【正文】 作為集團(tuán)考核小組的成員，而不是整個人力資源部總裁辦應(yīng)在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，而并不應(yīng)成為下屬公司的直接考核人。 人力資源部在績效考核工作中最核心的職能 —— 組織績效考核工作被放在了總裁辦。 問題 4：不同職位的績效考核周期設(shè)定不合理被考核人 較合理的考核周期（示例）高管層下屬公司高管層部門經(jīng)理 /主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬公司董事長、總經(jīng)理集團(tuán)公司部門經(jīng)理、主管下屬公司部門經(jīng)理、主管?年度?年度?年度?季度類別技術(shù)開發(fā)類員工項目組負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師 季度或項目周期生產(chǎn)、銷售類員工班組長、工人、銷售主管、業(yè)務(wù)員 ?月度職能類員工 基層管理者 ?季度 各種不同類型的職位根據(jù)其職位特點(diǎn)，要求在不同的考核周期進(jìn)行考核，但保集的考核周期不區(qū)分職位，簡單按照年度、季度周期進(jìn)行考核，導(dǎo)致某些考核點(diǎn)被遺漏，而另外一些考核點(diǎn)卻難以考核?？冃栴}表現(xiàn)?僅有 22% 的員工表示滿意和很滿意；?有 26% 的員工表示不滿意；?而超過半數(shù)的員工不置可否問卷顯示，員工無法將工作努力與回報聯(lián)系起來?僅有 19%的員 工認(rèn)為考核對收入影響很大與較大；?而超過一半的員工認(rèn)為考核對收入僅有一定影響。資料來源：問卷分析?僅有 28%的員 工認(rèn)為考核對晉升影響很大與較大；?將近一半的員工認(rèn)為考核對晉升僅有一定影響。績效考核體系的問題分析考核指標(biāo)設(shè)計不合理考核流程規(guī)定不合理考核標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確考核者不合理績效考核起不到足夠的激勵效果 工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部不公平產(chǎn)生，工作效率下降。考核周期不恰當(dāng)問題 5：公司未建立統(tǒng)一公平的薪酬體系保集沒有一個完整的薪酬管理制度，現(xiàn)有《 2023年薪酬發(fā)放辦法》中規(guī)定了薪酬結(jié)構(gòu)，對工齡工資和加班工資有比較明確的規(guī)定，但對于薪酬體系的核心 —— 職位工資（保集稱為基本工資），卻并未規(guī)定，職位工資等級相關(guān)文件也未建立，這種狀況導(dǎo)致了保集的薪酬狀況混亂。 薪酬與職級倒掛新老員工同崗不同酬 招聘定薪時讓應(yīng)聘人牽著鼻子走定薪有隨意性薪酬水平與市場水平發(fā)生偏差福利工資問題 6：薪酬結(jié)構(gòu)尚有明顯欠缺職位工資績效獎金 加班工資工齡工資加班工資是作為員工超時勞動的補(bǔ)償，其實(shí)并不應(yīng)該納入薪酬結(jié)構(gòu)工齡工資每年標(biāo)準(zhǔn)為 50元，對于某些基層職位，工齡工資（多年）比重偏大?在大多數(shù)員工看來，績效獎金其實(shí)是工資的一部分，與此同時，績效考核也就成為了扣工資的一種手段?管理層部分績效獎金在年底發(fā)放，成了變相的年終獎或者是年薪制基本月工資從設(shè)置初衷上體現(xiàn)了崗位工資的原則，但在實(shí)際執(zhí)行時卻發(fā)生了較大程度的偏差保集的薪酬結(jié)構(gòu) 存在問題職位工資與績效工資沒有根據(jù)不同類型的職位設(shè)置合理的比例， “ 一刀切 ” 顯失公平。缺乏對關(guān)鍵管理、技術(shù)人才的長效激勵的福利政策問題分析：缺乏工作分析與崗位評價各崗位職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系、任職資格的分析針對各崗位職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系、任職資格進(jìn)行價值評估根據(jù)各崗位價值評估結(jié)果確定崗位工資工作分析 崗位評價 確定崗位工資成果：崗位說明書成果：崗位評價結(jié)果成果：崗位工資分等設(shè)級表崗位價值確定流程薪酬問題分析公司技術(shù)人員、管理人才不利于人才引進(jìn)對人才，尤其是關(guān)鍵人員而言，公司的薪酬水平不具備競爭力流失流失競爭對手挖人才試用期沒滿就離開公司流失62% 的員工在與外部相比時，對工資水平不滿意關(guān)鍵管理人才、技術(shù)人才流失，影響公司的健康發(fā)展資料來源：問卷分析績效和薪酬管理問題解決思路?確定子公司經(jīng)營責(zé)任人及集團(tuán)各職能部門績效考核的目標(biāo)；?確定子公司經(jīng)營責(zé)任人及集團(tuán)各職能部門關(guān)鍵績效指標(biāo)體系及評分標(biāo)準(zhǔn)；?設(shè)計、建立績效管理體系；?開展職位評估工作，確定各崗位相對價值；?確定保集的薪酬結(jié)構(gòu)組成建立保集的崗位工資等級體系?？傮w結(jié)論建議診斷機(jī)理概述問題解剖分析核心問題提出總體結(jié)論建議診斷總體結(jié)論建議– 以上管理診斷綜述是保集集團(tuán)前進(jìn)中的問題，保集集團(tuán)憑借管理基礎(chǔ)、成功因素和華彩的幫助完全可以全方位提升管理水平；– 建立與企業(yè)快速發(fā)展相匹配的機(jī)制和健康的 企業(yè)文化是所有問題的根源，管理提升必須從治本出發(fā)；– 公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對業(yè)務(wù)、區(qū)域、資金、人才等進(jìn)行聚焦，集合相關(guān)資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；– 按戰(zhàn)略、市場導(dǎo)向和精簡高效原則，調(diào)整完善集團(tuán)組織架構(gòu)，提升管理效力與執(zhí)行力；– 母子公司管控緊緊抓住財務(wù)和人力資源兩個基本點(diǎn)，完善核心業(yè)務(wù)管理流程和制度，提升對子公司的支持和服務(wù)水平；– 建立對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的績效、薪資管理體系。Thank You !謝　　謝靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 03:06:1503:06:1503:063/24/2023 3:06:15 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2103:06:1503:06Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 03:06:1503:06:1503:06Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2103:06:1503:06:15March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 24 三月 20233:06:15 上午 03:06:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:06 上午 三月 2103:06March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/24 3:06:1503:06:1524 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 3:06:15 上午 3:06 上午 03:06:15三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 03:06:1503:06:1503:063/24/2023 3:06:15 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2103:06:1503:06Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 03:06:1503:06:1503:06Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2103:06:1503:06:15March 24, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20233:06:15 上午 03:06:15三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:06 上午 三月 2103:06March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 3:06:1503:06:1524 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:06:15 上午 3:06 上午 03:06:15三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 03:06:1503:06:1503:063/24/2023 3:06:15 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2103:06:1503:06Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 03:06:1503:06:1503:06Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2103:06:1503:06:15March 24, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20233:06:15 上午 03:06:15三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 213:06 上午 三月 2103:06March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/24 3:06:1503:06:1524 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 3:06:15 上午 3:06 上午 03:06:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