ge經(jīng)營分析矩陣-資料下載頁

【總結(jié)】GE經(jīng)營分析矩陣ContentsGE矩陣簡介GE矩陣應(yīng)用流程應(yīng)用案例FAROUT評價1、GE矩陣簡介?GE經(jīng)營分析矩陣的含義:?GE經(jīng)營分析矩陣(GEbusinessscreenmatrix)：是一個評價性的、規(guī)范的戰(zhàn)略描述工具。該矩陣將每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(strategicbusinessunits,

2025-02-19 18:23

ge公司的文化-資料下載頁

【總結(jié)】GE公司的文化、管理及運作體系?GE公司成立于1896年，創(chuàng)始人是托馬斯·愛迪生?GE公司第一年就獲得利潤，到2023年營業(yè)額為1300億美元。?GE公司每年利潤都保持兩位數(shù)字增長（911事件對GE公司造成損失近5億美元。）?GE公司經(jīng)營范圍是大跨度領(lǐng)域產(chǎn)品，大到飛機發(fā)動機，小到電燈泡。

2025-02-26 15:13

ge公司管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】GE公司的文化、管理及運作體系?GE公司成立于1896年，創(chuàng)始人是托馬斯·愛迪生?GE公司第一年就獲得利潤，到2023年營業(yè)額為1300億美元。?GE公司每年利潤都保持兩位數(shù)字增長（911事件對GE公司造成損失近5億美元。）?GE公司經(jīng)營范圍是大跨度領(lǐng)域產(chǎn)品，大到飛機發(fā)動機，小到電燈泡。

2025-01-12 14:14

全球第ceo杰克韋爾奇研究之十五ge戰(zhàn)略變革歷程案例-資料下載頁

【總結(jié)】1,,GE:戰(zhàn)略實施,2,分析框架,,,,,,,,,,,1971`1981,1981`1994,反饋,戰(zhàn)略與績效,變革思路,期望成果,實施與執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果,組織,HR,領(lǐng)導(dǎo),3,GE的三次重大組織變革,,,,,第一次變革,第二次變革,第三次變革,集權(quán)經(jīng)營,分權(quán)經(jīng)營,事業(yè)部制（SBU）,事業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化組合,1953年以前總裁：卡迪納,1953—1970年總裁：卡笛納分權(quán)方案設(shè)計者：斯密迪

2025-03-01 19:57

ge公司多元化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略公司簡介?通用電氣(GE)公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費產(chǎn)品的提供者。從飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到工業(yè)塑料，通用電氣公司致力于通過多項技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。?通用電氣在全世界100多個國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近3

2025-05-12 05:34

ge實戰(zhàn)采購(1)-資料下載頁

【總結(jié)】實戰(zhàn)采購實戰(zhàn)采購實戰(zhàn)采購采購是一門管理科學(xué).它的每一個案例都相對具有獨立性,又都具有參考性.觀察,積累,分析對采購專業(yè)水準提高很重要.?寬松環(huán)境,暢所欲言?相互尊重,相互借鑒實戰(zhàn)采購采購對經(jīng)營戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的影響?采購在價值鏈中的作用?采購職能的主要活動?

2025-01-12 13:44

企業(yè)ge的深度解讀ge的變革管理講義課程-資料下載頁

【總結(jié)】課程目的?變革可能很讓人激動，但對于多數(shù)人來講是一種壓力?變革是客觀存在的，而且會持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對變革的技巧課程目標?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會有效應(yīng)對變革的個人策略?為下一步工作制定計劃日程安

