企業(yè)文化-ge案例-資料下載頁(yè)
2025-01-05 17:41本頁(yè)面
【正文】 重，彼此信賴，人與人之間關(guān)系融洽、親切。 使改革有保障 （ 1）為改革計(jì)劃準(zhǔn)備足夠的時(shí)間，空間 （ 2）將個(gè)人和制度的改革作為既定目標(biāo)的構(gòu)成部分 （ 3）為團(tuán)隊(duì)計(jì)劃提出“修養(yǎng)間歇” 在變革中注意變革行為前后的一致 （ 1）在期間不懈怠 （ 2）可持續(xù)的發(fā)展 （ 3）截住或排除阻撓和打擾的因素變革與外界聯(lián)系起來(lái) 三、如何推進(jìn)文化變革 “ 在每次變革中 ， 要清楚反抗者， 以及抓住每一個(gè)機(jī)會(huì) ， 包括那些源自于其他人的不行的機(jī)會(huì) 。 ” 杰克 ?韋爾奇 在其著作 《 贏 》 中說(shuō)道 在變革中注重創(chuàng)新 （ 1）具有創(chuàng)新意識(shí) （ 2）形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 三、如何推進(jìn)文化變革 案例插播 案例插播： Microsoft別具一格的企業(yè)文化 Microsoft的企業(yè)文化：始終如一的創(chuàng)新精神 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 核心工作內(nèi)容就是創(chuàng)新 ，創(chuàng)新精神應(yīng)是知識(shí)型企業(yè)文化的精髓。微軟人始終作為開(kāi)拓者 ——?jiǎng)?chuàng)造或進(jìn)入一個(gè)潛在的大規(guī)模市場(chǎng)，然后不斷改進(jìn)一種成為市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的好產(chǎn)品。 微軟公司不斷進(jìn)行漸進(jìn)的產(chǎn)品革新，并不時(shí)有重大突破，在公司內(nèi)部形成了一種不斷的新陳代謝的機(jī)制，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少有機(jī)會(huì)能對(duì)微軟構(gòu)成威脅。其不斷改進(jìn)新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品的機(jī)制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的核心精神 。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 三、如何推進(jìn)文化變革 案例插播 案例插播： Microsoft致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 微軟人 致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織： 世界進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織的時(shí)代，真正創(chuàng)建學(xué)習(xí)形組織的企業(yè)，才是最有活力的企業(yè)。 微軟人為此制定了自己的戰(zhàn)略，通過(guò)自我批評(píng)、信息反饋和交流而力求進(jìn)步，向未來(lái)進(jìn)軍。 案例插播： Microsoft致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 微軟在充分衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各要素之后，極力在進(jìn)行更有效的管理和避免過(guò)度官僚化之間尋求一種新平衡； 以更徹底地分析與客戶的聯(lián)系，視客戶的支持為自己進(jìn)步的依據(jù)； 系統(tǒng)地從過(guò)去和當(dāng)前的研究項(xiàng)目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行自我批評(píng)、自我否定； 通過(guò)電子郵件建立廣泛的聯(lián)系和信任，蓋茨及其他經(jīng)理人員極力主張人們保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)互動(dòng)式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)資源共享； 通過(guò)建立共享制影響公司文化的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)公司組織發(fā)生著變化，保持充分的活力。 建立學(xué)習(xí)型組織，使公司整體結(jié)合得更加緊密，效率更高地向未來(lái)進(jìn)軍。 1 3 2 4 文化變革的重要性 文化變革失敗的常見(jiàn)原因 如何推進(jìn)文化變革 QA 謝謝觀賞！
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