【正文】 作為集團(tuán)考核小組的成員，而不是整個(gè)人力資源部總裁辦應(yīng)在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，而并不應(yīng)成為下屬公司的直接考核人。 人力資源部在績(jī)效考核工作中最核心的職能 —— 組織績(jī)效考核工作被放在了總裁辦。 問題 4：不同職位的績(jī)效考核周期設(shè)定不合理被考核人 較合理的考核周期（示例）高管層下屬公司高管層部門經(jīng)理 /主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理集團(tuán)公司部門經(jīng)理、主管下屬公司部門經(jīng)理、主管?年度?年度?年度?季度類別技術(shù)開發(fā)類員工項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師 季度或項(xiàng)目周期生產(chǎn)、銷售類員工班組長(zhǎng)、工人、銷售主管、業(yè)務(wù)員 ?月度職能類員工 基層管理者 ?季度 各種不同類型的職位根據(jù)其職位特點(diǎn)，要求在不同的考核周期進(jìn)行考核，但保集的考核周期不區(qū)分職位，簡(jiǎn)單按照年度、季度周期進(jìn)行考核，導(dǎo)致某些考核點(diǎn)被遺漏，而另外一些考核點(diǎn)卻難以考核。績(jī)效問題表現(xiàn)?僅有 22% 的員工表示滿意和很滿意；?有 26% 的員工表示不滿意；?而超過半數(shù)的員工不置可否問卷顯示，員工無法將工作努力與回報(bào)聯(lián)系起來?僅有 19%的員 工認(rèn)為考核對(duì)收入影響很大與較大；?而超過一半的員工認(rèn)為考核對(duì)收入僅有一定影響。資料來源：?jiǎn)柧矸治?僅有 28%的員 工認(rèn)為考核對(duì)晉升影響很大與較大；?將近一半的員工認(rèn)為考核對(duì)晉升僅有一定影響。績(jī)效考核體系的問題分析考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理考核流程規(guī)定不合理考核標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確考核者不合理績(jī)效考核起不到足夠的激勵(lì)效果 工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部不公平產(chǎn)生，工作效率下降?？己酥芷诓磺‘?dāng)問題 5：公司未建立統(tǒng)一公平的薪酬體系保集沒有一個(gè)完整的薪酬管理制度，現(xiàn)有《 2023年薪酬發(fā)放辦法》中規(guī)定了薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)工齡工資和加班工資有比較明確的規(guī)定，但對(duì)于薪酬體系的核心 —— 職位工資（保集稱為基本工資），卻并未規(guī)定，職位工資等級(jí)相關(guān)文件也未建立，這種狀況導(dǎo)致了保集的薪酬?duì)顩r混亂。 薪酬與職級(jí)倒掛新老員工同崗不同酬 招聘定薪時(shí)讓應(yīng)聘人牽著鼻子走定薪有隨意性薪酬水平與市場(chǎng)水平發(fā)生偏差福利工資問題 6：薪酬結(jié)構(gòu)尚有明顯欠缺職位工資績(jī)效獎(jiǎng)金 加班工資工齡工資加班工資是作為員工超時(shí)勞動(dòng)的補(bǔ)償，其實(shí)并不應(yīng)該納入薪酬結(jié)構(gòu)工齡工資每年標(biāo)準(zhǔn)為 50元，對(duì)于某些基層職位，工齡工資（多年）比重偏大?在大多數(shù)員工看來，績(jī)效獎(jiǎng)金其實(shí)是工資的一部分，與此同時(shí)，績(jī)效考核也就成為了扣工資的一種手段?管理層部分績(jī)效獎(jiǎng)金在年底發(fā)放，成了變相的年終獎(jiǎng)或者是年薪制基本月工資從設(shè)置初衷上體現(xiàn)了崗位工資的原則，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)卻發(fā)生了較大程度的偏差保集的薪酬結(jié)構(gòu) 存在問題職位工資與績(jī)效工資沒有根據(jù)不同類型的職位設(shè)置合理的比例， “ 一刀切 ” 顯失公平。缺乏對(duì)關(guān)鍵管理、技術(shù)人才的長(zhǎng)效激勵(lì)的福利政策問題分析：缺乏工作分析與崗位評(píng)價(jià)各崗位職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系、任職資格的分析針對(duì)各崗位職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系、任職資格進(jìn)行價(jià)值評(píng)估根據(jù)各崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定崗位工資工作分析 崗位評(píng)價(jià) 確定崗位工資成果：崗位說明書成果：崗位評(píng)價(jià)結(jié)果成果：崗位工資分等設(shè)級(jí)表崗位價(jià)值確定流程薪酬問題分析公司技術(shù)人員、管理人才不利于人才引進(jìn)對(duì)人才，尤其是關(guān)鍵人員而言，公司的薪酬水平不具備競(jìng)爭(zhēng)力流失流失競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人才試用期沒滿就離開公司流失62% 的員工在與外部相比時(shí)，對(duì)工資水平不滿意關(guān)鍵管理人才、技術(shù)人才流失，影響公司的健康發(fā)展資料來源：?jiǎn)柧矸治隹?jī)效和薪酬管理問題解決思路?確定子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及集團(tuán)各職能部門績(jī)效考核的目標(biāo)；?