【正文】 業(yè)運(yùn)作的傾向，中層管理人員得不到鍛煉和提高，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。 圖示：能力落差對 集團(tuán)的發(fā)展形成阻礙 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingC、能力落差? 集團(tuán)的中層管理人員能力缺失，中層虛設(shè)，因而當(dāng) “ 幫助者 ” （ 集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者）嘗試幫助解決問題的時候，一定會受到中層管理人員的歡迎和感謝。幫助者企圖改善惡化的問題癥狀，而且做得非常成功，以致于系統(tǒng)里面的人（中層管理人員）一直沒學(xué)會如何自己處理問題。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingC、能力落差? 因此，針對這種狀況，領(lǐng)導(dǎo)者需要注意的是： “ 教人們釣魚，不要只是把魚給他們。 ” 把重點放在加強(qiáng)中層管理人員本身解決自己問題的能力，而不是所有事情都親歷親為，自己親自去解決問題。如果需要幫助，應(yīng)該嚴(yán)格限制次數(shù)；或是能夠幫助人們發(fā)展他們自己的技巧、資源，與加強(qiáng)未來發(fā)展所需的能力。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第五章 回答 集團(tuán)員工與管理者的幾個疑問 ? A、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？– 集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)有深邃的洞察力，及時抓住了中國財富流動的特點，從而取得成功。但這種成功非因自覺的戰(zhàn)略規(guī)劃而獲得，表現(xiàn)在其運(yùn)作的上市公司在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺乏相關(guān)性上。由于四個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基本上缺乏相關(guān)性，如何運(yùn)作這些企業(yè)，使資本市場保持滿意，牽扯了核心領(lǐng)導(dǎo)的大量精力，無法把力量放在更為重大的問題上。也因此，無法形成戰(zhàn)略協(xié)同，最大限度地充分發(fā)揮集團(tuán)資源的效應(yīng)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？? 對環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研究是領(lǐng)導(dǎo)人通過接觸大量專家、政府官員、企業(yè)家自發(fā)完成的，這種信息的加工和采集是很難被整理和傳播的。? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的理解和其敏銳的商業(yè)嗅覺，但這種商業(yè)靈感為領(lǐng)導(dǎo)人獨有，不能被理解和真正的傳達(dá)，所以中層干部們被領(lǐng)導(dǎo)者拖著跑，并未表現(xiàn)出理解和一致性。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？? 因此：? 必須從梳理核心領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)邏輯入手，在厘清其發(fā)展愿景的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。? 考慮系統(tǒng)地引入對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、國家政策變化、和產(chǎn)業(yè)的研究機(jī)制；? 思考如何從整體規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及相應(yīng)的支持其實現(xiàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？? 結(jié)合集團(tuán)的特點，華彩認(rèn)為， 集團(tuán)應(yīng)該構(gòu)建如下戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系：集團(tuán)層面集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的整體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面愿景集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集 團(tuán) 戰(zhàn) 略?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略?核心能力業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略?使命與目標(biāo)?發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingB、 集團(tuán)的執(zhí)行能力到底怎么樣？ q表面上看來， 集團(tuán)的執(zhí)行能力比較強(qiáng)。但這種強(qiáng)的執(zhí)行能力并不是來自高效、精干的中層管理干部，嚴(yán)密的制度體系和制度、措施的認(rèn)真執(zhí)行， 集團(tuán)的執(zhí)行力來自其領(lǐng)導(dǎo)者的超強(qiáng)影響力。其組織結(jié)構(gòu)中存在的許多問題都明顯地反映了企業(yè)在執(zhí)行能力中存在的不足。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingB、 集團(tuán)的執(zhí)行能力到底怎么樣？　　那么，造成 集團(tuán)執(zhí)行能力不強(qiáng)的原因是什么？華彩公司認(rèn)為，以下幾個方面是影響 集團(tuán)執(zhí)行能力的主要原因：　 缺少對企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃 應(yīng)該說， 集團(tuán)對企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景還是比較明晰的，但由于領(lǐng)導(dǎo)者缺少對企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，沒有制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略作為支撐，加上沒有與各個層面的管理者和員工進(jìn)行充分的溝通和研討，這種發(fā)展遠(yuǎn)景并沒有真正深入人心，因而難以對員工的工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)的執(zhí)行能力到底怎么樣？　 沒有科學(xué)合理設(shè)計的制度體系 集團(tuán)制度體系中存在著的較為嚴(yán)重的問題是：制度不是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營流程的需要制定，制度的制定成為一種文字功夫。