干部梯隊建設(shè)(文件)
【正文】 何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 A25 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 A09 高效會議管理技巧 二、外部課程資源進門標準－－ 選拔、評估（ 、 ）出局標準－－ 篩選、淘汰（ ）保障人才資源是優(yōu)質(zhì)的，適用的。1. 保持一定數(shù)量的人才儲備；2. 每年的 12月 26日之前對一年來人才梯隊建設(shè)工作進行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。2）梯隊建設(shè)任務(wù)未達標者，不能得到晉升。 輪崗周期－－ 3個月 /6個月 /1年161。 后備人才的核心素質(zhì)161。－－ 素質(zhì)模型161。在進行人才梯隊建設(shè)，存在一定的誤區(qū) :161。 ” 松下幸之助知名企業(yè)的人才培養(yǎng)161。干部梯隊建設(shè)思路 行政部 20231028人力資源優(yōu)化的原則：交流培養(yǎng) 激勵去除引進原 則 人力資源管理必須更多靠非貨幣化的策略手段來激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)目標。核心：員工激勵重于人才招聘關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)－－附件： 《 關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)方案 》流水的兵 鐵打的營盤人才梯隊建設(shè) “ 我們是生產(chǎn)人才的
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