確定子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及集團(tuán)各職能部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；?設(shè)計(jì)、建立績(jī)效管理體系；?開展職位評(píng)估工作，確定各崗位相對(duì)價(jià)值；?確定保集的薪酬結(jié)構(gòu)組成建立保集的崗位工資等級(jí)體系?？傮w結(jié)論建議診斷機(jī)理概述問題解剖分析核心問題提出總體結(jié)論建議診斷總體結(jié)論建議– 以上管理診斷綜述是保集集團(tuán)前進(jìn)中的問題，保集集團(tuán)憑借管理基礎(chǔ)、成功因素和華彩的幫助完全可以全方位提升管理水平；– 建立與企業(yè)快速發(fā)展相匹配的機(jī)制和健康的 企業(yè)文化是所有問題的根源，管理提升必須從治本出發(fā)；– 公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)、區(qū)域、資金、人才等進(jìn)行聚焦，集合相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；– 按戰(zhàn)略、市場(chǎng)導(dǎo)向和精簡(jiǎn)高效原則，調(diào)整完善集團(tuán)組織架構(gòu)，提升管理效力與執(zhí)行力；– 母子公司管控緊緊抓住財(cái)務(wù)和人力資源兩個(gè)基本點(diǎn)，完善核心業(yè)務(wù)管理流程和制度，提升對(duì)子公司的支持和服務(wù)水平；– 建立對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的績(jī)效、薪資管理體系。Thank You !謝　　謝靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 03:06:1503:06:1503:063/24/2023 3:06:15 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2103:06:1503:06Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 03:06:1503:06:1503:06Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2103:06:1503:06:15March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 24 三月 20233:06:15 上午 03:06:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:06 上午 三月 2103:06March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/24 3:06:1503:06:1524 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 3:06:15 上午 3:06 上午 03:06:15三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 03:06:1503:06:1503:063/24/2023 3:06:15 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2103:06:1503:06Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 03:06:1503:06:1503:06Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2103:06:1503:06:15March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20233:06:15 上午 03:06:15三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:06 上午 三月 2103:06March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 3:06:1503:06:1524 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:06:15 上午 3:06 上午 03:06:15三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 03:06:1503:06:1503:063/24/2023 3:06:15 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2103:06:1503:06Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 03:06:1503:06:1503:06Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2103:06:1503:06:15March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20233:06:15 上午 03:06:15三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 213:06 上午 三月 2103:06March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/24 3:06:1503:06:1524 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 3:06:15 上午 3:06 上午 03:06:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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