【總結(jié)】戰(zhàn)略情報(bào)與分析方法觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)光電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律3分析重點(diǎn)是與行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與光電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】決策分析技術(shù)與方法北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院武森北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2目錄第一章決策科學(xué)概述第二章確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策第三章模糊決策第四章灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)與決策第五章可拓決策第六章其他決策分析方法北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3第五章可拓決策
2025-03-29 03:56
【總結(jié)】第五章??時(shí)間分析§1???概??述?§2???定時(shí)方法§3???符合§4???時(shí)間量變換方法§5???脈沖波形甄別u
2025-01-07 08:47
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)咨詢部文件產(chǎn)業(yè)分析方法產(chǎn)業(yè)分析方法2023年2月Copyright2023GreatwallStrategyConsultants長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢版權(quán)所有產(chǎn)業(yè)咨詢部文件產(chǎn)業(yè)分析方法1.產(chǎn)業(yè)分析的需求來(lái)源、目的及意義2.產(chǎn)業(yè)分析的一般內(nèi)容3.產(chǎn)業(yè)分析方法匯總4.各方法達(dá)到的目的及用途歸類分析5
2025-01-08 02:09
【總結(jié)】企業(yè)流程工程與再造方法?企業(yè)流程再造(BPR)之定義?企業(yè)改造的原則?企業(yè)流程再造之目的?BPR五項(xiàng)核心工作?企業(yè)改造需求認(rèn)知調(diào)查?企業(yè)改造能力調(diào)查?企業(yè)流程再造四階段?企業(yè)流程再造工具分類?BPRERP?建議流程再造之優(yōu)先順序?考題問(wèn)題範(fàn)例?ERPEERP?ERP系統(tǒng)延伸功能
2025-02-16 16:32
【總結(jié)】第2講職位分析本講內(nèi)容為什么要進(jìn)行職位分析職位分析的基本概念和術(shù)語(yǔ)收集信息的方法職位分析的具體操作為什么要進(jìn)行職位分析職位分析是一切人力資源管理工作的基石?人力資源規(guī)劃?選拔和任用?培訓(xùn)與開發(fā)?考核與晉升?薪酬方案?激勵(lì)員工概念與術(shù)語(yǔ)?工作要素:工
2025-02-20 16:54
【總結(jié)】院系:藝術(shù)系授課人:李委委產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般流程與方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備企業(yè)提出設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)師接受任務(wù)制定計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研(消費(fèi)者需求調(diào)研)產(chǎn)品調(diào)研(品牌、材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、功能、技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)風(fēng)格、工作原理、發(fā)展趨勢(shì)等)設(shè)計(jì)定位創(chuàng)意草圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果圖
2025-01-12 15:33
【總結(jié)】FMEA失效模式與影響分析(FailureModeEffectAnalysis)一.FMEA的技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用?可靠性分析技術(shù)?系統(tǒng)化工程設(shè)計(jì)輔助工具?利用表格進(jìn)行工程分析?在設(shè)計(jì)階段早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及早謀求解決措施二.FMEA之?目的防患於未然?本質(zhì)工程分析?
2025-01-17 23:38
【總結(jié)】企業(yè)流程再造講座主要內(nèi)容:一.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代二.當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造概念的提出和定義四.企業(yè)流程再造的特征五.企業(yè)流程的識(shí)別與繪制六.企業(yè)流程的分析企業(yè)流程再造一.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代二.當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造
2025-02-16 17:23
2025-02-16 16:38
【總結(jié)】15/15工作分析與崗位評(píng)價(jià)工作分析與職位評(píng)估概述工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,通過(guò)工作分析使組織和職位任職人了解職位工作的主要信息,對(duì)工作的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)和所需要的知識(shí)技能形成共識(shí),并使職位工作的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)以及職位任職人需要掌握的知識(shí)和技能與組織的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系。工作分析的結(jié)果職位說(shuō)明書為人力資源的規(guī)劃、聘用、績(jī)效
2025-06-25 23:50
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)
2025-01-19 01:25
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計(jì)3方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項(xiàng)目建議書預(yù)備調(diào)查展示項(xiàng)目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談?(一)初次洽談?初次洽談的主要內(nèi)容向來(lái)訪者介紹的內(nèi)容;
2025-02-10 21:48
【總結(jié)】QualitySatisfy東莞德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它
2025-02-18 07:23
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)流程繪制方法IDEF0方法IDEF是用于描述企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的一套建模方法。IDEF是由美國(guó)空軍發(fā)明,現(xiàn)在則根據(jù)知識(shí)基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)的。它本來(lái)只是運(yùn)用在制造業(yè)上的,經(jīng)過(guò)改造后用途變廣泛了,適用于一般的軟件開發(fā)。從IDEF0到IDEF14(包括IDEF1X在內(nèi))共有16套方法,每套方法都是通過(guò)建模程序來(lái)獲取某個(gè)特定類
2025-02-18 03:27