215215紡織初步診斷報告與建議-資料下載頁
2025-02-12 19:44本頁面
【正文】 計、分析、存儲、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實戰(zhàn)略目標，對目標的實施進行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對各項業(yè)務(wù)活動進行綜合動態(tài)平衡。要建立企業(yè)自我完善的運行管理機制?！?文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗現(xiàn)狀調(diào)查主價值鏈上的業(yè)務(wù)流程重組相關(guān)組織機構(gòu)再造建立激勵約束機制價值鏈分析相關(guān)業(yè)務(wù)并歸崗位測評部門 /崗位職位說明書編制績效考核體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計（二）、 管理組織再造與激勵約束機制〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗主 價 值 鏈從客戶需求出發(fā)直到為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列 創(chuàng)造價值 （增值）的活動。支 持 性 價 值 鏈市場調(diào)研 新品研制和技術(shù)開發(fā) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)制造 營銷和服務(wù) 等人力資源開發(fā)與管理設(shè)備管理技術(shù)工藝管理質(zhì)量管理 財務(wù)管理企業(yè)綜合管理行政管理決 策 性 價 值 鏈企業(yè)文 化戰(zhàn)略管 理決策程 序管理組織為主價值鏈活動提供服務(wù)的相互銜接的 支持性 活動決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動價 值 鏈 理 論〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗主價值鏈支持性價值鏈決策性價值鏈即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù)即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù)為主價值鏈提供服務(wù)支持的價值鏈，主要包括人力資源，財務(wù)成本管理，質(zhì)量保證體系，設(shè)備管理等企業(yè)經(jīng)營決策活動流程，主要包括：信息中心，決策參謀機構(gòu)和職能，決策程序價 值 鏈 理 論〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗（三 a）、 戰(zhàn) 略 管 理 培 訓 通過互動參與式培訓，使中層以上干部深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵；掌握制定戰(zhàn)略目標的方法；學會如何診斷企業(yè)與客戶、企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工之間存在的障礙；掌握尋找對策和確定對策優(yōu)先順序的方法；以及戰(zhàn)略認同?！?文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗（三 b）、 市 場 營 銷 培 訓 通過互動參與式的培訓，使中層以上干部和銷售人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)和銷售為導向的經(jīng)營觀念，樹立以市場為導向，以客戶滿意為宗旨的現(xiàn)代營銷觀念，掌握市場細分、營銷策略組合、市場研究、產(chǎn)品組合、現(xiàn)代營銷方式等基本概念和方法 ?！?文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗（四）、 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度通過改制，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決企業(yè)所有者虛置問題，使所有者、經(jīng)營者和員工都有明確的角色定位，明確企業(yè)的使命和經(jīng)營目標，轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下形成的以生產(chǎn)為導向的經(jīng)營觀念，建立符合市場經(jīng)濟需求，以滿足客戶需求為導向，適應(yīng)競爭環(huán)境的新型企業(yè)經(jīng)營理念；去除機構(gòu)龐大、體制僵化等國企弊病，建立具備政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學特征的現(xiàn)代企業(yè)制度?！?文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗一 初步診斷工作回顧二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議綜合分析概要輸出結(jié)果評價從觀念、體制挖掘根源管理環(huán)節(jié)找原因強化綜合管理職能，改善運行管理機制圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓咨詢診斷思路目 錄產(chǎn)權(quán)制度改革四 咨詢效果〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗咨 詢 效 果轉(zhuǎn)變觀念? 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略? 掌握制定戰(zhàn)略目標的方法? 掌握企業(yè)問題自我診斷方法? 掌握制定對策方法? 建立現(xiàn)代營銷觀念? 掌握基本概念和方法〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗組織合理? 企業(yè)組織形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應(yīng)掌握制定戰(zhàn)略目標的方法? 企業(yè)組織形式與行業(yè)特點相適應(yīng)建立現(xiàn)代營銷觀念? 企業(yè)組織形式能夠滿足競爭性要求咨 詢 效 果〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗協(xié)調(diào)完善? 組織內(nèi)部責、權(quán)分工明確? 信息暢通? 配合默契? 縱橫成系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)、信息流程明確咨 詢 效 果〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗控制有效? 對經(jīng)營全過程能實行有效控制? 各級對下達的工作目標能按質(zhì)、按期完成 工作高標準? 工作內(nèi)容程序化? 嚴格考核并有對應(yīng)獎懲措施咨 詢 效 果〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗?jīng)Q策科學? 建立完善的決策程序，為企業(yè)科學決策提供組織? 保證 不會造成經(jīng)營上重大失誤、浪費咨 詢 效 果〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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