干部梯隊(duì)建設(shè)(文件)
【正文】 何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 A25 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 A09 高效會(huì)議管理技巧 二、外部課程資源進(jìn)門標(biāo)準(zhǔn)－－ 選拔、評(píng)估（ 、 ）出局標(biāo)準(zhǔn)－－ 篩選、淘汰（ ）保障人才資源是優(yōu)質(zhì)的，適用的。1. 保持一定數(shù)量的人才儲(chǔ)備；2. 每年的 12月 26日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。2）梯隊(duì)建設(shè)任務(wù)未達(dá)標(biāo)者，不能得到晉升。 輪崗周期－－ 3個(gè)月 /6個(gè)月 /1年161。 后備人才的核心素質(zhì)161。－－ 素質(zhì)模型161。在進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，存在一定的誤區(qū) :161。 ” 松下幸之助知名企業(yè)的人才培養(yǎng)161。干部梯隊(duì)建設(shè)思路 行政部 20231028人力資源優(yōu)化的原則：交流培養(yǎng) 激勵(lì)去除引進(jìn)原 則 人力資源管理必須更多靠非貨幣化的策略手段來(lái)激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。核心：?jiǎn)T工激勵(lì)重于人才招聘關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)－－附件： 《 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方案 》流水的兵 鐵打的營(yíng)盤人才梯隊(duì)建設(shè) “ 我們是生產(chǎn)人才的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1