bào)的關(guān)系 員工忠誠于企業(yè)的關(guān)系 員 工 企 業(yè) 員 工 第三方企業(yè) 企 業(yè) 員工背叛于企業(yè)的關(guān)系 忠誠、忠誠、忠誠 事業(yè)、前途、榮譽(yù) 背叛 法律制裁 道德譴責(zé) 出賣機(jī)密 金錢 鄙視 人在 人才 人財(cái) 人材 人債 人渣 能力 忠誠 人災(zāi) 縱軸代表忠誠度 橫軸代表能力度 二者都好是人財(cái) 人材人才要培養(yǎng) 人在不在一個(gè)樣 人債人渣要嚴(yán)防 風(fēng)險(xiǎn)最大是人災(zāi) 二十二、能力與忠誠關(guān)系座標(biāo)圖 二十三、信泰需要這樣的人才！ F、信泰吸引人才 的操作要點(diǎn) 二十四、怎樣才能招聘到合格人才？ 全公司發(fā)動(dòng) 全方位出擊 全面性吸引 1 変人才資源部負(fù)責(zé)為 全員投入，群策群力 変單打一攻關(guān)，為全 方位掃描，拓寬視野 變緣故法引才，為轉(zhuǎn) 介紹聯(lián)系，借力發(fā)力 変單方面介紹，為全 方面介紹，加強(qiáng)吸引 變我公司單干，為多 公司幫助，立體交叉 2 3 4 5 二十五、機(jī)構(gòu)發(fā)展工作的參考要點(diǎn) 1 樹立周期緊迫感 列計(jì)劃，周檢查 確保招聘人才重點(diǎn) 統(tǒng)攬發(fā)展全局 立名冊(cè)，找措施 2 3 4 5 強(qiáng)化緊迫作戰(zhàn)意識(shí) 加強(qiáng)上下左右溝通 建立矩陣管理機(jī)制 采用立體引才措施 調(diào)研小組會(huì)對(duì)接 情況明，問題清 機(jī)構(gòu)部為縱軸 各部門為橫軸 掌握節(jié)奏進(jìn)度 重點(diǎn)立體突破 總目標(biāo)：爭(zhēng)取六月全開業(yè) 信泰提示 祝 大 家 成 功！ 謝謝！
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