【正文】 平均值 m ?小組縱向合計(jì)分 =所有樣本縱向合計(jì)分的平均值 m （ 2）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 診斷項(xiàng)目 可行 基本可行 不可行 A 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 B 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 C 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 D 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 E 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 32 目標(biāo)明確嗎？ 33 戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容 戰(zhàn)略診斷，就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略決策所進(jìn)行的診斷，包括： ? 對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的評(píng)價(jià)與判斷； ? 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)價(jià)與判斷； ? 對(duì)企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理能力的評(píng)價(jià)與判斷。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思維能力的評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略思維能力 概念能力 獨(dú)立思考能力 想象能力 思維慣性 能否界定問(wèn)題，理順?biāo)悸?、理解?zhàn)略 …… 實(shí)際上是一種創(chuàng)造力。 分析判斷問(wèn)題不為他人所左右； 獨(dú)特創(chuàng)新思維，不受習(xí)慣勢(shì)力和思維慣性束縛； 能在復(fù)雜表象中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象間的相互關(guān)系及關(guān)鍵所在。 34 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題大診斷 宏觀背景分析： 社會(huì)背景： 社會(huì)發(fā)展的繼承性難以一下子抹去傳統(tǒng)的作用力，中國(guó)土地幾千年的士農(nóng)工商，造就了濃重的重農(nóng)輕商風(fēng)，缺乏企業(yè)生存的基本游戲規(guī)則，中國(guó)企業(yè)的出生是一種非自然的產(chǎn)物，帶有先天的缺陷，自然也包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 經(jīng)濟(jì)背景： 大一統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，似乎讓日漸成長(zhǎng)的企業(yè)失去了應(yīng)有的市場(chǎng)野性、生存活力與生存動(dòng)力。 政治背景： 對(duì)新中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)的更多的是政治性任務(wù)，自企業(yè)一出生就成了國(guó)家機(jī)關(guān)的 車間或附屬物。 文化背景： 傳統(tǒng)中國(guó)的人文精神、新中國(guó)的人文精神、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人文精神在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扭曲畸變。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期是價(jià)值觀的斷層時(shí)期。 35 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題大診斷 微觀背景分析： 中國(guó)的管理實(shí)踐與理論研究比較落后，沒(méi)有完善的思想體系就不會(huì)有卓越的行為和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與布局。作為普遍的問(wèn)題，企業(yè)家思想的支離破碎與膚淺決定了中國(guó)企業(yè)的各種問(wèn)題。 思想境界不高，導(dǎo)致生存品質(zhì)低。要么“小富即安”，要么是“語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。 法人治理機(jī)制上的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施缺乏繼承性與連續(xù)性。 戰(zhàn)略的依據(jù)性問(wèn)題，在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，依據(jù)一是來(lái)自于國(guó)家文件或上級(jí)指示精神，二是來(lái)自頂頭上司，三是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的拍腦門，“官本位的權(quán)力大于經(jīng)濟(jì)規(guī)律”。 36 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題大診斷 企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題： 企業(yè)發(fā)展主線不明晰，引出主導(dǎo)產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主體市場(chǎng)等一系列問(wèn)題。 戰(zhàn)略體系不清，只有思想火花與具體結(jié)構(gòu)性內(nèi)容不匹配。能捕捉到商機(jī)，但機(jī)會(huì)不能有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的東西，包括三個(gè)方面： 第一，內(nèi)容性的：是否能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系； 第二，過(guò)程性的：企業(yè)生存與發(fā)展的階段性把握與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、支柱； 第三，觀念性的：對(duì)非大即小、非熱即冷、非全即專、非高即低的難以把握，這是一個(gè)很關(guān)鍵的定向、定位性問(wèn)題。 