【正文】 本繼任風(fēng)險 空缺風(fēng)險 準(zhǔn)備度風(fēng)險 過渡風(fēng)險 任用 風(fēng)險 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位的缺失和決策失誤會對組織和業(yè)務(wù)造成深遠(yuǎn)負(fù)面影響，繼任管理必須優(yōu)先識別這些崗位，進(jìn)行積極主動干預(yù)及風(fēng)險管理。 60 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 管理準(zhǔn)備度風(fēng)險 Accelerate Full Business Exposure 加速 對 整個 業(yè)務(wù)的 曝光度 Provide Needed Development Experiences 提供必要的發(fā)展經(jīng)驗 Balance ShortTerm Business Risk with LongTerm Development Benefit 平衡短期業(yè)務(wù)風(fēng)險和長期發(fā)展利益 Enable EnterpriseWide Movement 企業(yè)范圍內(nèi)的 跨部門 流動 對繼任人關(guān)鍵經(jīng)驗的發(fā)展 可以使組織 降低勝任差距的 風(fēng)險 。 61 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 繼任管理 4大關(guān)鍵任務(wù) 為了確保有效進(jìn)行繼任管理并發(fā)展一支高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)人才儲備隊伍，繼任管理必須解決四個基本繼任風(fēng)險 空缺風(fēng)險 準(zhǔn)備度風(fēng)險 過渡風(fēng)險 任用 風(fēng)險 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位的缺失和決策失誤會對組織和業(yè)務(wù)造成深遠(yuǎn)負(fù)面影響，繼任管理必須優(yōu)先識別這些崗位，進(jìn)行積極主動干預(yù)及風(fēng)險管理。 為縮小繼任人與關(guān)鍵崗位的能力與經(jīng)驗差距， 組織應(yīng)在他們的職業(yè)生 涯的早期就要提供獲得不同關(guān)鍵經(jīng)驗的發(fā)展機(jī)會，鼓勵跨部門人才流 動 62 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 設(shè)計相應(yīng)的手段，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者識別轉(zhuǎn)型時必須作出的行為改變 為外 聘的領(lǐng)導(dǎo) 者掃除障礙 管理外 聘領(lǐng)導(dǎo) 者的期望值 識別內(nèi)部的晉升轉(zhuǎn)型需求 識別轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) 確保候選人上任前的 轉(zhuǎn)型發(fā)展 63 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 晉升道路上的轉(zhuǎn)型要求 基本準(zhǔn)則 危險征兆 ? 以 您的技術(shù)專長 為榮， 壓 制 下屬 ? 事必親躬，過分追求完美 ? 無法真正授權(quán) ? 缺少輔導(dǎo)下屬 ? 雇用低于標(biāo)準(zhǔn)的員工 ? 個人成就導(dǎo)向 ? 難以接近 ? 了解不同層級之間的差異 ? 管理他人上的時間增多 ? 思維拓寬，相互關(guān)聯(lián)性。 ? 協(xié)同配合 ? 在缺乏充分?jǐn)?shù)據(jù)支持的情況下作決策 ? 授權(quán) ? 未來與現(xiàn)在的平衡 64 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 繼任管理 4大關(guān)鍵任務(wù) 為了確保有效進(jìn)行繼任管理并發(fā)展一支高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)人才儲備隊伍，繼任管理必須解決四個基本繼任風(fēng)險 空缺風(fēng)險 準(zhǔn)備度風(fēng)險 過渡風(fēng)險 任用 風(fēng)險 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位的缺失和決策失誤會對組織和業(yè)務(wù)造成深遠(yuǎn)負(fù)面影響，繼任管理必須優(yōu)先識別這些崗位，進(jìn)行積極主動干預(yù)及風(fēng)險管理。 為縮小繼任人與關(guān)鍵崗位的能力與經(jīng)驗差距， 組織應(yīng)在他們的職業(yè)生 涯的早期就要提供獲得不同關(guān)鍵經(jīng)驗的發(fā)展機(jī)會，鼓勵跨部門人才流動 通過識別轉(zhuǎn)型需求，在新領(lǐng)導(dǎo)上崗前給予必要的指導(dǎo)，同時提供及時的反饋來防止領(lǐng)導(dǎo)者脫軌帶來的風(fēng)險。 