設備管理與tpm講座-資料下載頁
2025-02-20 14:10本頁面
【正文】 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 調(diào)查現(xiàn)狀 措施保證 制定計劃 發(fā)現(xiàn)問題 鞏固提高 實績分析 實施管理 循環(huán)一次有成效 循環(huán)多次就提高 第四篇 TPM與 TQM、 JIT的關系 TPM全員生產(chǎn)維修體制 它是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制。 設備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管。 TPM是企業(yè)人格化機體的自我保健和治療體系。是行之有效的一套科學體系。 TQM（ TQC） 全面質(zhì)量管理體系 它是以顧客需求、工序要求為優(yōu)先，以預防為方針，以數(shù)據(jù)為基礎，以 PDCA循環(huán)為過程，以 ISO為標準化作業(yè)目標的全面有效的質(zhì)量管理體系。 有人說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么 TQM是企業(yè)（人格化）靈魂的凈化和淘冶過程，是企業(yè)升華、企業(yè)造福社會不可缺少的環(huán)節(jié)。 JIT適時管理 也稱為零庫存生產(chǎn)方式，或解釋為“在需要時才生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品或中間產(chǎn)品”。 第四篇 TPM與 TQM、 JIT的關系 如果企業(yè)是個人， JIT就是人行動的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。 如果把企業(yè)比喻成一部車，則 TPM是驅(qū)動輪（后輪），TQM是前輪， JIT是離合器，而企業(yè)文化則是方向盤。 企業(yè)為什么需要這些管理模式 這是因為當代企業(yè)的效率越來越高，對設備和管理越來越依賴。 例如一次性打火機生產(chǎn)線的速度是一秒鐘一個（ 3600個/h）， 小汽車生產(chǎn)線的裝配速度為 45~60S一臺（ 60~80臺 /h）。 如果一臺機器出了故障，一個小小的螺釘不能及時到位，一小時就有 3600個打火機， 60~80臺小汽車在生產(chǎn)線上進退不得。 如果一個小小的螺釘質(zhì)量有問題，一小時就有 3600個打火機， 60~80臺小汽車存在質(zhì)量隱患，不一定哪天會給顧客帶來麻煩。 第四篇 TPM與 TQM、 JIT的關系 如果沒有訂單就投入生產(chǎn)，下道工序還沒有需求，上道工序已加工完成，意味著每小時就產(chǎn)生 3600個打火機的中間產(chǎn)品庫存， 60~80輛小汽車中間產(chǎn)品的庫存。 最后最小時就要有 3600個打火機的最終庫存， 60~80輛小汽車的最終庫存。 庫存需要的建筑物、包裝、搬運費用，原材料流動資金占有費用浪費，以及中間環(huán)節(jié)造成中間產(chǎn)品的損壞費用是大大的浪費。 所以當代的世界級的企業(yè)需要 TQM， TPM和JIT。 越早認識越早獲勝！ 第五篇 TPM給企業(yè)帶來的效益 為什么 TPM在日本及至全世界都得到承認并不斷發(fā)展呢？ 這主要是因為實行 TPM， 可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告 效應可以充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。 自從 TPM在日本和世界各國企業(yè)中推行以來，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀 的經(jīng)濟效益，同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，下面列舉一些具體事例。 日本的西尾泵廠在實施 TPM之前，每月故障停機時 700多次。在 TPM推行之后的 1982年，已經(jīng)做到無故障停機，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到 100萬件僅有 11件次品，西尾泵廠被譽為“客廳工廠”。 意大利的一家公司：推進 TPM三年，生產(chǎn)率增長 %,機器故障 減少 %,局部停機減少 78%,潤滑油用量減少 39%,維修費用減少 %,工作環(huán)境大大改善 ,空氣粉塵減少 90%。 國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、山東將軍（煙草）集團也引進了 TPM管理模式，取得顯著成效。 TPM給企業(yè)帶來的效益 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒等方面： 成本 生產(chǎn)率 安全 /環(huán)境 庫存周轉(zhuǎn) 勞動情緒 企業(yè)形象與信譽 經(jīng)濟目標 TPM可以使企業(yè)受益匪淺 質(zhì)量 演講完畢，謝謝觀看！
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