戰(zhàn)略規(guī)劃能力與戰(zhàn)略實(shí)施能力不匹配。 37 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題大診斷 企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題： 一系列“短、淺”問(wèn)題： （ 1）目光短淺：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容多是用生理眼光所能觸及的東西，很少用思想眼光深刻性來(lái)規(guī)劃自己的未來(lái)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光不具備穿透力有直接的關(guān)系。 （ 2）技術(shù)短淺：中國(guó)企業(yè)少有核心技術(shù)、核心能力、核心優(yōu)勢(shì)，決定中國(guó)企業(yè)只能走低端市場(chǎng)，給國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)打工。 （ 3）產(chǎn)品線短：企業(yè)與產(chǎn)品共存亡，產(chǎn)品在則企業(yè)在，產(chǎn)品無(wú)則企業(yè)亡。短壽的產(chǎn)品缺乏“接班人”。 （ 4）對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)淺、融入市場(chǎng)淺、問(wèn)題研究淺 …… 產(chǎn)品上市后，不能引導(dǎo)市場(chǎng)向深度發(fā)展，僅僅是銷售產(chǎn)品而已。 38 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的趨同性問(wèn)題 如果把每個(gè)企業(yè)的名字抹去，則各企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎不用修改及可以彼此互換使用。無(wú)論是相同產(chǎn)品還是不同產(chǎn)品的企業(yè)，其戰(zhàn)略思想、手段、方式等也如出一轍。 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題大診斷 21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)： 企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)將主要依靠科技、知識(shí)和人才； 流通在企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越占據(jù)重要的、支配的地位； 企業(yè)面臨管理革命； 隨著市場(chǎng)發(fā)育逐步成熟、買方市場(chǎng)的形成和產(chǎn)業(yè)高級(jí)化階段的到來(lái)，企業(yè)將更多地追求無(wú)形的資產(chǎn)和價(jià)值。 3 進(jìn)入微利時(shí)代； 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化； 1 企業(yè)改革正在醞釀突破； 企業(yè)空前分化、調(diào)整和重組時(shí)期； 2 39 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題大診斷 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理特征： 時(shí)間上 既長(zhǎng)久又呈現(xiàn)遠(yuǎn)虛近實(shí)的梯次分布。 內(nèi)容上 豐富而寬闊，遵循著市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律曲線設(shè)置。 態(tài)度上 審慎而不失膽略。 結(jié)構(gòu)上 戰(zhàn)略思想為靈魂的基本結(jié)構(gòu)與策略有機(jī)結(jié)合在一起，同時(shí)在表現(xiàn)上呈現(xiàn)階段特征與系統(tǒng)演進(jìn)性。 行為上 在富于冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)新前提下穩(wěn)扎穩(wěn)打。 運(yùn)作上 遵循戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，面對(duì)變化十分靈活、富于彈性。 追求上 以企業(yè)生存為基礎(chǔ)，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤(rùn)、結(jié)構(gòu)。 邏輯上 強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。 取向上 以市場(chǎng)價(jià)值為主導(dǎo)，兼顧相應(yīng)的政治價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。 思想上 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際指導(dǎo)性。 40 戰(zhàn)略診斷咨詢工具 ? 宏觀環(huán)境分析： PEST ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：五力模型 ? 行業(yè)分析：價(jià)值鏈 ? 內(nèi)部環(huán)境分析： SWOT ? 企業(yè)內(nèi)部分析：波士頓矩陣 ? 微觀分析：通用矩陣 ? 效果分析：平衡計(jì)分卡 ? …… 41 企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告的制定 ? 愿景、使命描述、戰(zhàn)略定位 ? 外部環(huán)境分析 – 行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析 – 市場(chǎng)調(diào)研 ? 內(nèi)部因素分析 – 內(nèi)部的資源和能力分析 – 企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)分析 ? 制定戰(zhàn)略 – 企業(yè)目標(biāo)描述 – SWOT分析 – 特定戰(zhàn)略制定 – 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 ? 戰(zhàn)略評(píng)估和控制 /戰(zhàn)略改進(jìn) 42 謝謝大家 43