65 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 在錯誤的崗位、錯誤的時間、錯誤的工作上任用了錯誤的人選，所帶來的后果 …… Executive Leverage 高管能力的發(fā)揮 15% 33% “ Asking Too Much?” “ Untapped Opportunity?” 能力發(fā)揮的最佳點 研究表明， 許多 組織 在用人決策上 沒有效率 。沒有充分發(fā)揮人才的能力，無法滿足崗位與個人需求。 ?角色轉(zhuǎn)變 以及關(guān)鍵能力或經(jīng)驗的缺失 ?角色復(fù)雜度的提升帶來了一些 “不可能完成 ”的工作 ?無適合的后備人選 ?................ 66 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 AAD的核心理念，即 AAD三部曲確保干部和組織能力支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn) 通盤考慮 集中決策，最優(yōu)配置 跟蹤使能 通盤考慮，確定關(guān)鍵崗位，形成 AAD方案初步建議 1. 根據(jù)戰(zhàn)略重點、業(yè)務(wù)目標(biāo)及執(zhí)行策略，思考組織和干部策略 2. 明確需要通盤考慮的關(guān)鍵崗位，包括一定層級之上的管理崗位和至關(guān)重要的業(yè)務(wù)崗位 3. 思考崗位對干部的需求 4. 通盤考慮每個關(guān)鍵崗位的若干潛在干部人選 集中性任用決策以實現(xiàn)最優(yōu)配置 高質(zhì)量的 AT集體決策，關(guān)注組織能力建設(shè) ? 先看崗位需求，人崗匹配 – 候選人適合這一特定崗位需求 ? 最終決策應(yīng)基于候選人的優(yōu)勢，只有運用其優(yōu)勢才能對組織績效產(chǎn)生積極結(jié)果 ? 侯選人的弱點不應(yīng)是選擇中的重點考量，除非其弱點是限制因素 ? 最優(yōu)配置是相對概念，重在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的深入溝通與共識 ? 把晉升和發(fā)展的機(jī)會給最好的人才，將填補(bǔ)空缺崗位的討論轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂诮M織能力建設(shè)的積極研討 ? 鼓勵跨部門人才流動來提升組織協(xié)同 ? 促成基于事實的坦誠討論 ，避免印象和偏見影響決策 著力跟蹤使能和任用風(fēng)險管理，提高任用成功率，確保組織能力提升 ? 充分準(zhǔn)備的高質(zhì)量上崗談話 ? 任用風(fēng)險管理 周邊干部溝通，持續(xù)跟蹤及時修正錯誤決策 ? 關(guān)鍵崗位新任干部轉(zhuǎn)型期使能計劃，幫助其 90天過渡期，適應(yīng)新環(huán)境、建立信任，成功轉(zhuǎn)型 67 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 繼任管理 4大關(guān)鍵任務(wù) 為了確保有效進(jìn)行繼任管理并發(fā)展一支高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)人才儲備隊伍，繼任管理必須解決四個基本繼任風(fēng)險 空缺風(fēng)險 準(zhǔn)備度風(fēng)險 過渡風(fēng)險 任用 風(fēng)險 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位的缺失和決策失誤會對組織和業(yè)務(wù)造成深遠(yuǎn)負(fù)面影響，繼任管理必須優(yōu)先識別這些崗位，進(jìn)行積極主動干預(yù)及風(fēng)險管理。 為縮小繼任人與關(guān)鍵崗位的能力與經(jīng)驗差距， 組織應(yīng)在他們的職業(yè)生 涯的早期就要提供獲得不同關(guān)鍵經(jīng)驗的發(fā)展機(jī)會，鼓勵跨部門人才流動 通過識別轉(zhuǎn)型需求，在新領(lǐng)導(dǎo)上崗前給予必要的指導(dǎo)，同時提供及時的反饋來防止領(lǐng)導(dǎo)者脫軌帶來的風(fēng)險。 人事決策至關(guān)重要，它決定了組織的未來績效。必須認(rèn)真慎重。 68 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 1 2 3 4 繼任計劃流程 繼任人使能 支持組織目標(biāo) 空缺風(fēng)險 準(zhǔn)備度風(fēng)險 過渡風(fēng)險 任用風(fēng)險 組織必須 確保繼 任管理 過程中更有效地保護(hù)業(yè)務(wù) 不會受到由于 核心人才離開 而帶來的損失 。 繼任管理必須給后備提供加速發(fā)展經(jīng)驗的機(jī)會，縮短他們到峰值表現(xiàn)所需 的時間 。 盡快地使繼任人融入到新的組織，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，避免脫軌。 繼任管理必須采取一種全面的視角看待人才，不只是健康的人才供給，而且要有效的部署人才。 組織必須確保建立并且有效的執(zhí)行繼任管理，解決上述 4大繼任風(fēng)險。 