國美并購永樂案例分析-資料下載頁
2025-02-22 11:52本頁面
【正文】 示：216。通過橫向并購獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)強強合并 國美、永樂合并的前提、方式是兩個企業(yè)的理性選擇，也是市場競爭的必然結(jié)果。兩個企業(yè)的合并將肩負著推進中國家電流通業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變，肩負著快速縮短與發(fā)達國家的差距的任務(wù)，肩負著打造具有國際競爭力的中國民族品牌的責(zé)任。國美并購永樂的舉動 , 是我國家電零售業(yè)的一件大事 , 通過這次擴張型并購 , 兩者實現(xiàn)了強強聯(lián)合 , 擴大了企業(yè)自身的規(guī)模 , 使兩個企業(yè)的資源得到更為充分和有效的利用 , 提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和利潤水平 , 組成了一個競爭力更強的零售集團 , 這符合國際家電市場的發(fā)展趨勢。216。并購后的整合不容忽視 作為這次并購的主角，國美通過并購永樂更有利于自身資源的整合，并購本身并不能創(chuàng)造價值，并購的真正的效益來源于并購后對生產(chǎn)要素的有效整合。并購過程中，無論是主并購公司還是目標(biāo)公司都有一些可以轉(zhuǎn)移或可以共享的生產(chǎn)要素，只有對這些生產(chǎn)要素進行重新定位、組合和配置，才能發(fā)揮各種要素的潛能并相互融合，實現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。l 實現(xiàn)差異化競爭 今天的消費需求日益多元化、個性化。中國目前的同質(zhì)化競爭不僅代價慘重，也不能滿足消費者差異化的需求。差異化是擺脫同質(zhì)化競爭、惡性競爭的必然選擇，這就要求更多將目光投向市場、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的深層次開發(fā)和經(jīng)營之中。 216。通過該并購看家電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展導(dǎo)向l 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工機能 發(fā)達國家的經(jīng)濟增長歷程表明，經(jīng)濟增長速度愈快、技術(shù)水平愈先進，則社會的分工程度愈高，不同的企業(yè)愈益憑借專業(yè)能力、核心競爭能力獲得優(yōu)異的經(jīng)營能力，企業(yè)之間的合作愈益緊密和重要。例如，聯(lián)合庫存管理等先進的廠商合作模式顯示出非常強大的競爭優(yōu)勢。制造商和零售商在未來會更加相互依賴、緊密合作，提高廠商的合作能力是未來連鎖零售企業(yè)的重要發(fā)展趨勢。 l 適當(dāng)提高產(chǎn)業(yè)集中度 通過市場競爭，擴大企業(yè)規(guī)模，能夠有效提高產(chǎn)業(yè)集中度。目前，中國家電業(yè)已經(jīng)走過了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，迫切提高產(chǎn)業(yè)集中度，遏制惡性競爭，要求企業(yè)能夠運用較大規(guī)模的資金，使用較先進的技術(shù)等提高企業(yè)的管理水平、服務(wù)能力，在經(jīng)營理念、管理手段等多個方面有所提高。 l 高效整合及使用資源 大規(guī)模企業(yè)最主要的優(yōu)勢之一就是集聚資源，只有資源集聚，方可放大使用效能。Thank You !演講完畢，謝謝觀看
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