干部梯隊建設(shè)-資料下載頁
2025-02-21 16:50本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 D11 職責(zé)管理 D12 員工關(guān)系管理 D05 目標管理 D04 招聘與面試技巧 D03 績效管理實務(wù) A07 有效溝通技巧 A08 雙贏談判 E02 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 A36 問題分析與決策 A13 如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 A25 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 A09 高效會議管理技巧 二、外部課程資源進門標準－－ 選拔、評估（ 、 ）出局標準－－ 篩選、淘汰（ ）保障人才資源是優(yōu)質(zhì)的，適用的。1）將人才梯隊建設(shè)的結(jié)果作為管理者年度綜合評價的一項指標。2）梯隊建設(shè)任務(wù)未達標者，不能得到晉升。3）設(shè)定單項獎，例如 “育才獎 ”和 “伯樂獎 ”等。1. 保持一定數(shù)量的人才儲備；2. 每年的 12月 26日之前對一年來人才梯隊建設(shè)工作進行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。行動計劃序號 項目內(nèi)容 完成時 間1 全面盤點本部人選，參照崗位素質(zhì) 模型要求 11月 10日2 向生產(chǎn)部推薦車間主任儲備人選 11月 10日3 建立本車間儲備組長人選， 11月 10日4 報送行政部備案 11月 10日5 領(lǐng)導(dǎo)小組評估選拔及上報審批 11月 25日6 公布人選 12月上 旬
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