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險 69 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 繼任管理與人才轉(zhuǎn)身 繼任管理的核心理念 繼任計劃（ SP） 高層個人發(fā)展計劃（ IDP） 年度干部任用決策（ AAD） 70 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 大客戶總經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 業(yè)務(wù)線總經(jīng)理 繼任計劃的起點是識別關(guān)鍵崗位 試點片區(qū) 地區(qū)部 跨國大 T 大代表處 產(chǎn)品與解決方案 交付與服務(wù) 銷售 產(chǎn)品行銷 總裁辦 干部部 中小代表處 財經(jīng) CFO 一級子網(wǎng) 產(chǎn)品與解決方案 交付與服務(wù) 銷售 二級子網(wǎng) 大代系統(tǒng)部 Business Dev 商務(wù) MKTCMO 業(yè)務(wù)線總經(jīng)理 地區(qū)大 T系統(tǒng)部 關(guān)鍵崗位是對現(xiàn)在的業(yè)務(wù)運行和未來的業(yè)務(wù)成長至關(guān)重要的崗位 1. 這些崗位的人才流失會給業(yè)務(wù)造成重大影響 2. 通常向下兩級，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能會向下多看一級 3. 個別情況會包括幾個特殊崗位－人才稀缺的崗位 71 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 繼任計劃將推動各片區(qū)、地區(qū)部、系統(tǒng)部等業(yè)務(wù)單元對繼任干部梯隊的全面盤點，目的在于切實推動領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對繼任干部梯隊建設(shè)的深入思考 職位 崗位數(shù) 現(xiàn)任 (已任命 ) Readynow Onejobaway Twojobaway X1地區(qū)部 X2地區(qū)部 X3地區(qū)部 X4地區(qū) X5系統(tǒng)部 X片區(qū)繼任計劃數(shù)據(jù)基礎(chǔ) ，明確培養(yǎng)措施 ? 明確戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展對干部梯隊建設(shè)的需求，及干部梯隊特征 ? 制定地區(qū)繼任干部梯隊建設(shè)的目標(biāo)整體策略，和重點個體舉措 ? 制定后續(xù)執(zhí)行計劃 各地區(qū)部對領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的建設(shè) 進(jìn)行了系統(tǒng)的思考 72 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 業(yè)務(wù)線總經(jīng)理 業(yè)務(wù)線總經(jīng)理 大客戶總經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 為了更有效的牽引干部流動，在積累經(jīng)驗中成長，我們結(jié)合關(guān)鍵經(jīng)驗?zāi)Ｐ秃驮圏c片區(qū)的實際崗位，總結(jié)了參考性的干部繼任與培養(yǎng)路徑 試點片區(qū) 地區(qū)部 跨國大 T 大代表處 產(chǎn)品與解決方案 交付與服務(wù) 銷售 中小代表處 CFO 小代客戶群 一級子網(wǎng) 產(chǎn)品與解決方案 交付與服務(wù) 銷售 二級子網(wǎng) 子網(wǎng)銷售 子網(wǎng)產(chǎn)品 大代系統(tǒng)部 子網(wǎng)服務(wù) 子網(wǎng)產(chǎn)品 子網(wǎng)銷售 子網(wǎng)服務(wù) 銷服總部 擔(dān)當(dāng)盈虧 國際業(yè)務(wù)管理 管理多個職能 業(yè)務(wù)職能，前線后端 營造外部環(huán)境 擔(dān)當(dāng)盈虧 國際業(yè)務(wù)管理 跨職能領(lǐng)域積累 業(yè)務(wù)職能，前線后端 無授權(quán)下影響業(yè)務(wù) 客戶關(guān)系培育 人員管理 關(guān)鍵經(jīng)驗：不等于關(guān)鍵崗位，要有靈活性，是干部培養(yǎng)驗證的指導(dǎo) 2條業(yè)務(wù)線經(jīng)驗 73 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展 試點實施項目 IBM Global Business Services IBM和華為機(jī)密資料，請勿傳閱 繼任管理與人才轉(zhuǎn)身 繼任管理的核心理念 繼任計劃（ SP） 高層個人發(fā)展計劃（ IDP） 年度干部任用決策（ AAD） 74 169。 Copyright IBM Corporation 2023 HUAWEI ILD 關(guān)