中鐵集團三標體系文件施工過程控制程序-資料下載頁
2025-06-06 19:57本頁面
【導(dǎo)讀】對集團公司工程項目進行有效管理，確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。本程序中的術(shù)語采用GB/T19000-2000標準、GB/T24001-1996標準、GB/T28001-2001. 工程部負責(zé)審核實施性施組及公布“合格工程分包方名錄”；項目經(jīng)理部負責(zé)編制實施性施組并審批工程分包報告;項目部工區(qū)負責(zé)提出“工程分包報告”，并負責(zé)簽定工程分包合同；經(jīng)營部根據(jù)中標通知書，提出組建項目經(jīng)理部的初步意見；總經(jīng)理確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和定員,公司機構(gòu)編制委員會行文公布；項目部工區(qū)評價執(zhí)行《項目評價辦法》?！肮こ谭职秸{(diào)查及評定記錄”，報項目經(jīng)理部；1)重合同、講信譽的工程分包方將繼續(xù)保持其合格資格；包管理檢查記錄”，通報檢查結(jié)果，并送工程部?！豆こ添椖坎邉潟窇?yīng)在進場后20日內(nèi)，由項目經(jīng)理主持編制完成，報工程。團公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，具體執(zhí)行《項目評價辦法》；當產(chǎn)品沒有通過檢驗和試驗時，執(zhí)行《不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序》。
【正文】 月 日 第 頁 企業(yè) ()大量的管理資料下載 S/CX/GC024 工程分包方履約情況跟蹤報告 項目部工區(qū)： 編號 : 工程分包 方 工程分包 內(nèi)容 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)督 (監(jiān)理 )單位 工程進度與施組計劃比較 資源配置與履約要求比較 工程質(zhì)量情況 環(huán)境保護情況 職業(yè)健康安全情況 總體評價 : 年 月 日 項目部工區(qū)負責(zé)人 (簽字 ) 項目部工區(qū) (蓋章 ) 年 月 日 年 月 日 企業(yè) ()大量的管理資料下載 S/CX/GC025 實施性施組執(zhí)行情況檢查表 工程名稱： 受檢單位： 檢查方式： 項目經(jīng)理部自檢 工程部檢查 檢查階段： 年 月 日 ～ 年 月 日 一 、施工計劃完成情況 序號 項目名稱 執(zhí)行情況 序號 項目名稱 執(zhí)行情況 本期施組計劃完成 本期實際完成 本期施組計劃完成 本期實際完成 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 二、施工方案、施工方法、技術(shù)措施執(zhí)行情況 三、變更設(shè)計及施組調(diào)整執(zhí)行情況 四、職業(yè)健康安全措施執(zhí)行情況 五、環(huán)境保護措施執(zhí)行情況 六、試驗與檢驗計劃執(zhí)行情況 工程部檢查人： 項目部總工： 日期： 年 月 日 S/CX/GC026 工程分包方調(diào)查及評定記錄 項目部工區(qū)： 檔案號： 工程分包 方全稱 法人代表 營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記號 企業(yè)狀況（經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力等） 企業(yè)近 5 年主要相關(guān)業(yè)績和信譽 綜合評價 評價人： 調(diào)查人： 領(lǐng)導(dǎo)： 日期：
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