企業(yè)策劃與診斷-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:20本頁(yè)面
【正文】 Zi—— 綜合評(píng)價(jià)系數(shù) Xi—— i方案的技術(shù)性能評(píng)價(jià)系數(shù) Yi—— i方案的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)系數(shù) iii YXZ ?? 企業(yè)診斷總論 編寫(xiě)正式診斷報(bào)告書(shū) 最優(yōu)方案確定以后，各課題組 按所分擔(dān)的專(zhuān)題，分別寫(xiě)出診斷報(bào) 告。 然后，由總負(fù)責(zé)人綜合編寫(xiě)正 式診斷報(bào)告書(shū)。 報(bào)告書(shū)完成后，最好先進(jìn)行一 次小范圍的報(bào)告會(huì)。便于進(jìn)一步審 核內(nèi)容和數(shù)據(jù)，也有利于課題組內(nèi) 部以及課題組與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。 舉行診斷報(bào)告會(huì) 企業(yè)診斷總論 （三）實(shí)施指導(dǎo)階段 建立方案的執(zhí)行組織 進(jìn)行實(shí)施準(zhǔn)備 重點(diǎn)是培訓(xùn)工作。 巡回指導(dǎo)。 對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。 信息反饋。 企業(yè)診斷總論 診斷報(bào)告書(shū)的編制方法 一、編制原則 結(jié)論在先，論證在后。 文字與圖表說(shuō)明相結(jié)合，用數(shù)字說(shuō)話。 二、 預(yù)備診斷報(bào)告書(shū) 的編制 （一）前言（預(yù)備診斷概況） 診斷任務(wù)的接受 包括委托單位、診斷人員的來(lái)源、接受診斷任務(wù)的時(shí)間。 對(duì)受診企業(yè)全貌的了解 包括人、財(cái)、物、料、工、費(fèi)、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容。 初步預(yù)診的結(jié)果 包括對(duì)問(wèn)題的提出和歸納，初步改善方案或思路的說(shuō)明。 企業(yè)診斷總論 （二）正文部分 結(jié)論點(diǎn)的說(shuō)明 這一部分占用的篇幅應(yīng)該最大。對(duì)前言中結(jié)論性的部分，用充分的理由、 大量的數(shù)據(jù)加以解釋說(shuō)明。 正式診斷計(jì)劃 （ 1）確定診斷課題及其依據(jù) （ 2）正式診斷所需人員和人員分工計(jì)劃 （ 3）診斷日程進(jìn)度計(jì)劃 包括開(kāi)始、結(jié)束的時(shí)間，階段的劃分，每個(gè)階段的具體占用時(shí)間和內(nèi)容。 （ 4）各階段中，各人的工作量及工作內(nèi)容 （ 5）各階段中，需要受診企業(yè)做的工作。 企業(yè)診斷總論 二、 正式診斷報(bào)告書(shū) 的編制 正式診斷報(bào)告書(shū)的編制，因診斷內(nèi)容和診斷范圍而異。但一般要包 括診斷概要、現(xiàn)狀和問(wèn)題、改善方案等三大方面。通常含有以下內(nèi)容： ? 診斷人員的構(gòu)成 ? 診斷的目的 ? 診斷工作概況 ? 診斷采用的方法 ? 診斷前企業(yè)狀況和主要問(wèn)題 ? 主要問(wèn)題的原因分析 ? 改善方案（方案內(nèi)容和對(duì)方案的論證） ? 遺留問(wèn)題 企業(yè)診斷總論 三、實(shí)施效果評(píng)析報(bào)告書(shū)的編制 主要內(nèi)容應(yīng)該包含： 預(yù)計(jì)效果與實(shí)際效果的對(duì)比評(píng)議 對(duì)方案的實(shí)際投入與產(chǎn)出的比較評(píng)議 對(duì)上面對(duì)比的文字部分一般需要再輔之以列表說(shuō)明。 注： 文字部分一般應(yīng)包括： （ 1）原訂目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn)？實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)有無(wú)變化？ （ 2）實(shí)施過(guò)程中，還有什么新老問(wèn)題，如何解決？ （ 3）對(duì)診斷與實(shí)施過(guò)程做一總結(jié)，成敗在哪里，哪里還需改進(jìn)，為什么？ 文字部分
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