全球最知名公司成功之道解讀之三ge戰(zhàn)略變革歷程案例-資料下載頁
2025-03-01 20:58本頁面
【正文】 階段成果,戰(zhàn)略調(diào)整,從組織變革下手,建設(shè)新組織,45,成功的溝通,經(jīng)3年努力，使其高級(jí)助手及5000名經(jīng)理人員接受他的變革思路 成功溝通董事會(huì)成員，接受事業(yè)領(lǐng)域重組的三環(huán)戰(zhàn)略，放棄大量的SBUs 獨(dú)裁與民主相結(jié)合 高度集權(quán)與高度分權(quán)的統(tǒng)一,46,從組織變革下手,謹(jǐn)慎削減大量員工，使公司損傷降至最低,47,建設(shè)新組織,在事業(yè)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)組合中逐步形成金融服務(wù)、新技術(shù)和核心制造業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié) 成功取消第第3管理層，形成5層次組織機(jī)構(gòu) 群策群力培訓(xùn)，最佳作業(yè)改進(jìn)，形成無界限的內(nèi)、外團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)化經(jīng)理和員工的績效評(píng)價(jià)，提高管理與運(yùn)作素質(zhì),48,19811994年幾個(gè)數(shù)字變化,1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981,銷售/收入(億),601 557 530 513 497 546 501 481 420 283 279 268 265 272,凈收益(億) 每股凈收益 總資產(chǎn)(億) 員工總數(shù)(年底),47 43 47 44 43 39 34 29 25 23 22 20 18 16,2.77 2.52 2.75 1.51 2.42 4.36 3.75 3.20 2.73 5.13 5.03 4.45 4.00 3.63,1945 2515 1929 1665 1520 1283 1108 954 848 264 247 233 216 209,221000 222000 268000 284000 298000 292000 298000 322000 373000 304000 330000 340000 367000 404000,生存、盈利、成長 GE在財(cái)務(wù)上是一個(gè)強(qiáng)大的公司，但公司的增長率僅僅等于GNP的增長率 韋爾奇的出任，就是要加速GE的盈利和成長,49,1994年以后,“運(yùn)用我們100%的理智和100%熱情和貫徹執(zhí)行 從世界各個(gè)地方所獲得的最好方法，這是達(dá)至不斷 的興奮，不斷的增長和不斷的更新的藥方?！?—— 韋爾奇,50,最新的步驟,——Stretch（突破極限） ——全球化戰(zhàn)略,2001年6月伊梅爾特接任，韋爾奇花了六年時(shí)間選定 他為接班人,51,回顧20年的CEO生涯,出任CEO務(wù)必富有耐性和關(guān)切情懷，而CEO 職位的樂趣就在于 “你可以做很多事情，你掌握 所有的資源，嘗試許多構(gòu)思，把人才收歸旗下， 有權(quán)大力晉升潛質(zhì)優(yōu)厚的明日之星，給他們各種 新機(jī)會(huì)?！?—— 杰克 韋爾奇,52,十年成就,從組織內(nèi)部創(chuàng)新，實(shí)施管理開發(fā)，在美國國內(nèi)僅次于美國軍方 事業(yè)領(lǐng)域核心化 不少業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)No.1。No.2 大型公司，經(jīng)營上小型化，人的作用充分發(fā)揮 （第2，3層經(jīng)理平均3人削減2人） 生產(chǎn)率增長2~5倍 投資回報(bào)率20%（同期美國企業(yè)一般為12%） 股票上揚(yáng)500%，比市場平均值高2.5倍 福布斯認(rèn)定GE是世界上最強(qiáng)大的公司
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