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中鐵集團(tuán)三標(biāo)體系文件施工過程控制程序(更新版)

2025-08-10 19:57上一頁面

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【正文】 檢查人: 項(xiàng)目部總工: 日期: 年 月 日 S/CX/GC026 工程分包方調(diào)查及評定記錄 項(xiàng)目部工區(qū): 檔案號: 工程分包 方全稱 法人代表 營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記號 企業(yè)狀況(經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力等) 企業(yè)近 5 年主要相關(guān)業(yè)績和信譽(yù) 綜合評價(jià) 評價(jià)人: 調(diào)查人: 領(lǐng)導(dǎo): 日期: 。 隱蔽工程需獲得必要報(bào)告并驗(yàn)證合格后,產(chǎn)品(工序)才允許轉(zhuǎn)序或放行,當(dāng)不能通過其后產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí),而急待轉(zhuǎn)序,應(yīng)得到授權(quán)人 /顧客批準(zhǔn),并書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。 d)項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施性施組送工程部,由工程部組織審核并報(bào)總工程師批準(zhǔn)或執(zhí)行相關(guān)管理文件; e)實(shí)施性施組批準(zhǔn)生效后 20 日內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施性施組電子文檔送工程部存檔。在策劃書中 項(xiàng)目經(jīng)理 部至少應(yīng)明確: (1)項(xiàng)目的工程對象及其所處的環(huán)境; (2)招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)的承諾; (3)項(xiàng)目現(xiàn)場各種資源的調(diào)查結(jié)果; (4)國家法律和項(xiàng)目所在地政府的法規(guī); (5)集團(tuán)公司的有關(guān)項(xiàng)目管理制度; (6)對本項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件等的認(rèn)識; (7)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu); (8)質(zhì)量、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃; (9)項(xiàng)目資源投入計(jì)劃及組織方式(材料采購、機(jī)械配置形式、分包項(xiàng)目及方式等)。 工程分包合同的簽訂及實(shí)施 a) 項(xiàng)目部工區(qū)依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī) 與合格 工程分包 方簽訂 工程分包 合同,并實(shí)施有效控制; b)項(xiàng)目部工區(qū) 每季度對簽訂合同的 工程分包 方進(jìn)行跟蹤考核,并 形成“ 工程分包 方履約情況跟蹤報(bào)告”。 3 職責(zé) 總工程師批準(zhǔn)實(shí)施性施組; 工程部負(fù)責(zé)審核實(shí)施 性施組及公布“合格 工程分包 方名錄”; 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施組并審批 工程分包 報(bào)告 。 工作業(yè)績 :指有關(guān)部門對項(xiàng)目部工區(qū)所從事工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價(jià)。 工程分包方評價(jià) a)項(xiàng)目部工區(qū)依據(jù)實(shí)施性施組并結(jié)合本單位資源配置實(shí)際情況 ,確定工程分包項(xiàng)目,并填寫“工程分包報(bào)告”送項(xiàng)目經(jīng)理部; b)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審批 “工程分包報(bào)告” ; c)批準(zhǔn)后 的工程分包項(xiàng)目,由項(xiàng)目部工區(qū)對參與投標(biāo)的工程分包方進(jìn)行調(diào)查、評價(jià),填寫“工程分包方調(diào)查及評定記錄”,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部; d)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)確認(rèn)后,項(xiàng)目部工區(qū)實(shí)施; e)項(xiàng)目經(jīng)理部每季度 收集整理管轄范圍內(nèi)相關(guān)合格工程分包方名錄,送工程部; f)工程部于每年元月和七月公布集團(tuán)公司“合格工程分包方名錄”,并發(fā)至各項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目實(shí)施過程的控制 項(xiàng)目策劃 為盡快掌握工程邊界條件,對工程實(shí)施總體把握,確保項(xiàng)目滿足顧客要求,項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場后,對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃, 對項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析,并編制《 工程項(xiàng)目策劃書》 。 具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《 實(shí)施性施組編制辦法 》。 不合格的處理 當(dāng)產(chǎn)品沒有通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí),執(zhí)行《 不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程
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