企業(yè)初步診斷報告思路-資料下載頁
2025-01-05 16:55本頁面
【正文】 合 管 理 職 能 企業(yè)的有效運行需要一個協(xié)調(diào)指揮中心，承擔(dān)綜合管理職能，包括收集市場、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)信息，并對信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析、存儲、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標(biāo)；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實戰(zhàn)略目標(biāo)，對目標(biāo)的實施進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行綜合動態(tài)平衡。要建立企業(yè)自我完善的運行管理機制。 現(xiàn)狀調(diào)查 主價值鏈上的業(yè)務(wù)流程重組 相關(guān)組織機構(gòu)再造 建立激勵約束機制 價值鏈分析 相關(guān)業(yè)務(wù)并歸 崗位測評 部門 /崗位職位 說明書編制 績效考核體系設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 （二）、 管理組織再造與激勵約束機制 主 價 值 鏈 從客戶需求出發(fā)直到為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列 創(chuàng)造價值 （增值）的活動。 支 持 性 價 值 鏈 市場調(diào)研 新品研制和 技術(shù)開發(fā) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)制造 營銷和服務(wù) 等 人力資源 開發(fā)與管理 設(shè)備管理 技術(shù)工藝 管理 質(zhì)量管理 財務(wù)管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價值鏈活動提供服務(wù)的相互銜接的 支持性 活動 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動 價 值 鏈 理 論 主價值鏈 支持性價值鏈 決策性價值鏈 即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù) 即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù) 為主價值鏈提供服務(wù)支持的價值鏈，主要包括人力資源，財務(wù)成本管理，質(zhì)量保證體系，設(shè)備管理等 企業(yè)經(jīng)營決策活動流程，主要包括：信息中心，決策參謀機構(gòu)和職能，決策程序 價 值 鏈 理 論 （三 a）、 戰(zhàn) 略 管 理 培 訓(xùn) 通過互動參與式培訓(xùn)，使中層以上干部深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵；掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法；學(xué)會如何診斷企業(yè)與客戶、企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工之間存在的障礙；掌握尋找對策和確定對策優(yōu)先順序的方法；以及戰(zhàn)略認(rèn)同。 （三 b）、 市 場 營 銷 培 訓(xùn) 通過互動參與式的培訓(xùn)，使中層以上干部和銷售人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)和銷售為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶滿意為宗旨的現(xiàn)代營銷觀念，掌握市場細(xì)分、營銷策略組合、市場研究、產(chǎn)品組合、現(xiàn)代營銷方式等基本概念和方法 。 （四）、 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度 通過改制，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決企業(yè)所有者虛臵問題，使所有者、經(jīng)營者和員工都有明確的角色定位，明確企業(yè)的使命和經(jīng)營目標(biāo)，轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，建立符合市場經(jīng)濟(jì)需求，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，適應(yīng)競爭環(huán)境的新型企業(yè)經(jīng)營理念；去除機構(gòu)龐大、體制僵化等國企弊病，建立具備政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價 從觀念、體制挖掘根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 咨 詢 效 果 轉(zhuǎn)變觀念 ? 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略 ? 掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 ? 掌握企業(yè)問題自我診斷方法 ? 掌握制定對策方法 ?建立現(xiàn)代營銷觀念 ?掌握基本概念和方法 組織合理 ? 企業(yè)組織形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 ? 企業(yè)組織形式與行業(yè)特點相適應(yīng)建立現(xiàn)代營銷觀念 ? 企業(yè)組織形式能夠滿足競爭性要求 咨 詢 效 果 協(xié)調(diào)完善 ? 組織內(nèi)部責(zé) 、 權(quán)分工明確 ? 信息暢通 ? 配合默契 ? 縱橫成系統(tǒng) ， 使業(yè)務(wù) 、 信息流程明確 咨 詢 效 果 控制有效 ? 對經(jīng)營全過程能實行有效控制 ? 各級對下達(dá)的工作目標(biāo)能按質(zhì) 、 按期完成 工作高標(biāo)準(zhǔn) ? 工作內(nèi)容程序化 ? 嚴(yán)格考核并有對應(yīng)獎懲措施 咨 詢 效 果 決策科學(xué) ? 建立完善的決策程序，為企業(yè)科學(xué)決策提供組織 ? 保證 不會造成經(jīng)營上重大失誤、浪費 咨 詢 效 果
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