10供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-02-22 13:33本頁面
【正文】 的概念 ? 2）牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ? （ 1）需求預(yù)測。 ? （ 2）批量訂購。 ? （ 3）價(jià)格波動。 ? （ 4）理性對策。 3．敏捷供應(yīng)鏈 沿供應(yīng)鏈，訂貨變動性增加 消費(fèi)量 顧 客 零售商 批發(fā)商 制造商 供應(yīng)商 圖 牛鞭效應(yīng)示意圖 ? 3）減弱牛鞭效應(yīng)的措施 ? （ 1）避免多方需求預(yù)測。 ? （ 2）減少訂貨批量。 ? （ 3）穩(wěn)定價(jià)格。 ? （ 4）消除短缺博弈行為。 ? （ 5）減少供應(yīng)鏈中的層次與庫存。 3．敏捷供應(yīng)鏈 ? 1． SCM的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 表 104 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容 活動 近期計(jì)劃 遠(yuǎn)期計(jì)劃 采購 應(yīng)該從供應(yīng)商處購買什么規(guī)格和質(zhì)量的原材料 ， 何時(shí)到貨 ？ 誰應(yīng)該成為策略供應(yīng)商 ？ 應(yīng)該與幾個(gè)供應(yīng)商建立特殊的關(guān)系還是與多數(shù)供應(yīng)商合作 ？ 制造 為了更好地利用企業(yè)資源 ， 應(yīng)該如何安排生產(chǎn) ？ 是否應(yīng)該安排換班 ？ 為了在全球范圍內(nèi)向客戶提供 QR， 應(yīng)該在哪里建設(shè)工廠 ？ 它們應(yīng)該生產(chǎn)所有產(chǎn)品還是只生產(chǎn)特定產(chǎn)品 ？ 運(yùn)輸 如何安排車輛才能取得最佳的運(yùn)輸路線 ？ 應(yīng)該如何建立全球的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) ？ 是否應(yīng)該將此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包 ？ 存儲 如何制定訂單履行計(jì)劃 ？ 如何設(shè)計(jì)營銷網(wǎng)絡(luò) ？ 如何存儲物品 ？ 銷售 按照什么順序履行對客戶的承諾 ？ 優(yōu)先銷售是對我們最有價(jià)值的嗎 ？ 一個(gè)計(jì)劃期間的銷售預(yù)測如何 ？ 如果進(jìn)行特別的促銷活動 ， 生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)能夠應(yīng)付銷售高峰嗎 ？ ? 2． SCM的基本策略 ? 1）零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略 ? （ 1）對零部件及原材料供應(yīng)的管理策略。 ? （ 2）不同原材料及零部件的管理策略。 ? （ 3）零部件及原材料供應(yīng)管理的集成。 ? 2）流通配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理的基本策略 ? （ 1）建立合理的配送渠道。 ? （ 2）合理設(shè)定各環(huán)節(jié)的庫存。 ? （ 3）降低流通配送過程中層層增加的成本。 3．敏捷供應(yīng)鏈 ? 3）供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略 ? （ 1）合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面。 ? （ 2）對各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ? （ 3）建立整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間的有效的合作機(jī)制。 ? 4） SCM成員關(guān)系的改善 ? （ 1）內(nèi)部承諾和團(tuán)隊(duì)組建。 ? （ 2）合作伙伴的選擇。 ? （ 3）供應(yīng)鏈成員間的承諾和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的組建。 ? （ 4）績效衡量以及改進(jìn)計(jì)劃。 ? （ 5）行動實(shí)施和過程回顧。 3．敏捷供應(yīng)鏈 ? 5） SCM的性能評價(jià) ? （ 1）速度。 ? （ 2）柔性。 ? （ 3）質(zhì)量。 ? （ 4）成本。 ? （ 5）服務(wù)。 ? （ 6）庫存水平。 3．敏捷供應(yīng)鏈 本章小結(jié) ? 本章系統(tǒng)地介紹供應(yīng)鏈的基本概念和實(shí)施的策略、供應(yīng)鏈關(guān)系的類型、供應(yīng)鏈的流程，簡要論述了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、通過案例對信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用和 SCM的實(shí)施進(jìn)行了分析。 演講完畢，謝謝觀看！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1