【總結(jié)】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問(wèn)
2025-02-17 08:04
【總結(jié)】新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)及管理體系咨詢第三次報(bào)告新華信管理咨詢公司2023年6月22日上海1營(yíng)銷(xiāo)及管理體系咨詢Sinotrust新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司目錄第一部分:?jiǎn)T工激勵(lì)方案第二部分:消費(fèi)群劃分及品牌推廣策略第三部分:銷(xiāo)售管理第四部分:附錄
2025-02-18 03:28
【總結(jié)】1流程繪制(ProcessMapping)Lines2流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評(píng)估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程評(píng)估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購(gòu)部行動(dòng)1
2025-05-15 01:01
【總結(jié)】客戶發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門(mén)–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營(yíng)銷(xiāo)副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷(xiāo)副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷(xiāo)副總
2025-01-22 03:48
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程北京某管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分析
2025-01-27 03:05
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化開(kāi)課目的?現(xiàn)在的企業(yè)需要的是復(fù)合型的人才,既懂技術(shù)又懂管理?在理論的基礎(chǔ)上有更多實(shí)踐的經(jīng)歷,基于書(shū)本又高于書(shū)本?培養(yǎng)大家從流程的視角去思考、系統(tǒng)化的邏輯思路能力流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理目錄一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1、業(yè)務(wù)流程框架定義2、業(yè)務(wù)流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)3、理解和描述現(xiàn)有的流程
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法目錄一、項(xiàng)目方法二、流程優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步:流程問(wèn)題匯總細(xì)化1、識(shí)別關(guān)鍵流程2、繪制高階流程3、問(wèn)題匯總4、量化描述四、流程優(yōu)化第二步:設(shè)計(jì)優(yōu)化方案1、確定優(yōu)化目標(biāo)2、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)3、To-be流程4、可行性分析、收益性分析五、流程
2025-02-15 03:51
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)八、業(yè)務(wù)流程描述的相關(guān)注意事項(xiàng)七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務(wù)流程的描述思路二、業(yè)務(wù)流程描述的前期準(zhǔn)備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務(wù)流程描述的意義業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具業(yè)務(wù)流程描述
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化蔣偉良博士戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理目錄?正確理解戰(zhàn)略管理的意義和價(jià)值?了解成功戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素?掌握戰(zhàn)略管理的技術(shù)?明確管理者在戰(zhàn)略管理中的角色和任務(wù)?掌握戰(zhàn)略落地的方法有個(gè)企業(yè)這樣定義戰(zhàn)略:沒(méi)錢(qián)賺的事不能干;有錢(qián)賺沒(méi)錢(qián)投的事不能干;有錢(qián)賺有錢(qián)投但沒(méi)有可靠
2025-01-04 15:02
【總結(jié)】文件編號(hào):FG-AHTKL-mySHOP-20110625-01*************連鎖超市有限公司超市業(yè)務(wù)流程2011年6月,V1、合同引入流程2、合同變更流程3、費(fèi)用立項(xiàng)4、商品引入流程5、商品資料修改6、供應(yīng)商資料修改流程
2025-06-29 17:11
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造北京大學(xué)企業(yè)管理咨詢中心業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后,你將能夠:?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系,以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒(méi)有談?wù)摰降姆矫妫梢蕴釂?wèn):
2025-02-18 03:26
【總結(jié)】BPRBusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組參考書(shū)目●《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》邁可爾·哈默中信出版社2023年●《企業(yè)X再造》詹姆斯·錢(qián)辟中信出版社2023年●《公司再造》徐淵著上海譯文出版社●《再造流程
2025-03-05 11:46