比如， 的人力資源管理制度中的人員招聘、考核和薪酬制度設(shè)計就不是在系統(tǒng)分析企業(yè)各崗位對人員素質(zhì)、技能的要求，合理有效的考核內(nèi)容和考核方式，以及不同崗位的有效約束與激勵各不相同的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。同時，也因為制度不是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營流程的需要制定，其指向性不明確，因而不可避免地導(dǎo)致規(guī)章制度相互銜接不好，形成制度的空白區(qū)，難以對企業(yè)的運(yùn)作真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)的執(zhí)行能力到底怎么樣？　 沒有真正按規(guī)章制度運(yùn)作 由于素質(zhì)不高、管理水平低、居功自傲等因素的影響，中層管理人員在實際的工作中并沒有認(rèn)真執(zhí)行這些原本就比較粗糙的制度。 　管理層和一般員工都只著眼于把一時一事應(yīng)付過去，企業(yè)內(nèi)缺乏一種持之以恒，不斷改進(jìn)，追求卓越的精神。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第六章 集團(tuán)診斷報告使用說明q本報告主要為 集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)相關(guān)弊病的分析和建議解決方法，可以作為其在日常工作中的決策參考依據(jù)，本報告將先提交 集團(tuán)高層審閱，經(jīng)過討論，定位正稿后再分發(fā)各部門負(fù)責(zé)人輪閱。q本報告對企業(yè)存在的一些問題，作出分析判斷，由于有些問題可能無法在短期內(nèi)解決。故務(wù)必請各部門以此診斷報告為藍(lán)本。結(jié)合自身的工作實際，制定短、中、長期整改計劃，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事宜。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)診斷報告使用說明q請各部門切實整改工作推進(jìn)，務(wù)必使各部門在診斷報告的指導(dǎo)下，在 45天內(nèi)自查并制定出系統(tǒng)的整改方案，各部門員工請務(wù)必充分發(fā)揮主觀能動性，主動、創(chuàng)造性地推進(jìn)工作。q高層的工作將是改善活動中的重點，在閱讀并理解了此報告后，請以制度和會議的形式，來監(jiān)督、推進(jìn)各部門的整改工作，華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)診斷報告使用說明q本診斷報告主要是為各級領(lǐng)導(dǎo)作參考，若歐詩漫集團(tuán)認(rèn)為有必要，也可將報告的部分內(nèi)容作為刪減后以簡報、黑板報、廣播或報刊的形式，下發(fā)到各級部門或人員學(xué)習(xí)、理解、激發(fā)全員參與此次活動的積極性，提高公司的凝聚力和向心力。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingTHE END謝謝！華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:22:0216:22:0216:225/12/20234:22:02PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 五月 2116:22:0216:22May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 16:22:0216:22:0216:22Wednesday,May12,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2116:22:0216:22:02May12,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 12五月 20234:22:02下午 16:22:02五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 214:22下午 五月 2116:22May12,20231行動出成果，工作出財富。 2023/5/1216:22:0216:22:0212May20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 4:22:02下午 4:22下午 16:22:02五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:22:0216:22:0216:225/12/20234:22:02PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 2116:22:0216:22May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:22:0216:22:0216:22Wednesday,May12,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2116:22:0216:22:02May12,20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12五月 20234:22:02下午 16:22:02五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 214:22下午 五月 2116:22May12,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/5/1216:22:0216:22:0212May20231空山新雨后，天氣晚來秋。 4:22:02下午 4:22下午 16:22:02五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:22:0216:22:0216:225/12/20234:22:02PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2116:22:0216:22May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:22:0216:22:0216:22Wednesday,May12,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2116:22:0216:22:02May12,20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12五月 20234:22:02下午 16:22:02五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 214:22下午 五月 2116:22May12,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/1216:22:0216:22:0212May20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 4:22:02下午 4:22下午 16:22:02五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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