戰(zhàn)略診斷思路概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 =所有樣本縱向合計(jì)分的平均值 m （ 2）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 診斷項(xiàng)目 明確 基本明確 不明確 A 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 B 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 C 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 D 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 E 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 表 3 28 目標(biāo)明確嗎？ 診斷項(xiàng)目 指標(biāo) 認(rèn)同 解到各部門 計(jì)劃 每年修正 E. 有無實(shí)施控制方式 合計(jì) 定性戰(zhàn)略目標(biāo) 事業(yè)領(lǐng)域 涉及企業(yè) □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 行業(yè)地位 綜合競(jìng)爭(zhēng)力排序 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)品 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 溝通方式 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 人力資源 總數(shù) □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 人員結(jié)構(gòu) □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 培訓(xùn)目標(biāo) □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 定量戰(zhàn)略目標(biāo) 市場(chǎng)占有率 主要區(qū)域占有率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)品占有率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 銷售額 總銷售額 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 利稅額 利稅總額 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資本增值率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 資金周轉(zhuǎn)率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 合計(jì) 戰(zhàn)略目標(biāo)可行性診斷表 表 4 29 目標(biāo)明確嗎？ 使用說明： 診斷項(xiàng)目評(píng)分： ?回答“是” —— 1分，“否” —— 0分； 分析形式： ?該表采用單個(gè)樣本計(jì)分方法分析每個(gè)受調(diào)查者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性的認(rèn)識(shí)。 為了準(zhǔn)確地確定公司戰(zhàn)略行動(dòng)日程上要解決的問題，應(yīng)該認(rèn)真考慮以下的問題： ? 現(xiàn)行的戰(zhàn)略能否很好地防御五種競(jìng)爭(zhēng)力量 特別是那些會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)的力量？ ? 是否應(yīng)該調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略以更好地對(duì)行業(yè)中重要的驅(qū)動(dòng)因素做出反應(yīng)？ ? 公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否與行業(yè)的未來成功因素很好地匹配起來了？ ? 公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否很充分地利用了公司的資源強(qiáng)勢(shì)？ ? 要糾正公司的資源劣勢(shì)和防范公司所面臨的外部威脅，公司應(yīng)該采取什么措施？ ? 公司容易受到一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的傷害程度如何 ? 什么樣的措施可以降低這種脆弱性？ ? 公司是否擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？或者，公司是否應(yīng)該采取行動(dòng)來抵消公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)？ ? 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)分別是什么？ ? 是否需要采取額外的措施來提高公司的成本地位、利用新機(jī)會(huì)，以及加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位？ 考察 利用公司形勢(shì)分析和行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析的結(jié)果制定一個(gè)戰(zhàn)略日程表。 營(yíng)銷成本、銷售和促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)分銷成本以及管理費(fèi)用不一樣。 對(duì)于決定顧客選擇品牌的一些重要因素，如：技術(shù)、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)等，公司是否被看作是領(lǐng)先者？ 考察 從定性（完整性、內(nèi)部一致性、合理性和形勢(shì)適應(yīng)性）和定量（公司戰(zhàn)略所發(fā)生的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)果）兩個(gè)角度來評(píng)價(jià)戰(zhàn)略。 3. 有關(guān)進(jìn)出口產(chǎn)品的主要數(shù)據(jù) 六、 行業(yè)結(jié)構(gòu)及 邏輯的研究 ? 行業(yè)邏輯指本行業(yè)中所有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生作用的共同規(guī)律。 研究成果：可寫出研究報(bào)告。 3. 行業(yè)使用的特殊用語； 本行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品及工藝技術(shù)簽定的方法； 本行業(yè)專利權(quán)的購(gòu)買、高技術(shù)發(fā)展的組織、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、測(cè)試機(jī)構(gòu)與高校的技術(shù)合作等； 本行業(yè)生產(chǎn)工藝發(fā)展史。 競(jìng)爭(zhēng)分析首先需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析。 5 戰(zhàn)略診斷的分析流程 戰(zhàn)略環(huán)境判斷 yes yes yes yes yes yes 診 斷 處 理 及 措 施 no no no no no no no 企 業(yè) 家 戰(zhàn) 略 思 維 與 管 理 能 力 評(píng) 價(jià) 判 斷 6 信息收集 ? 企業(yè)背景資料：企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資料等； ? 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略及長(zhǎng)短期規(guī)劃； ? 組織管理資料： – 組織機(jī)構(gòu)圖、職務(wù)說明書、工作流程圖 ? 管理制度：重點(diǎn)考察管理制度的目的、規(guī)則、程序、內(nèi)容，分析各種制度是否完整制定、確實(shí)實(shí)施，制度執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)實(shí)際狀況： – 錄用制度、晉升制度、考核制度、薪酬和福利制度 – 教育和培訓(xùn)制度、人事管理檔案： – 人事工作計(jì)劃書和相應(yīng)記錄、人員檔案 ? 有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的資料，如公司價(jià)值觀、公司標(biāo)識(shí)、公司經(jīng)營(yíng)理念等； ? 企業(yè)規(guī)模：股東、員工、附屬單位等； ? 財(cái)務(wù)狀況相關(guān)資料等。戰(zhàn)略診斷思路 1 目 錄 ? 戰(zhàn)略診斷的意義 ? 戰(zhàn)略診斷的前提 ? 戰(zhàn)略診斷必備的基本知識(shí) ? 戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容 ? 對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的評(píng)價(jià)與判斷 ? 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)價(jià)與判斷 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思維能力、管理能力的評(píng)價(jià)與判斷 ? 戰(zhàn)略報(bào)告的制定 2 戰(zhàn)略診斷的意義 明確管理咨詢
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