房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)
2025-02-22 11:43本頁(yè)面
【正文】 業(yè)績(jī)效果管理對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)不能令人滿意的員工，將給予 90至120天時(shí)間令其改善否則就辭退“必行 ”以人為核心的管理流程財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃 /流程經(jīng)營(yíng)控制和計(jì)劃 /流程協(xié)調(diào)和控制杠桿激勵(lì)機(jī)制 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和信念激勵(lì)杠桿+獨(dú)具特色優(yōu)秀普通通用電氣的業(yè)績(jī)理念特色主要的協(xié)調(diào)杠桿：財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃 /流程： 主要的激勵(lì)杠桿：價(jià)值觀和信念?最高管理層將 80%的時(shí)間用于制訂 ?高層管理者將投入大量的時(shí)間和精力來(lái)創(chuàng)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃 造和宣傳價(jià)值觀。最高管理層曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一?將對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的極度關(guān)注作為最高 次大規(guī)?；顒?dòng)，制訂了一個(gè)關(guān)于公司價(jià)值管理層推動(dòng)業(yè)績(jī)的主要手段， “如 觀的宣言。在整個(gè)過(guò)程中，他們共訪問(wèn)了果在你所在的市場(chǎng)中你不是第一或 5,000名雇員。 “我們對(duì)每一個(gè)詞都絞盡腦第二，我們就要對(duì)你加以調(diào)整或把 汁 ”–首席執(zhí)行官你賣掉。 ”?高層管理者把價(jià)值觀作為一個(gè)使公司上下每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都設(shè)有嚴(yán)密的預(yù)算程 統(tǒng)一的工具序，設(shè)定從下而上的目標(biāo)，由高級(jí) –把是否遵守價(jià)值觀作為個(gè)人評(píng)估的重要組管理人員進(jìn)行審核 成部分?所有的高級(jí)經(jīng)理將按月收到每一個(gè) –積極向新收購(gòu)的公司灌輸通用電氣的價(jià)值觀利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)容包括新 ?隨著現(xiàn)實(shí)世界的改變，對(duì)核心價(jià)值進(jìn)行調(diào)的訂單、銷售、凈收益和資產(chǎn)負(fù)債 整。（例如，在八十年代，價(jià)值觀是 “實(shí)事表等，并進(jìn)行同級(jí)單位之間的審核 求是、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)捷 /靈活、堅(jiān)定 /仁愛(ài) ”在九十和互評(píng) 年代早期，增加了 “自信 ”、 “簡(jiǎn)明 ”、 “速度 ”最近還有 “不斷學(xué)習(xí) ”。）使命 /抱負(fù)使命是： “創(chuàng)造美好生活 ”，目前首席執(zhí)行官制訂的目標(biāo)是成為無(wú)國(guó)界公司。 ”目標(biāo)具體經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)（包括市場(chǎng)份額、贏利目標(biāo)等）的制訂都要同總目標(biāo)相一致，即在我們所參與競(jìng)爭(zhēng)的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要成為第一或第二 組織方式扁平、分散的組織結(jié)構(gòu)，劃分為十二類業(yè)務(wù)， 300多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)反饋高級(jí)經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況和對(duì)總價(jià)值觀的貫徹情況給下屬管理人員打分（ 15）業(yè)績(jī)效果管理“接受我們的價(jià)值觀但沒(méi)能達(dá)到指標(biāo)的人將獲得第二次機(jī)會(huì)。但對(duì)于二者皆無(wú)的人，我們予以辭退。對(duì)那些雖然達(dá)到了指標(biāo)的要求，卻不接受我們的價(jià)值觀的人，我們將努力說(shuō)服他們并同他們進(jìn)行斗爭(zhēng)。我們將征服這些人。 ”–首席執(zhí)行官司“必行 ”以人為核心的管理流程財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃 /流程經(jīng)營(yíng)控制和計(jì)劃 /流程協(xié)調(diào)和控制杠桿激勵(lì)機(jī)制 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和信念激勵(lì)杠桿+獨(dú)具特色優(yōu)秀普通績(jī)效管理系統(tǒng)ＰＡ ＤＣ績(jī)效規(guī)劃績(jī)效考核績(jī)效執(zhí)行績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效激勵(lì)100房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)重要支持薪酬管理系統(tǒng)薪酬制定的原則薪酬制定的原則216。外部競(jìng)爭(zhēng)性216。內(nèi)部公平216。激勵(lì)性216?？刂菩匠瓿杀?16。合法公平理論 (亞當(dāng)斯 ) Faireness Theoryn 橫向權(quán)衡 Horizontal Balance 投入 Input 投入 Input 結(jié)果 Result 結(jié)果 Resultn 縱向權(quán)衡 Vertical Balance 投入 Input 投入 Input 結(jié)果 Result 結(jié)果 Result ==惠普的薪酬原則惠普的薪酬原則幫助公司繼續(xù)吸引那些有助于公司成功的富有創(chuàng)造 力和熱情的員工。