企業(yè)初步診斷報告思路-資料下載頁
2025-01-05 16:55本頁面
【正文】 合 管 理 職 能 企業(yè)的有效運行需要一個協(xié)調指揮中心，承擔綜合管理職能，包括收集市場、環(huán)境變化和企業(yè)經營的相關信息，并對信息進行統(tǒng)計、分析、存儲、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標；在企業(yè)內部貫徹落實戰(zhàn)略目標，對目標的實施進行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對各項業(yè)務活動進行綜合動態(tài)平衡。要建立企業(yè)自我完善的運行管理機制。 現狀調查 主價值鏈上的業(yè)務流程重組 相關組織機構再造 建立激勵約束機制 價值鏈分析 相關業(yè)務并歸 崗位測評 部門 /崗位職位 說明書編制 績效考核體系設計 薪酬體系設計 （二）、 管理組織再造與激勵約束機制 主 價 值 鏈 從客戶需求出發(fā)直到為客戶提供滿意的產品和服務等一系列 創(chuàng)造價值 （增值）的活動。 支 持 性 價 值 鏈 市場調研 新品研制和 技術開發(fā) 物資供應 生產制造 營銷和服務 等 人力資源 開發(fā)與管理 設備管理 技術工藝 管理 質量管理 財務管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價值鏈活動提供服務的相互銜接的 支持性 活動 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動 價 值 鏈 理 論 主價值鏈 支持性價值鏈 決策性價值鏈 即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術新產品研發(fā)，生產，銷售和售后服務 即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術新產品研發(fā)，生產，銷售和售后服務 為主價值鏈提供服務支持的價值鏈，主要包括人力資源，財務成本管理，質量保證體系，設備管理等 企業(yè)經營決策活動流程，主要包括：信息中心，決策參謀機構和職能，決策程序 價 值 鏈 理 論 （三 a）、 戰(zhàn) 略 管 理 培 訓 通過互動參與式培訓，使中層以上干部深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的內涵；掌握制定戰(zhàn)略目標的方法；學會如何診斷企業(yè)與客戶、企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工之間存在的障礙；掌握尋找對策和確定對策優(yōu)先順序的方法；以及戰(zhàn)略認同。 （三 b）、 市 場 營 銷 培 訓 通過互動參與式的培訓，使中層以上干部和銷售人員轉變傳統(tǒng)的以生產和銷售為導向的經營觀念，樹立以市場為導向，以客戶滿意為宗旨的現代營銷觀念，掌握市場細分、營銷策略組合、市場研究、產品組合、現代營銷方式等基本概念和方法 。 （四）、 建立完善的現代企業(yè)制度 通過改制，理順企業(yè)產權關系，解決企業(yè)所有者虛臵問題，使所有者、經營者和員工都有明確的角色定位，明確企業(yè)的使命和經營目標，轉變計劃經濟體制下形成的以生產為導向的經營觀念，建立符合市場經濟需求，以滿足客戶需求為導向，適應競爭環(huán)境的新型企業(yè)經營理念；去除機構龐大、體制僵化等國企弊病，建立具備政企分開、產權清晰、權責明確、管理科學特征的現代企業(yè)制度。 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結果評價 從觀念、體制挖掘根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓 咨詢診斷思路 目 錄 產權制度改革 四 咨詢效果 咨 詢 效 果 轉變觀念 ? 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略 ? 掌握制定戰(zhàn)略目標的方法 ? 掌握企業(yè)問題自我診斷方法 ? 掌握制定對策方法 ?建立現代營銷觀念 ?掌握基本概念和方法 組織合理 ? 企業(yè)組織形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應掌握制定戰(zhàn)略目標的方法 ? 企業(yè)組織形式與行業(yè)特點相適應建立現代營銷觀念 ? 企業(yè)組織形式能夠滿足競爭性要求 咨 詢 效 果 協(xié)調完善 ? 組織內部責 、 權分工明確 ? 信息暢通 ? 配合默契 ? 縱橫成系統(tǒng) ， 使業(yè)務 、 信息流程明確 咨 詢 效 果 控制有效 ? 對經營全過程能實行有效控制 ? 各級對下達的工作目標能按質 、 按期完成 工作高標準 ? 工作內容程序化 ? 嚴格考核并有對應獎懲措施 咨 詢 效 果 決策科學 ? 建立完善的決策程序，為企業(yè)科學決策提供組織 ? 保證 不會造成經營上重大失誤、浪費 咨 詢 效 果
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