2025-01-10 14:20

全球最知名公司成功之道解讀之三ge戰(zhàn)略變革歷程案例-資料下載頁

【總結(jié)】1,,GE:戰(zhàn)略實施,2,分析框架,,,,,,,,,,,1971`1981,1981`1994,反饋,戰(zhàn)略與績效,變革思路,期望成果,實施與執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果,組織,HR,領(lǐng)導(dǎo),3,GE的三次重大組織變革,,,,,第一次變革,第二次變革,第三次變革,集權(quán)經(jīng)營,分權(quán)經(jīng)營,事業(yè)部制（SBU）,事業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化組合,1953年以前總裁：卡迪納,1953—1970年總裁：卡笛納分權(quán)方案設(shè)計者：斯密迪

2025-03-01 20:58

ge集團品牌案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】GE集團品牌案例分析說明本案例分析信息及數(shù)據(jù)主要來源?GE中文網(wǎng)站?GE（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官媒體采訪報道?GE中國公關(guān)總監(jiān)李國威的媒體采訪報道?以?GE?和?通用電氣?為關(guān)鍵詞，以google、百度為搜索工具，獲得的網(wǎng)絡(luò)搜索信息。目錄?GE

2025-02-20 16:22

ge金融服務(wù)公司戰(zhàn)略管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】GE金融服務(wù)公司戰(zhàn)略管理案例分析(三）GE公司簡介通用電氣公司是世界上擁有產(chǎn)品線最長最大的國際化跨國公司。通用電氣公司所提供的產(chǎn)品從飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，不僅帶給世界各地的人民生活的享受，同時高科技的工業(yè)產(chǎn)品也為提高全球人民生活的質(zhì)量做出了巨大貢獻。GE公司申請了多項專利技術(shù)，將世界最

2025-01-15 17:07

ge公司在中國集團銷售戰(zhàn)略案例探討-資料下載頁

【總結(jié)】GE公司在華企業(yè)集團銷售戰(zhàn)略案例研究專業(yè)名稱：工商管理碩士申請人姓名：茅潤潮導(dǎo)師姓名及職稱：李非教授答辯委員會（簽名）主席：委員：II/91答辯日期：二00七年十二月四日學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或

2025-05-11 22:20

ge經(jīng)營分析矩陣教材-資料下載頁

【總結(jié)】GE經(jīng)營分析矩陣ContentsGE矩陣簡介GE矩陣應(yīng)用流程應(yīng)用案例FAROUT評價1、GE矩陣簡介?GE經(jīng)營分析矩陣的含義:?GE經(jīng)營分析矩陣(GEbusinessscreenmatrix)：是一個評價性的、規(guī)范的戰(zhàn)略描述工具。該矩陣將每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(strategicbusinessunits,

2025-02-19 18:23

ge公司的績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】通用電氣的績效管理通用電氣消費和工業(yè)產(chǎn)品集團2023年8月19日沈銘義張?zhí)m陳涵了解GEGE總部:Fairfield,Connecticut,USA2023年銷售收入：1342億美元，凈利潤：會計累計變動前156億美元GE的11個業(yè)務(wù)集團在各種周期市場發(fā)展。能源商務(wù)融資

2025-01-11 01:38

ge的目標管理-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)GE人力資源管理管理系列課程目標管理操作實務(wù)第一篇GE公司的MBO第二篇MBO概要第三篇如何設(shè)定理想的目標第四篇目標實施過程持續(xù)追蹤第五篇目標結(jié)果的考核與獎勵第六篇MBO的引進和推行??????有效管理的第一任務(wù)是設(shè)定目標?。?！MBO是德

2025-02-20 16:20

企業(yè)文化-ge案例-資料下載頁

【總結(jié)】COLORTeam韋爾奇對GE的文化變革企業(yè)文化變革與創(chuàng)新賴國強李普曼陳錦輝李婉真潘武企業(yè)文化變革的內(nèi)涵企業(yè)文化變革是一場企業(yè)為更好地滿足市場需求，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標和核心競爭力來設(shè)計工作流程，信息化使得企業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理層級減少進行的變革

2025-01-05 17:41

ge戰(zhàn)略(更新版)

ge戰(zhàn)略(專業(yè)版)

ge戰(zhàn)略(留存版)

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