人壽聘才增員策略講義(參考版)
2025-02-24 16:07本頁面
【正文】 十九、信泰用人為何強調 “態(tài)度 ”？ 計劃能力 組織能力 技術能力 語言表達能力 解決問題能力 價值 忠誠能力 二十、信泰用人能力與忠誠的關系 二十一、忠誠與回報的關系 員工忠誠于企業(yè)的關系 員 工 企 業(yè) 員 工 第三方企業(yè) 企 業(yè) 員工背叛于企業(yè)的關系 忠誠、忠誠、忠誠 事業(yè)、前途、榮譽 背叛 法律制裁 道德譴責 出賣機密 金錢 鄙視 人在 人才 人財 人材 人債 人渣 能力 忠誠 人災 縱軸代表忠誠度 橫軸代表能力度 二者都好是人財 人材人才要培養(yǎng) 人在不在一個樣 人債人渣要嚴防 風險最大是人災 二十二、能力與忠誠關系座標圖 二十三、信泰需要這樣的人才！ F、信泰吸引人才 的操作要點 二十四、怎樣才能招聘到合格人才？ 全公司發(fā)動 全方位出擊 全面性吸引 1 変人才資源部負責為 全員投入，群策群力 変單打一攻關，為全 方位掃描，拓寬視野 變緣故法引才，為轉 介紹聯(lián)系，借力發(fā)力 変單方面介紹，為全 方面介紹，加強吸引 變我公司單干，為多 公司幫助，立體交叉 2 3 4 5 二十五、機構發(fā)展工作的參考要點 1 樹立周期緊迫感 列計劃，周檢查 確保招聘人才重點 統(tǒng)攬發(fā)展全局 立名冊，找措施 2 3 4 5 強化緊迫作戰(zhàn)意識 加強上下左右溝通 建立矩陣管理機制 采用立體引才措施 調研小組會對接 情況明，問題清 機構部為縱軸 各部門為橫軸 掌握節(jié)奏進度 重點立體突破 總目標：爭取六月全開業(yè) 信泰提示 祝 大 家 成 功！ 謝謝！ 。 （如馬謖） 信泰人壽用人關鍵看態(tài)度 ● 很難想像，一家企業(yè)會去用一個價值觀與它背離，甚至于對它不 忠誠的員工；同樣，很難想像，信泰人壽會去用一個價值觀與它 背離、或者對它不忠誠的員工。 因為人的能力本來就有大小之分，能力小的 人只要態(tài)度端正，同樣可以取得良好的評價。因為人的態(tài)度是改變事物方向（向好還是向壞） 的決定性要素，同樣一件事，態(tài)度不同，會得出兩種不同甚至完 全相反的結果。 而態(tài)度和忠誠度都是員工價值觀的反映。 信泰對確有能力的忠誠員工設計比較寬的 職薪調整空間， “升降獎懲看業(yè)績 ”，只要加 盟員工作出讓公司欣賞的業(yè)績，其生涯上 升空間十分可觀，信泰講信，一諾千金 信泰是保監(jiān)會批準的總公司設在浙江的全 國性保險公司，三年內要把機構設遍全國， 延伸變動的彈性很大，為一切有志加盟信 泰同時又要適當考慮工作地員工提供選擇 針對：此策對想吸引人才，但又規(guī)定死板的公司 E、信泰吸引人才 “態(tài)度決定一切 ” 態(tài)度是衡量忠誠度的標尺 ● 忠誠度是內質，態(tài)是外化。人的一生遇到這樣機會也
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