企業(yè)分析與診斷-資料下載頁
2025-01-05 16:55本頁面
【正文】 力 2. 是否有一個具有競爭力的經營團隊 3. 經營團隊是否有足夠的凝聚力及包容力 4. 經營者對公司現(xiàn)況及發(fā)展前景 (愿景 )的看法 5. 經營者對高階 (核心 )主管及員工表現(xiàn)的看法 6. 高階 (核心 )主管的管理哲學、觀念、風格及能力 7. 高階 (核心 )主管對公司現(xiàn)況及發(fā)展前景 (愿景 )的看法 8. 高階 (核心 )主管對經營者及員工表現(xiàn)的看法 9. 公司經營目標 (短、中、長期 )是否明確 32 企業(yè)診斷的重要項目 (2/4)： 公司財務狀況 1. 營運資金是否充裕？是否運用得當 2. 各項主要支出及收入是否適當。 3. 是否有異常的支出、收入、罰款、賠償，例如股東往來。 4. 支出或收入早否有大幅轉變的情形 33 企業(yè)診斷的重要項目 (3/4)： 公司企業(yè)文化 1. 公司是否有良好、健全、具競爭力的企業(yè)文化 2. 員工對公司整體的向心力及團隊精神是否足夠 3. 員工的士氣是否足夠 34 企業(yè)診斷的重要項目 (4/4)： 組織及其它 1. 公司組織架構是否明確、適當 2. 公司產品的現(xiàn)況及未來展望是否明確、適當 3. 公司的 Know How為何 ?具多大的競爭優(yōu)勢 4. 公司內、外部是否有溝通協(xié)調的機制 35 企業(yè)診斷者的工作立場 1. 嚴守「中立者」角色，不宜介入企業(yè)內部人事傾札 2. 診斷者角色在于「咨詢及建議」，而非決策，不宜逾越本分 3. 搜集資料應多方查證，以免被各種資料或受訪意見蒙蔽事實 4. 搜集資料，重心在印證落差現(xiàn)象，避免抓賊心態(tài) 5. 搜集資料，須運用科學方法追究問題原因，避免武斷評論 6. 診斷作業(yè)應從大處著眼，小處著手，須能宏觀全局 7. 診斷過程，應與各階層員工相處，并應自我控制，避免沖突 8. 對企診內容、建議，應具保密道德，不隨意向企業(yè)內、外部發(fā)布訊息 9. 受聘時應表明以下立場：經營管理之改善，須經長期努力，非「企業(yè)診斷者」短期診斷所能完全達成 10. 永遠保持工作熱忱，具有高度自信心 36 企業(yè)診斷者的工作原則 1. 用自己的眼睛證實 2. 實際動手去做 3. 拿出證據(jù)來 4. 不斷追查其變化 5. 從逆向思考角度來判斷： 1) 上面的事要從下面看 2) 下面的事要從下面看 3) 右邊的事要從左邊看 4) 左邊的事要從右邊看 5) 聯(lián)想到其它工作可能亦是如此 37 QBQ企業(yè)診斷的背后問題與探討 1. 顧問水平參差不齊 2. 顧問人才的缺乏 3. 顧問人才流動率高 4. 企業(yè)經營者觀念保守 5. 同業(yè)間缺乏業(yè)務聯(lián)系合作 6. 同業(yè)間競爭激烈 7. 未建立證照制度 8. 法人機構不公平競爭 38 知識分享與體驗 ： 從 「節(jié)流陷阱」 談 「執(zhí)行力」 ? 開源 「重于」 節(jié)流 之印證 ? 等待問題被解決「倒不如」自己嘗試努力解決問題 ? 「執(zhí)行力的真諦」： 不能等待問題全部被解決后才開始動工 39 C1 固定成本 /折舊 C2 固定成本 +營運費用 R2 收益 R1 收益 節(jié)流陷阱 公司設立 開始營運 維持營運基本必要開銷 /入不敷出 損益兩平點 通路之經營：開源重于節(jié)流？ /賺錢 虧損 賺錢 虧損 40 C1 固定成本 /折舊 C2 固定成本 +營運費用 R2 自己嘗試解決問題 R1 期待他人解決問題 節(jié)流陷阱 公司設立 (問題就會出現(xiàn) ) 開始營運 問題依舊 維持營運基本必要開銷 /坐以待斃 損益兩平點 解決問題之道： 與其等待問題被解決，「倒不如」自己嘗試解決問題 /賺錢 虧損 賺錢 虧損 執(zhí)行力的盲點與真諦： 坐以待斃 vs. 奮起而行 vs. 自助人助 vs. 機會 41 解決問題的格言 不在乎問題的多和寡，在乎的是有無解決問題之決心 不在乎問題的復雜性，在乎的是能否抓住問題之決心 因為 逃避問題，并不能解決問題 敷衍問題，也不是解決問題的辦法 唯有了解問題，才有辦法解決問題 也唯有解決問題，才是防止問題再度發(fā)生的最好方法 42
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