按照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平來(lái)支付。反映有依據(jù)的單位、部門和公司的相對(duì)貢獻(xiàn)。公開(kāi)容易理解。保證公平對(duì)待。不斷創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力和公平感。IBM的薪酬原則的薪酬原則具有在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性結(jié)合員工總體需要強(qiáng)調(diào)收入的兩極分化恰當(dāng)使用可動(dòng)用資金考慮長(zhǎng)期的可負(fù)擔(dān)性薪酬體系薪酬體系薪酬體系現(xiàn)金 福利激勵(lì)性報(bào)酬基本薪資長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)工作導(dǎo)向能力導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向表彰禮品證書(shū)儀式感謝信旅游獎(jiǎng)杯保險(xiǎn)節(jié)日津貼住房貸款年休假房地產(chǎn)企業(yè)薪酬系統(tǒng)Reward System職位職位POSITION其他現(xiàn)金福利其他現(xiàn)金福利浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)金激勵(lì)激勵(lì)績(jī)效績(jī)效PERFORMENCE 人人 PERSON固定薪資固定薪資公平性公平性 /競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性人力成本人力成本3P：支付系統(tǒng)n Pay For Job :支付職位報(bào)酬 對(duì)內(nèi)公平性、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 人力總成本 n PAY FOR Performence : 支付績(jī)效表現(xiàn)報(bào)酬 跟工作契約相關(guān) 跟公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果有關(guān) 跟自身崗位績(jī)效 /部門績(jī)效 /公司績(jī)效有關(guān)n Pay For Person:員工利益分享計(jì)劃n 支付個(gè)人獨(dú)特技能報(bào)酬經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)人才供給情況、空降兵如何支付職位價(jià)值的報(bào)酬n 檢查公司的經(jīng)濟(jì)條件 人力成本結(jié)構(gòu) /人力成本比率 人數(shù)總成本 /薪酬成分 過(guò)去與將來(lái)的趨勢(shì) 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)圖確定人數(shù)總成本 總計(jì)年度工資總額 個(gè)人崗位工資在公司內(nèi)的工資級(jí)別 制定公司內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 隨著時(shí)間進(jìn)行調(diào)整 尋找市場(chǎng)的差別 制定趕上或減速計(jì)劃 如何支付針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)的報(bào)酬n 考核公司及各預(yù)算責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)成果 考察工作績(jī)效 確定個(gè)人、部門、組織的貢獻(xiàn) 與過(guò)去及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比較 確定分配的條件 根據(jù)不同的績(jī)效考核等級(jí)支付不同的績(jī)效獎(jiǎng)金 根據(jù)績(jī)效執(zhí)行期間的考核表現(xiàn)分配預(yù)定的獎(jiǎng)金 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果分配預(yù)定的年度獎(jiǎng)金 (紅利 ) 其他獎(jiǎng)金安排 利潤(rùn)分享 股份分配 如何支付個(gè)人因素的報(bào)酬n 檢查個(gè)人的因素 技能與經(jīng)驗(yàn) 忠誠(chéng)度與工齡 未來(lái)的潛力 檢查市場(chǎng)的水平 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 公司激勵(lì) 對(duì)個(gè)人的激勵(lì) 隨著時(shí)間進(jìn)行觀察 搞活低于標(biāo)準(zhǔn)的薪酬水平 依據(jù)市場(chǎng)水平 依照個(gè)人愿望 案例：某地產(chǎn)投資集團(tuán)薪酬總體計(jì)劃浮動(dòng)獎(jiǎng)金銷售獎(jiǎng)金留才計(jì)劃浮動(dòng)收入固定收入福利住房基金醫(yī)療保險(xiǎn)基本月薪固定津貼年底雙薪留才計(jì)劃依據(jù)財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)度，與全面預(yù)算管理的決算業(yè)績(jī)緊密結(jié)合依據(jù)員工身份、崗位級(jí)別確定 依據(jù)崗位評(píng)估確定案例：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理保留曲目留才計(jì)劃 目的： 建立突出貢獻(xiàn)者 保留企業(yè)精英分子 招攬稀缺人才方式： 小范圍、大回報(bào)、長(zhǎng)時(shí)間 最常用：期權(quán)計(jì)劃、留才計(jì)劃等對(duì)象特質(zhì)： 突出領(lǐng)導(dǎo)才能 杰出的專業(yè)素質(zhì) 對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)度一個(gè)企業(yè)家的用人名言 用馬！ 護(hù)牛！ 趕豬！ 打狗！ 殺驢！ 有 5種類型的公司讓事情發(fā)生的公司；認(rèn)為自己讓事情發(fā)生的公司；看著事情發(fā)生的公司；懷疑發(fā)生了什麼事情的公司和不知道發(fā)生什麼事情的公司。
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